哪有工作不委屈，不工作你才更委屈（簡體書）

CHAPTER 01

你所經歷的，也是多數人正在經歷的

適應力是最強的競爭力，不確定性則是最強的性格，一定要擁有它們，才能在職場不受委屈！

好工作，不過是養家糊口002

被需要的，才有價值009

年資長，不代表能力大017

資遣，將是家常便飯024

你有爭取加薪的野心嗎032

別讓長壽成為一種詛咒040

CHAPTER 02

職場政治是至難的修行

由人構成的社會，本來就存在各種非理性與不公平，既現實又殘酷。堅強起來，正視它們，戰鬥至勝利為止，弱者連感到委屈的權利都沒有。

反復不過是順應變化的彈性050

能對付“鳥事”，方顯真本事057

想做事，也得會做人064

有些好，永遠不會被感激071

請假也需要適應與學習077

過度服務只會害死你085

CHAPTER 03

不安不過是人生的一部分

30歲以後，不時遇到人生重大轉折與抉擇，不安更是平常。我們要做的，就是弄明白不安的原因，增進自己的價值，不安自然就會

消散。

焦慮可以是一種動力094

請理解，沒有人必須對你好100

接受自己，才會找到快樂的自己107

夢想屬於自己，與工作無關113

學位不是職業生涯危機的解藥120

準備好接受父母的老去127

CHAPTER 04

一切都是為了更好的生活

認真工作，再也不能保證職業生涯高枕無憂，有時還有可能得到相反的結果。然而工作的意義是為了過更好的生活，所以我們要變聰明，而不是死工作！

讓人力銀行成為你的資料資料庫136

別讓人力資源部擋住你143

想要高薪，就要做對選擇150

你的喜好不是應徵工作的理由157

主管怎麼想，就是比你的想法更重要163

失業是必須儘早管理的風險170

CHAPTER 05

你能展現的是態度和行動

人生是有目標的，自己是有風格的，必須按照自己的意思活著，一切由自己負責，頂天立地，扛起成敗。

沒有一份工作是不受委屈的178

祝福，可以讓過去變成漂亮的資歷184

有時候離開只會讓自己受傷191

我們都是主動選擇了一種生活197

你的位置不在戲棚下205

在錯誤面前，自尊一文不值212

CHAPTER 06

成長是一輩子的課題

工作不是人生的全部，所以不要躲在工作的背後，而要探出頭來，認真思考人生。只有不斷學習與成長，才是這輩子最重要的課題。

隨時為幸運做好準備220

成為創造價值的人226

上班身不由己，更要用假日拯救自己233

離職的理由永遠是為了自己好239

快樂生活是終極的追求245

為了未來，顫抖也要走出去251

資遣，將是家常便飯

進外資企業是很多人求職的第一志願，薪資高、福利佳、頭銜漂亮，卻沒有想到換來的是不穩定。不是兩年一任，就是被資遣，賺得多，卻賺不久。其實，你不必這麼委屈……

“被裁員這件事，從現在開始臺灣的員工要學習適應了……

做出上述判斷的人，是我新認識的朋友AY。他做了40多年的人力資源主管，曾被企業裁員3次。聽了他的話，雖然陽光暖暖地灑在我們身上，我卻硬生生打了一個冷戰，全身雞皮疙瘩，許久搭不上話。

▏陽明海運減薪，法藍瓷裁員25％

臺灣員工過去不常遇到減薪、資遣或裁員，但從現在開始，越來越多的企業會將它們視為在經營上求生存的必要手段，祭出這3招（減薪、資遣和裁員）的頻率日漸密集。照這樣發展下去，終有一天連媒體都會對這類新聞產生疲乏，而一般人也不再認為這是職業生涯中的意外事件。

現在之所以還會看到勞資對立、街頭抗爭，是因為本土企業缺乏處理經驗，方法粗暴，讓人措手不及且心生反感。AY認為，在處理非自願性離職這方面，本土企業足足落後外資企業超過20年，還有很大的學習空間。

2016年我與AY談話的那一天，是11月的最後一個星期四。雖然赤炎炎的日頭當空，秋老虎還在大肆發威，但是我們心裡清楚，經濟寒冬已經悄然而至。除了復興航空之外，11月還有兩家大企業實施裁員或減薪，而且都是營運與口碑俱佳的大企業！

復興航空資遣1735人，由於人數龐大且毫無預警，造成社會震驚，轉移了媒體的注意力。由於媒體報導方向全部鎖定復興航空，吸引了民眾的關注焦點，使得這兩家企業得以逃過媒體的窮追不捨，才未給社會再添不安。

首先登場的是陽明海運，上半年虧損84.62億元，表現不佳達歷年之最。為了節省成本，公司針對協理級以上的高級主管實施減薪—協理級減薪30％、副總級以上減薪50％，連董事長謝志堅也難以倖免。

