激活組織：從個體價值到集合智慧(精編版)（簡體書）

這是一個極具挑戰的時代，一方面，個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己的需求與價值；另一方面，組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平臺、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值。
在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

強大的個體需要嫁接在強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰
不確定性成為常態 ·2
組織需要駕馭不確定性 ·5
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道 ·7
第1章　組織環境的新特徵
變自生變 ·12
新族群 ·23
渠道新屬性 ·27
運營數據化優勢 ·30
信息共享化優勢 ·30
規模效率優勢 ·31
協同網絡化優勢 ·32
新進入者 ·34
共享經濟 ·38
第2章　重構企業認知
重塑邊界已經成為事實 ·41
行業的邊界被打破 ·41
生產者與消費者的邊界被打破 ·43
企業的組織邊界被打破 ·44
認識未知而非經驗傳承 ·46
第3章　獲取持續成長的管理秘訣
增長型組織思維 ·51
從外向內看的思維原則 ·56
鼓勵探索與寬容失敗的思維模式 ·58
打破邊界的思維方式 ·61
自驅動的變革文化 ·65
更扎實地做事情 ·69
有強大的危機意識 ·70
能從失敗中汲取價值 ·70
堅持學習與競爭 ·71
全員創新 ·72
符合市場與客觀發展規律的企業邏輯 ·73
著眼于顧客是關鍵 ·77
關注技術變化是核心 ·83
管理不確定性的能力 ·84
識別不確定性 ·85
與不確定性共處 ·89
有定力 ·93
第4章　激活個體與組織賦能
效率來自協同而非分工 ·100
組織的“強鏈接” ·101
柔性價值網 ·103
共生邏輯 ·105
激勵價值創造而非考核績效 ·108
做出來的是天才，做不出來的是人才 ·108
人人都是自己的CEO ·111
新文化 ·114
價值觀驅動 ·117
全球思維 ·125
理念與習慣 ·130
第5章　激活組織的七項工作
第一項：打破內部平衡 ·140
消除結構障礙 ·140
劃小單元 ·146
無固定領導權威 ·149
第二項：基於契約的信任 ·152
管理員工期望 ·154
給員工以組織支持感 ·161
信息透明與溝通 ·165
第三項：設立新激勵 ·171
合夥人制 ·171
平衡家庭與工作 ·177
幸福組織 ·183
第四項：授權各級員工 ·194
鼓勵試錯行為 ·197
打造自組織 ·198
第五項：創造可見績效 ·202
顧客立場 ·202
為員工設計績效 ·207
關注機會而非問題 ·210
第六項：合作主體的共生系統 ·212
開放平臺 ·213
構建價值共同體 ·217
建立生態邏輯 ·223
第七項：領導者的新角色 ·225
佈道者 ·226
設計者 ·232
夥伴 ·237
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手
“未來已來”時的你與世界 ·246
眼前正在發生的一切，也是未來發生的一切 ·247
重新定義行業的邊界 ·247
通用電氣：從“科技改變生活”到“科技改變效率” ·248
未來商業時代運作 ·251
一切皆變，一切皆存在 ·252
行業競爭的本質要素改變 ·252
增長邏輯的改變 ·253
創新價值不同 ·254
唯一不變的是回歸顧客價值 ·256
面向未來的四個關鍵詞：技術、數據、創造與智慧 ·257
創造未來比預測未來更重要，答案在你自己手上 ·258
參考文獻