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激活個體:互聯時代的組織管理新範式(精編版)(簡體書)
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激活個體:互聯時代的組織管理新範式(精編版)(簡體書)

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本書內容簡介:管理是否到了終結的時候了?曾經的時代巨人都顯得非常力不從心,那些原來成功的管理模式,如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫,層級的複雜,條塊的劃分,讓那些具有創新精神的員工望而卻步,人才不斷流失,企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境裡,越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式,一種基於共享價值的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化,讓整個組織管理需要轉型,當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候,這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化,而不是淡化或者去管理化。因為,個體價值崛起,更需要平臺與導引;創新與創造力轉換成真正的價值更需要加以推動;而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”?“個體價值”如何成為“整體價值”?這是管理新範式必須要解決的命題。管理學的春天才剛剛到來,期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐,讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值,以及所必須面對的改變。

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激活個體,是數字化時代的管理新範式

目次

導讀 核心:共享時代到來
雇員社會將要消失·3
個體價值的崛起·13
管理新範式:創造共享價值·17
第1章 組織管理四大命題
四大命題的界定·28
四大命題的新內涵·35
個體與組織是共生關係·36
組織必須外部導向·40
組織打開內外邊界·42
第2章 組織新挑戰
正在發生的未來·48
一切皆變,一切皆存在·50
互動與溝通·59
共生與眾享·66
從共生自然到共生經營·72
同質化的市場·79
金融·79
數據·84
用戶·87
自主的個體·91
多元與獨立·91
自由與責任·96
人人是創客·102
第3章 組織新屬性
平臺性·109
信息共享·109
責任固化·111
開放性·115
動態組合·116
價值網絡·121
協同性·128
流程重組·129
目標承諾·135
幸福感·139
組織支持資源·141
“主人翁”·147
第4章 組織新能力
變革領導者·154
領導力·156
佈道者·158
堅持·162
成為變革領導者·167
激活文化·170
組織活力·170
建立信任·177
容忍分歧·181
與對的人在一起·186
“對的人”到底在哪裡·187
誰是“對的人”·191
超越複雜性·198
結語 走向“水樣組織”
企業何以領先:組織活力·204
保持活力的四大關鍵因素·206
因素一:有沒有很強的危機感·207
因素二:願不願意打破平衡·208
因素三:組織文化能不能包容變革·210
因素四:夠不夠堅持·211
走向水樣組織·213
未來企業有組織無結構·214
相信組織的力量·216
難點在於人性·218
改變從高管團隊開始·219
後記 成功=沒有成功,只有成長
最大的難題是:變化·222
從今往後,拿掉“傳統”這兩個字·224
從外向內看與組織的思維慣性 ·226
向自己挑戰 ·230
轉型成功的關鍵三要素·233
互聯網和數字經濟的三大特點·236
參考文獻

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