管理者的財務必修課：透視企業經營，精準管理決策（簡體書）

稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經營者。”只有真正看懂公司財務狀況，才能實現科學管理。財務知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。
《管理者的財務必修課 透視企業經營 精准管理決策》根據新企業會計準則，深入分析了10個行業的財務特徵，精選大量行業標杆企業的財務數據為案例，幫助企業管理人員瞭解企業的財務狀況與經營成果，識別企業的風險和機遇，學會運用財務思維對症下藥地解決企業管理和經營中棘手的問題。本書語言通俗易懂，案例生動豐富，內容涵蓋管理者在公司管理中不可不知的財務管理知識。
《管理者的財務必修課 透視企業經營 精准管理決策》圖文並茂、內容充實、邏輯嚴密，適合企業中、高層非財務管理人員及想要學習財務管理知識的讀者閱讀和學習。

第一章 企業經營的過程與終極目標

一、籌資活動：財務風險悄悄產生 012

二、生產經營活動：盈利是永恆的主題 014

三、投資活動：一切服務於企業戰略 016

四、利潤分配：對股東的回饋 017

五、企業經營的終極目標：企業價值最大化 018



第二章 企業經營與財務報表

一、財務報表：世界通用的商業語言 023

二、資產負債表：企業的“底子” 025

三、看看企業的家底：“秀肌肉”還是“秀塊頭”？ 031

四、利潤表：企業的面子 033

五、看看企業的潛力：“紙上富貴”還是實力滿滿？ 037

六、現金流量表：企業的日子 038

七、看看企業的錢袋：資金充足還是“等米下鍋”？ 041

八、所有者權益變動表：股東們的“地盤” 042

九、看看企業的股東：有哪些新的變化？ 046

十、４張財務報表之間的關係與財務人生 048



第二篇

發現經營問題，給企業做個“體檢”

第三章 對行業的初步瞭解：基於行業標杆的案例分析

一、白酒行業的財務特徵 052

二、食品加工行業的財務特徵 055

三、紡織與服裝行業的財務特徵 058

四、家電行業的財務特徵 060

五、房地產行業的財務特徵 063

六、汽車行業的財務特徵 065

七、鋼鐵行業的財務特徵 068

八、計算機應用行業的財務特徵 071

九、中藥行業的財務特徵 073

十、證券行業的財務特徵 076



第四章 企業財務風險診斷

一、資產負債率：初識企業的負債水平 078

二、流動比率：再看企業的到期債務 080

三、無息流動負債：降低了企業的資本成本 082

四、財務杠杆是把“雙刃劍” 084



第五章 企業盈利能力診斷

一、毛利率： 企業的哪種產品最賺錢 087

二、營業利潤率：主營業務的利潤空間 090

三、淨利率：一個不能輕易相信的指標 092

四、營業外收入：天上掉餡餅能長久嗎？――兼論餡餅的多種掉法 094

五、會計政策與會計估計變更對企業利潤的影響 098

六、關注上市公司更名現象 100



第六章 企業的現金流診斷

一、現金流：企業過冬的乾糧 102

二、經營活動現金流：企業“造血”功能的體現 103

三、投資活動現金流：關注企業的自由現金流 104

四、籌資活動現金流：“輸血”都是有代價的 106

五、企業的生命週期與現金流特徵 108



第七章 企業的資產管理水平診斷

一、營業週期與薄利多銷 110

二、現金週期與資本成本 113

三、資產結構與總資產周轉率 116



第八章 企業體檢綜合指標

一、國有企業績效評價 119

二、淨資產收益率與杜邦分析體系 122

三、經濟增加值 125

四、上市公司市場價值與財務績效 128



第三篇

企業財務管理“處方”

第九章 企業現金管理技巧

一、現金：企業要有“過冬的乾糧” 134

二、“口袋”裡該有多少現金呢？ 135

三、做好未來的現金流預測 139

四、現金還在“口袋”裡嗎？ 141

五、加強銀行存款的管理 144



第十章 企業應收賬款管理

一、應收賬款：收回來了才是資產 148

二、應收賬款管理技巧之一：是否該延長信用期 150

三、應收賬款管理技巧之二：是否該對所有客戶實行賒銷 151

四、應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬 154

五、追討債務也不易，謹防壞賬 156

六、催賬的五大技巧 157

七、其他應收款中的秘密 159



第十一章 企業存貨管理

一、存貨：賣出去了才能盈利 161

二、存貨最佳經濟訂貨批量 163

三、存貨計價方法 166

四、存貨期末計價：存貨發生貶值了嗎？ 169

五、存貨還在倉庫裡嗎？ 171

六、巧妙判斷存貨舞弊 177



第十二章 企業成本控制

一、成本、費用、支出：含義各不相同 180

二、成本流動與財務報表的關係 185

三、成本控制的基礎：瞭解成本的計算步驟 186

四、瞭解成本習性，區分固定成本與變動成本 191

五、經營杠杆與企業的盈虧平衡點 192

六、創建一個快遞站，如何才能實現盈利？ 194

七、產品價值鏈目標成本控制 196



第十三章 企業投融資管理

一、 企業投資的類型和目標 199

二、投資決策的重要理念：風險與現金流 201

三、投資項目決策的方法 204

四、籌資管理：瞭解企業的資金需求 209

五、籌資起點：資金需求量預測 212

六、傳統的融資渠道和方式 216

七、企業並購與商譽 226

八、四兩撥千斤：撫順特鋼債務重組案例分析 228



第十四章 企業預算管理

一、預算管理的起點：企業戰略目標 233

二、預算管理的過程 236

三、企業全面預算：一個案例剖析 237

四、企業預算中存在的問題 245



第十五章 企業納稅與避稅管理

一、合理避稅就是創造利潤 249

二、企業該交哪些稅 250

三、一般企業納稅籌劃案例分析 253

四、房地產企業納稅籌劃 259

五、科技型企業納稅籌劃 261



第十六章 企業內部控制

一、內部控制：現代公司治理的核心 264

二、員工舞弊與內部控制 266

三、內部控制整體框架 267

四、控制環境：構建良好的治理結構與企業文化 269

五、風險評估：量化企業的風險水平 272

六、控制活動：讓管理理念落到實處 277

七、信息和溝通：內控成敗的“放大器” 280

八、內部監督：定期評價內部控制的有效性 282