項目管理中的領導力：從項目管理者到領導者成功轉型的七要素(第2版)（簡體書）

如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。

本書作者採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，他們的智慧及作者近20年的專業經驗，將幫助你轉型為一名自信的並有內在動力和專注於提升客戶價值、不斷學習和提高自我、能夠激發和鼓勵身邊每個人積極參與項目工作並最終把項目做到極致的項目領導者。

彙聚全球20多位項目管理領先者的成功經驗，為項目經理轉型進階提供提升之路
如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。

目錄
中文版序 ............................................................................................. X
譯者序 .............................................................................................. XII
序一 ................................................................................................ XV
序二 .............................................................................................. XVII
前言 ............................................................................................... XIX
第 1 章 世界在變化，你也必須變化 ....................................................... 1
管理與領導 .......................................................................................... 2
低投入、高回報的文化正在走向我們 .............................................. 4
我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者 .................................. 8
項目經理常犯的三個基本錯誤 ........................................................ 10
項目領導力矩陣?和你的行為特徵 ................................................ 16
從項目管理到項目領導 .................................................................... 21
情商的重要性 .................................................................................... 26
如何踐行新行為 ................................................................................ 29
第 2 章 尋找你的內在動力 ................................................................... 31
你面臨的最大挑戰 ............................................................................ 32
為什麼項目團隊中的一些人會反應過度 ........................................ 34
你的信念來自哪裡 ............................................................................ 38
你的思維方式有問題嗎 .................................................................... 42
積極心態 ............................................................................................ 45
理解自己的深層動機 ........................................................................ 51
人類的六大需求 ................................................................................ 52
如何踐行新行為 ................................................................................ 60
第 3 章 項目領導力的七大核心要素 ..................................................... 62
核心要素1 做真實的自我 ............................................................ 64
真誠領導者永遠堅守自己的核心價值觀 ........................................ 65
聽從你的直覺 .................................................................................... 68
理解自己的價值觀 ............................................................................ 71
領導力的目標 .................................................................................... 76
構建自尊 ............................................................................................ 78
如何踐行新行為 ................................................................................ 85
核心要素2 用願景領導 ............................................................... 87
擁有一個清晰願景的重要性 ............................................................ 88
與客戶建立夥伴關係 ........................................................................ 90
擁有商業思維的重要性 .................................................................... 97
衡量項目成功的戰略要素 .............................................................. 100
來自人的方面的變革阻力 .............................................................. 105
如何踐行新行為 .............................................................................. 110
核心要素3 改善與創新 ............................................................. 113
保持現狀不是最佳選擇 .................................................................. 114
什麼制約著創新 .............................................................................. 116
克服創新的障礙 .............................................................................. 123
多元化思想促進創新 ...................................................................... 125
提問的力量 ...................................................................................... 130
如何踐行新行為 .............................................................................. 134
核心要素4 賦能團隊 ................................................................. 137
偉大領導者創造條件，讓他人變得優秀 ...................................... 138
六種領導力風格 ...............................................................