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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
項目管理(簡體書)
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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

目次

第1章 項目管理概論

1.1 項目概述

1.2 項目管理概述

1.3 項目管理知識體系

1.4 項目過程與項目管理過程

1.5 本書主要內容及章節構成

第2章 做一名合格的項目經理

2.1 職能經理與項目經理

2.2 項目經理的職業發展

2.3 項目經理的職能與要求

2.4 項目管理辦公室

2.5 瞭解環境的影響

2.6 案例討論

第3章 進行項目選擇的方法

3.1 項目選擇

3.2 項目審查模型

3.3 財務分析模型

3.4 制定項目章程

3.5 案例討論

第4章 項目管理中的組織與團隊

4.1 項目與組織戰略

4.2 組織結構形式

4.3 項目團隊

4.4 項目人力資源管理

4.5 制訂人力資源計劃

4.6 組建項目團隊

4.7 建設項目團隊

4.8 管理項目團隊

4.9 案例討論

第5章 項目管理中的溝通

5.1 項目溝通管理概述

5.2 識別利益相關者

5.3 溝通規劃

5.4 信息發佈

5.5 項目利益相關者管理

5.6 績效報告

5.7 衝突管理

5.8 談判

5.9 案例討論

第6章 項目範圍管理

6.1 項目範圍管理概述

6.2 收集需求

6.3 定義範圍

6.4 分解工作

6.5 制訂項目範圍計劃

6.6 案例討論

第7章 項目成本估算和預算

7.1 項目成本管理概述

7.2 成本估算

7.3 制定項目預算

7.4 制定應急費用預算

7.5 案例討論

第8章 項目進度計劃及工期估算

8.1 項目進度計劃概述

8.2 繪製網絡圖

8.3 活動歷時估計

8.4 確定關鍵路徑

8.5 甘特圖與進度管理

8.6 案例討論

第9章 項目質量管理

9.1 項目質量管理概述

9.2 質量規劃

9.3 實施質量保證

9.4 實施質量控制

9.5 質量控制工具及技術

9.6 案例討論

第10章 項目的資源配置

10.1 資源約束

10.2 資源負載

10.3 資源P衡

10.4 使用資源負載圖

10.5 高德拉特關鍵鏈

10.6 基於資源負載P衡的管理策略

10.7 案例討論

第11章 項目採購管理

11.1 項目採購管理概述

11.2 規劃採購

11.3 實施採購

11.4 管理採購

11.5 結束採購

11.6 案例討論

第12章 項目監控與評估

12.1 項目監控概述

12.2 監控項目績效的方法

12.3 掙值管理

12.4 對項目變更和範圍蔓延的控制

12.5 案例討論

第13章 項目風險管理

13.1 項目風險管理概述

13.2 風險識別

13.3 實施定性風險分析

13.4 實施定量風險分析

13.5 制定風險應對規劃

13.6 案例討論

第14章 項目終止

14.1 項目終止階段

14.2 項目終止方式

14.3 項目終止時機

14.4 項目終止過程

14.5 項目終止報告

14.6 案例討論

第15章 創新創業項目管理

15.1 創新創業實踐活動引入項目管理的重要性

15.2 創新創業實踐活動項目化管理

15.3 創新創業實踐核心活動――分析項目的可行性與立項評審

15.4 創新創業實踐核心活動――制訂項目計劃

15.5 創新創業實踐核心活動――實施項目資源管理

15.6 創新創業實踐核心活動――項目評價

15.7 案例討論

第16章 項目管理的新發展

16.1 項目管理中的信息技術支撐

16.2 更廣視角下的項目集成管理

16.3 項目群管理和項目組合管理

16.4 從項目經理到執行官

16.5 來自PMBOK的新興實踐

附錄 幾種常見的免費(開源)項目管理工具

參考文獻

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