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  • 迎戰微型創業新零售,跨境電商全攻略:批貨技巧→品牌形塑→跨國交易,打造業績無上限的獲利心法

  • 系列名:CREATION
  • ISBN13:9789864086252
  • 出版社:麥浩斯出版
  • 作者:黃偉宙;陳若甯
  • 裝訂/頁數:平裝/176頁
  • 規格:23cm*17cm*1.2cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2020/09/19
  • 中國圖書分類:商學總論
定  價:NT$360元
優惠價: 9324
可得紅利積點:9 點

庫存:3

商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

銷售無國界
全世界都是你的買賣市場
 
面對第四次新零售革命,
消費力已從實體通路轉向虛擬電商,
如何跟上趨勢?不受困境衝擊,找到獲利無限的成功模式?
讓學界、業界雙棲的創業行銷專家告訴你,
該怎麼掌握瞬息萬變的消費市場,做出改變,
唯有走向更大的海外跨境經營,才能讓交易不停歇!
 
 
只要有需求,零售從未消失!
一個人的微型創業如何開始?
我要賣什麼?市場在哪裡?
串連多元媒體平台的技巧?
你賣的是價值還是CP值?品牌的必要?
個人該怎麼經營多國跨境貿易?
 
本書將帶你一步步瞭解電商市場的目前趨勢,以及未來商機走向,
該如何將眼光放遠,因應全球性的消費轉變,又該做出哪些改變?
只有懂得與時俱進的銷售心法,才能持續創造多元獲利!
 
 
本書特色
 
✦市面唯一完整教學!個人創業→進階跨境電商的專業書
個人微型創業要長久經營的模式是什麼?
本書從市場分析、機會評估、社群活用、商品經營技巧…等,做了實際歷程上的系列統整;並以國際情勢觀點、商學理論基礎、產業個案實例…等角度綜合分析,告訴你身處競爭激烈的現實世界,從開始創業到能永續經營,每個階段該掌握哪些實踐重點,最終做到業績無上限的跨境電商。
 
✦實戰力、理論兼備的20年創業實戰經驗集大成
作者擁有業界、學界雙棲角色,從早期跑單幫銷售、批貨代購、一路到品牌代理、商業經營顧問、實務教學,累積了完整的批貨採購與創業經歷,加上法務與商學專業,帶來最貼近買賣市場現況的教學與觀察。
 
✦深入產業,第一手掌握商業脈動與趨勢新知
關於批貨代購、創業、電商交易…的實際趨勢,網路上的各種資訊紛雜,如何分辨消息真假?是多數人常遇到的困擾。作者多年來持續商業經營與課程分享,實地帶團海外批貨教學,深入產業,更能掌握第一手的即時市場現況,提供創業者各種必要協助與建議。


—跨界好評推薦—
朱元祥 教授|樹德科技大學董事長
章以慶 教授|實踐大學服裝設計系所
周建亨 教授|中國文化大學國際企業管理學系教授兼所長
彭民雄 總經理|旅行者股份有限公司
蔣志偉|資深媒體人
林靜如|暢銷書作家律師娘

黃偉宙Sidney Huang
|學歷|
文化大學國際企業管理研究所博士班
實踐大學服裝設計研究所 碩士
實踐大學服裝設計系

|現任|
宇澤學苑執行長
青創會及商研院專案計劃講師
臺北市職能發展學院外聘訓練師
理財周刊 創業專欄特約作家
實踐大學推廣教育部 講師
實踐大學服裝設計系 講師
中國科技大學國際商務系 講師
樹德科技大學社會學院 人類性學研究所 助理教授
聖約翰科技大學時尚經營系 講師
商展品牌整合行銷公司 顧問

|業界經歷|
商展品牌整合行銷公司 副總經理
金朋興業(traveler) 採購及營業副理
高砂集團流行事業部(國內/國外)課級主管

|宇澤學苑|

相關著作:《流量變現金!自媒體行銷術 掌握集客銷售力,低成本高效益的臉書整合操作法》《流行品牌代理密技:採購達人代理實務攻略》《服飾採買決勝創業術—新手、老鳥、網拍、開店都必備的韓國&中國批貨實戰寶典!》

陳若甯Sophia Chen
|現任|
宇澤學苑 網路行銷企劃經理

|業界經歷|
商展品牌整合行銷公司 專案企畫執行
青年創業總會 授課講師
中華民國職工福利發展協會 授課講師
華岡興業基金會 授課講師
中國科技大學 國際商務系 展覽會議企劃課程 教學業師
實踐大學推廣部 服飾經營課程 教學業師
高雄樹德科技大學社會應用學院 教師臉書操作培訓 教學業師


 

推薦序 __ 樹德科技大學董事長  朱元祥
 
一場新冠肺炎的疫情,改變了全世界人類的消費習慣、商業模式及人際關係,目前看到許多國際知名的大型企業紛紛倒閉、裁員、縮編、重置等,而這種變化是我們未曾經歷過,這也意味著未來世界的變化,已經無法依我們以往的經驗去判斷,它考驗著每個人、每個企業的應變能力。
通常大企業對於未預期的變化反應及應變能力,相較於小型企業要慢得多,但小型(微型)企業也有比大型企業缺乏資源整合能力、市場能量分析、品質管理、財務規劃的風險,如何能在輕時代(微型)中創業成功,就需要有些準備,這本虛實融合的個人電商微型創業的書即時出現,一來符合了現在的商業模式,二來也提供了許多微型創業所需思考及準備。
本書從個人創業,如何找到貨源,賣場在那裡,自建交易通路,進而做到跨境貿易…等,其中陳述了個人豐富的經驗、極其細膩的思維…,提供給一些想要自行創業的年輕人一條指引。
我跟作者偉宙的母親同在大學任教多年,對他有些基本的認識,他在一個普通軍人的家庭中長大,自幼努力向學,為自己規劃未來,努力扮演好每一個角色,在其為子、為夫、為父、為業中惕勵自己,如今又更求在學術上的精進,努力攻讀企管博士學位,可謂是一位有規劃、且有執行力的優秀青年,本人也深感榮幸能在他第四本相關書藉中寫序,只期能為年青創業的朋友們提供一些參考,以成就其個人的夢想。
 