接著，文創精品瓷器法藍瓷大規模縮編，從研發、製造到營銷部門優退25％的員工，以此渡過史上未有的營運危機。早在

年初尾牙時，總裁陳立恒已預告經營困難；到了8月，凡月薪5萬元以上的員工減薪一成；到了11月，裁員1/4，另有6名高級主管自動減薪一半。

▏光宗耀祖的工作，也有一天會辭掉你

這兩個晴天霹靂，任誰都難以想像！

在20世紀臺灣經濟起飛的年代裡，年輕人若考進薪資高、福利佳且有保障的陽明海運工作，不只意味著拿到了鐵飯碗，這可是會閃到眼睛的金飯碗。親友會登門道賀，家長還要擺桌宴客，真是一份可以榮耀門楣的好工作。而法藍瓷是本土文創產業的代表性企業，媒體爭相報導，遊客爭相購買，年年增長創新高，員工平均薪資超過8萬元。

在農曆年發年終獎金之前，11月接連3家大企業裁員或減薪，這給臺灣員工普及了一個新的觀念：過去，我們認為小公司的工作不穩定，進入大企業比較有保障，這樣的想法越來越經不起考驗！

我的著作《不乖勝出》出版後，有15位家長讀後心有戚戚焉，邀請我到讀書會演講。事前我設計了一份問卷請他們填寫，答案中出現了一個讓我頗為驚訝的數字：有2/3的家長寧願子女不去考公務員，而鼓勵他們進大企業工作。公務員一直是臺灣人就業的第一選擇，也是父母們的最愛，雖然近年來有“退燒”的跡象，但2015年仍然有50萬人報考。從什麼時候起風雲變色，公務員的排序竟然落到大企業之後？與會的家長竟然異口同聲地說：“大企業比較有保障！”

他們認為現在公務員辛苦，退休金不如以往，還不如去大企業工作，特別是外資企業，薪資高、福利佳，人人年薪動輒數百萬元。當我告訴他們，即使是美國的1000強企業，企業的平均壽命也不過30年，而跨國企業更短到只有10～12年時，家長們的下巴都驚掉了，久久收不回去。

▏國際企業平均每15年就會遷廠

AY的職業生涯極具代表性，是國際企業在臺灣的縮影，寫盡輝煌與滄桑，也道盡無情與殘酷。

AY自臺灣成功大學外文系畢業後，趕上外商來臺灣設廠的黃金時期。他的第二份工作是進入RCA（美國無線電公司），工作17年，其間兩度易主，先是賣給奇異，再賣給法國湯姆森。AY是三朝元老，均安坐其位，工作看似安穩。就在這時，湯姆森發現RCA居然將有毒的化學物質排入廠區，造成嚴重污染，毅然決定關廠，AY首度被裁員。

之後，他進入雀巢新竹廠工作，誰知2001年公司政策大轉彎，評估臺灣的生產成本已經不具有優勢，決定不在臺灣設廠，全部改由外資原裝進口，AY再次面臨裁員。他的第三次裁員經驗來自AT&T（美國電話電報公司），原因與雀巢無異，也是關廠，搬遷至生產成本更便宜的國家或地區設廠。

“外資企業在臺灣，平均只打算待15年！”

這就是外商給高薪的原因！除了招攬頂尖人才之外，另一個原因便是未雨綢繆，將來從臺灣撤離時，勞資雙方好聚好散，沒有怨言。

AY清楚地記得，有一次人力資源部門推出一個新計畫，命名為“以廠為家”。美國總公司很快傳來了一紙命令，禁止推行這項計畫。原因是“工廠就是工廠，家就是家，工廠不是家，家也不在工廠！”

▏公司不是你的家

國際企業逐“低成本”而居，遷廠是營運常態。因此他們不想讓員工把感情投入進來，誤以為工廠是家，彼此是一家人。將來要裁員時，產生認知差距，帶來勞資糾紛。後來，總公司將亞洲各地區的人力資源主管全部召集到美國開會，要求做到在為新人進行教育訓練時，第一段話必須說：

“歡迎加入本公司，我們不保證你可以做到退休，但是公司會將你訓練成為市場上最有競爭力的人才（以利於你未來轉職）。”

外資企業在發展之路上留下的腳印，未來本土企業也會學著一步步地踩上去。AY說，隨著科技更新快速、產業週期變短，以及全球化之後競爭加劇，裁員或資遣都將是家常便飯，每個人一輩子平均要遭遇5次以上。若含著眼淚，滿腹委屈，這種狀態無法吞下新的一碗飯；相反要改變心態，告訴自己：

“還好是現在資遣，而不是3～5年後，否則到時候轉換職業會更困難！”

人生沒有不散的宴席，只不過是看誰來喊“散會”罷了。我們可以主動提辭職，企業也可以資遣我們，這就是職場的現實！所以請告訴自己：

第一，沒有一份工作可以做到退休；

第二，第二，保持競爭力到退休的那一天。

第三，彼此互勉！

【採取行動】

面對裁員資遣的委屈，你可以這麼做——

裁員資遣將成為家常便飯，沒有一份工作可以做到退休，有本事的人不會自覺委屈，而是採取行動。接受現實，提升價值，人脈不斷，永遠可以東山再起，創造另一個職業高峰。