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波斯公主選駙馬:決策就是一次賭博(簡體書)
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波斯公主選駙馬:決策就是一次賭博(簡體書)

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作者簡介
名人/編輯推薦
目次

商品簡介

1949年,一位名為梅裡爾·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的數學家首次提出了在學界赫赫有名的“未婚妻問題”。經過無數次的探討、推導及演繹後,該問題廣為流傳的版本,便是著名的“波斯公主選駙馬”難題。
波斯公主到了適婚年齡,要選駙馬。候選男子100名,都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序,從公主面前逐一經過。每當一位男子從公主面前經過時,公主要要麼選他為駙馬,要麼不選。如果選他,其餘那些還沒有登場的男子就都被遣散回家,選駙馬的活動也就此結束。如果不選,當下這名男子離開,也就是淘汰此人,下一人登場,被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規則是,公主必須在這100人中選出1人做駙馬,也就是說,如果前99人公主都看不中的話,她必須選擇第100名男子為駙馬,不管他有多麼醜陋。任務是,給公主設計選擇方法,讓她於最高概率選到百人眾最英俊的男子為駙馬。
關於未婚妻問題得到答案,其背後暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。
在《波斯公主選駙馬》一書中,作者帕維爾·莫托結合自身多年的一線工作經驗,用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則,使人獲益匪淺。

作者簡介

[波蘭]帕維爾·莫托(Pawel Motyl)全球一流領導力、決策力和人才管理專家。
2007―2014年間,擔任波蘭ICAN研究所首席執行官,是《哈佛商業評論》(波蘭版)的出版商。在此之前,他在合益集團工作了8年多,擔任該集團首席顧問以及中歐和東歐調研團隊負責人。2016年,他從16000多名候選人中脫穎而出,成為領英“100名培訓師”精英計劃全球組第一批中的一位。

名人/編輯推薦

谷歌公司董事大衛·B.彼得森、英特爾首席戰略官艾莎·埃文斯、世界頂尖管理大師―戴維·尤裡奇、《紐約時報》暢銷書作家馬克·湯普森等大咖聯袂推薦!

《局外人》作者阿爾貝·加繆曾說:“生活是所有選擇的總和。”在每一個關鍵節點的選擇與決策,成就了我們現在的生活。一個人的成就,無法超越他決策力的上限,因此我們需要提高的不是效能,而是做決策的能力。

決策力研究領域權威代表作,全球頂尖領導力、決策力和人才管理專家帕維爾·莫托集大成之作,全面揭開決策者16條心法。

人生充滿風險、不確定性和偶爾欺詐,科學決策可以幫助我們獲得更高的收益和更好的結果。
故事性強,發人深省。 帕維爾·莫托將重要的案例研究帶到了生活中,揭示了關於價值排序,選擇與決策的最佳方法。這本獨特的書籍是真正理解領導力、決策力的重要貢獻。
――馬歇爾·戈德史密斯“Thinkers 50”(全球50大管理思想家排行榜)領導力世界排名第一
決策往往很複雜,且在拐點處具有一定的壓倒性。在充滿不確定性和風險的時代,帕維爾·莫托為決策層的領導提供了令人耳目一新的實用方法。這是一本引人入勝的讀物!
――艾莎·埃文斯英特爾公司首席戰略官
在前所未有的複雜、不確定和變化的時代,重大事項的決策變得極為困難。很少有人具備勇氣和高水平的洞察力。本書提供了生動的故事和極具操作性的準則,幫助我們做出更好的決策,從而取得更好的成果。
――大衛·B.彼得森博士、谷歌公司董事、指導員、教練
對於想要改進決策方式的領導者來說,這本書是必讀的。作者揭開了如何在一個瞬息萬變的世界中做出正確決策的秘密。他通過廣泛的案例列舉出常見的決策錯誤,並提出了具體的建議。
――戴維·尤裡奇世界頂尖管理大師密歇根大學羅斯商學院教授
既有啟發性又有娛樂性,帕維爾·莫托為決策藝術創造了一個夢想指南。16條規則清晰明瞭,並用精彩的例子給予了充分的說明。這些規則為決策者提供了方向與方法,幫助人們打破對先例的依賴。在這個選擇越來越超前的世界中,這本書幫助我們擺脫對權威和現狀的盲從,從而能夠創新。
――惠特尼·約翰遜連續兩年被“Thinkers50”評為“未來思想家”
想要擁有好的生活,意味著你必須做出好的選擇。如果您需要為今年的必讀書籍做一個清單,請將本書納入您的選擇!
――馬克·湯普森《紐約時報》暢銷書作家
莫托在書中借鑒了大量的數據和故事,並分享了有助於我們做出更明智決策的規則。更明智的決策意味著我們能獲得更好的結果。
――邁克爾·邦蓋·斯坦尼爾《華爾街日報》暢銷書作者
決策的速度和質量在任何組織中都至關重要。在這本具有啟發性的書中,作者採用了真實的案例法,並提供了明確可行的方法,以幫助領導者做出更有效的決策。
――普拉卡什·拉曼拉曼諮詢公司首席執行官