 
 
Chapter 1    一個人就能創業嗎?
1-1 個人電商微型創業從這裡開始
  A. 區域政治經濟牽動創業的思維發展
  B. 創業除了實現夢想之外,「心態」最重要
  C. 微商崛起,一個人創業的數位化思維
 
1-2 創業前,為何要了解世界產業趨勢?
  A. 深入思考區域經濟的產業鏈定位
  B. 面臨未知風暴衝擊下的數位電商轉型
 
1-3 開始前,就要想好怎麼做
  A. 業內策略規劃:了解電商模組經營現況與趨勢
  B. 準備創業的必要項目,與政府創業基金貸款申請
  C. 電商平台與社群經營漏斗式行銷,建立消費客群分級
 
 
Chapter 2    沒有資源,就要這樣開始
2-1 要開始賣,該如何找到貨源?
  A. 拿到商品資源有哪些方法?
  B. 商品生命週期在經營中代表什麼意義?
  C. 好壞中盤資源天差地遠,怎麼挑選?
 
2-2 找到貨源要怎麼挑選組合?
  A. 買賣不是強迫推銷,觸動人心的超前規劃
  B. 好賣家業者要掌握:什麼時間點就要賣什麼
 
2-3 追求好業績,營造形象很重要
  A. 賣場風格品牌的重要前哨戰
  B. 創業者賣家怎麼可以不了解:拍照與美編
 
 
Chapter 3    哪裡可以賣?我的賣場在哪裡?
3-1 建立賣場平台前需要先了解
  A. 買賣不是單向道,行銷找到與消費者溝通的語言
  B. 電商市場興起,數位轉型只有大型電商平台不夠
  C. 電商行銷,就要這樣串聯社群平台才能帶來業績
 
3-2 自建交易通路的重要性
  A. 有效的社群平台整合行銷架構
  B. 從流量數據判斷社群行銷的成效
  C. 策略的擬定全面觀,電商平台與社群串聯的執行與盲點
 
3-3 多元平台建立的串連與應用
  A. 新興獲利模式:多元媒體串連應用
  B. 搶攻年輕市場Instagram美感應用
  C. 跟上時代影音大勢YouTube找到新客群受眾
 
3-4 因應直播趨勢,你的銷售方法要跟上
  A. 為什麼要跟上直播?行銷模式的改變
  B. 消費者吸引力與直播型態的關聯
 
 
Chapter 4    不滿足於現況,更大的海外跨境資源
4-1 不只是企業,個人微型創業如何經營多國跨境貿易?
  A. 走出台灣市場的契機與動力
  B. 創業者迎向新的舞台,跨境轉移個人微型創業
  C. 後疫情時代,電商微型創業定義新的可能性與風險危機
 
4-2 亞洲各區域市場的競爭優勢與依存關係
  A. 進入亞洲區域市場:流行服飾產業(韓國、中國)
  B. 全球貿易競爭下,台灣市場的影響與應變
  C. 創業者不應該局限於買賣,放眼代理品牌之路(日本、泰國)
 
4-3 不能不知道的跨境國際市場經營優勢
  A. 實體經濟受到衝擊,不可不作為的面對與改變
  B. 全球化的重新思考配置,跨國轉移的利多
 
4-4 獲利的秘密:突破世界各區域保護主義
  A. 人流暫停,跨境交易商品物流不停歇
  B. 轉型不能逃避,跟上趨勢才有下一次獲利的機會
 
 
Chapter 5    業績無上限,想要更好你就要……
5-1 經營數據藏著沒賺到錢的秘密
  A. 許多業者忽略的重要關鍵:數盲
  B. 資訊不對稱,帶來價格不對稱的消費市場
  C. 終端商品定價邏輯(服飾業為例)
 
5-2 越做越好需要繳稅嗎?
  A. 稅務監督政策與海外購物風險
  B. 海外跨境與虛擬整合創造永續經營
 
5-3 進行微型創業會面臨的法律風險
  A. 商品買賣的銷售契約與智慧財產權問題
  B. 電商經營下的法律議題:各國電商法的出現
 
5-4 長期經營不能不主動式的開發:官網、關鍵字
  A. 行銷不能只有單一方法:社群廣告與SEO優化關鍵字
  B. 社群平台不是長久之計:自己的官網最實際
 
5-5 進階賣場專業化,專業不能少:以服裝為例
  A. 不要沉淪在同業中,專業化才能創造差異化
  B. 服裝流行市場的專業化經營魅力所在
 
 
Chapter 6    一個人創業不能停,放眼未來商機
6-1 從過去看現在:年終檢討的重要性
  A. 你買的是價值還是CP值?品牌化的建立
  B. 掌握數據化回顧過往,預估來年目標市場
 
6-2 從現在看未來:新零售市場的未來趨勢
  A. 數位科技新浪潮,如何面對新零售市場的轉變
  B. 全球產業鏈的破與立,走向新的局面

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