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名人/編輯推薦
目次
雇員社會將要消失·3
個體價值的崛起·13
管理新範式:創造共享價值·17
第1章 組織管理四大命題
四大命題的界定·28
四大命題的新內涵·35
個體與組織是共生關係·36
組織必須外部導向·40
組織打開內外邊界·42
第2章 組織新挑戰
正在發生的未來·48
一切皆變,一切皆存在·50
互動與溝通·59
共生與眾享·66
從共生自然到共生經營·72
同質化的市場·79
金融·79
數據·84
用戶·87
自主的個體·91
多元與獨立·91
自由與責任·96
人人是創客·102
第3章 組織新屬性
平臺性·109
信息共享·109
責任固化·111
開放性·115
動態組合·116
價值網絡·121
協同性·128
流程重組·129
目標承諾·135
幸福感·139
組織支持資源·141
“主人翁”·147
第4章 組織新能力
變革領導者·154
領導力·156
佈道者·158
堅持·162
成為變革領導者·167
激活文化·170
組織活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
與對的人在一起·186
“對的人”到底在哪裡·187
誰是“對的人”·191
超越複雜性·198
結語 走向“水樣組織”
企業何以領先:組織活力·204
保持活力的四大關鍵因素·206
因素一:有沒有很強的危機感·207
因素二:願不願意打破平衡·208
因素三:組織文化能不能包容變革·210
因素四:夠不夠堅持·211
走向水樣組織·213
未來企業有組織無結構·214
相信組織的力量·216
難點在於人性·218
改變從高管團隊開始·219
後記 成功=沒有成功,只有成長
最大的難題是:變化·222
從今往後,拿掉“傳統”這兩個字·224
從外向內看與組織的思維慣性 ·226
向自己挑戰 ·230
轉型成功的關鍵三要素·233
互聯網和數字經濟的三大特點·236
參考文獻
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