目次

序 言 未婚妻問題/ 1

前 言 決策就是一次賭博/ 3

第一章 充滿不確定性的黑天鵝/ 001
決策的失敗,多半可以歸因於依賴過去的成功經驗,忽視重要的信息,進行表面的分析,屈從於外部壓力,過於相信運氣,或者誤釋重要數據,等等。充滿不確定性的黑天鵝事件發生時,那些最富經驗、戰功赫赫的成功人士,依賴其長久以來行之有效的經驗和可靠的信息來源,做出了災難性的決策。他們不僅拖垮了整個企業,還毀掉了成千上萬個人的財富。

第二章 養尊處優的火雞/ 010
巨頭衰落的過程分為5 個階段:因過往的成功經驗而滋生出的傲慢態度;盲目自信,貿然挺進未知的領域;一再忽視風險預警信號,否認風險和危險的存在;當重大威脅突然襲來時,試圖抓住救命稻草;糾纏於無關緊要的細枝末節。近年來,決策行為中出現的最大悖論之一,就是當我們越強大時,我們願意主動改變的意願就越消極,面臨的風險也就越大。

第三章 魅力型領導的權威陷阱/ 019
心理學實驗研究表明,人們特別容易接受那些被認為是專家的人或權威人士的意見和觀點,這種現象被稱為“權威陷阱”。在商界,權威陷阱多指魅力型領導。大多數魅力型領導個性強硬、極端自信、懷著超越凡人的雄心壯志,並且經常自我膨脹。過度膨脹的野心會讓他們罔顧現實,更容易做出錯誤的、不合理的決定。

第四章 決策是一個過程,而非簡單的決定/ 039
做正確決策時,需要遵循一個非常簡單但十分有價值的準則:永遠把做出正確決策當作一個過程,而不是一個簡單的決定。換句話說,不要把決策簡化為單次行動或一個時間點,而要把它當作一個過程。這需要決策者採取一個適當的方法,仔細審視選項,然後做出選擇,並且及時跟進。

第五章 薩拉米香腸不只是食物,也是決策法/ 071
我們要找出那些不是讓我們更強大,而是一旦出錯,就會使我們萬劫不復的問題。一旦確定這些問題,就必須制定一套決策來確保我們沒有近憂,同時留出更多的時間處理黑天鵝事件。

第六章 決策方法選擇的4 個關鍵維度/ 111
任何行業中,最能扼殺創造力和創新意願的東西,莫過於來自嚴格執行現有計劃和全力推進項目進度的壓力,以及只關注盈虧的結果。霍夫斯泰德團隊定義了區分社會群體及直接影響決策方法選擇的4 個關鍵維度。在最初的研究中,這些維度被稱作指數,分別為權力距離、個人主義、男性氣質和不確定性規避。

第七章 尋找真正的領導者/ 159
今時今日,光有健全的管理是不夠的。也就是說,僅僅能夠“正確地做事”是不夠的。在新常態世界,面對黑天鵝事件時,即使我們分毫不差地落實決策和遵循程序,也不一定能得償所願。彼得·德魯克對領導力定義的第二部分變得至關重要:成功或失敗取決於“做正確的事”的能力,即做出正確決策、正確選擇的能力,這是我們對領導者的期望所在。

第八章 非情緒化決策/ 217
在我們每個人身上,似乎都有一場邏輯和情感、意識和無意識之間曠日持久的鬥爭。兩種機制相互衝突,一種試圖基於冷靜的事實分析做出選擇(即使它也會受困於認知機制的缺陷),另一種能夠釋放潛伏在我們體內的強大力量,如性衝動或憤怒。

第九章 數據化決策/ 247
大數據時代,利用數據不僅可以進行量化決策以提高決策質量,同時還可以將數據的其他作用發揮到極致。如果數據分析得當,它可以成為人們做決策時很好的幫手。數據過載的世界也是一個充滿嶄新可能性的世界,我們要積極地尋找機會,引入可以極大地提高決策質量卻免費的力量。

結束語/ 263

決策者16 規則/ 281

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