解題：問題分析與解決十二法（簡體書）

問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數管理者並沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背後又隱藏著其他問題，由於問題分析不當而產生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識出發，落地於實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環境、使用方法等，以指導管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質和源頭，並利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創造更高的績效。

殷祥，江蘇興企管理諮詢有限公司總經理，中國職業經理人(高級)，國際註冊培訓師(高級)，企業管理教練(高級)，RTC人才測評師(高級)，問題管理研習社創辦人，興企管理培訓學院創始人，加州工學院客座教授，總裁網、價值中國網、暢享網等國內多家經管網站專欄作者。? “問題分析與解決”課程版權人，? “團隊決策風險管控”課程版權人。

◎ 十二種企業問題管理原創工具集，疫情下的管理感悟沉澱，助力管理者逆勢而升◎ 總裁網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作者，問題管理研習社創辦人全新力著◎ 多位企業家和暢銷經管圖書作者力薦管理成效的關鍵在於高效地分析與解決問題，十二種問題管理原創工具集，疫情下的管理感悟沉澱，助力管理者逆勢而升，總裁網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作者，問題管理研習社創辦人全新力著2020年的不平凡帶給世人諸多改變，突發的疫情給眾多企業帶來不同程度的影響。“問題”當前，管理者如何應變才能將損失降至最低，逆勢而升？這本由總裁網、價值中國網等國內多家經管網站專欄作者，問題管理研習社創辦人殷祥老師寫於2020年年初的著作除了與大家分享了沉澱多年管理經驗，還給出獨創的十二種問題管理工具和若干精彩案例，全面助力管理者在分析與解決問題的道路上篤定前行。

何一健 總裁網、大灣區創投董事合夥人 卓越的領導者都擅長預見企業經營中的“問題”。正所謂“發現問題是水平，解決問題是能力，分析問題是技術，預防問題是措施”，殷祥老師的這本書提供了很好的科學方法和系統工具，值得大家閱讀學習。

吳光洪 舒士客品牌創始人、上海光洪鞋業董事長 授人以魚不如授人以漁，我知道“我不知道”。殷祥老師的這本書從思想到工具，帶給我更多經營上的思考，強烈推薦閱讀。

季佩楓 《前瞻性思維》作者 面對高速迭代的不確定性環境，大多數焦慮的人更迫切地需要來自“道、術、器”的支持。在這本書裡，我看到了我想要的答案，相信你也一定會有所收穫。

仝德志(布衣公子) 《揭秘PPT 真相》作者 布衣公子與殷祥老師都屬￿享受孤獨、篤定前行的人。讀完此書您會對問題分析與解決有更系統的認識，特向讀者推薦。

劉峰松 中國人力資源開發研究會理事 這本書構建了通用的知識模型，實用性極廣。希望您能掌握書中的模型，以獲得分析解決問題的利器。

程庭亮 BCE 人才發展研究中心主任 發現問題的關鍵是對變化足夠敏感，並且保持主動性，這樣才能發現問題所在。看完這本書，您會有一種大徹大悟的感覺。

任蔚 RTC 人才發展商學院副院長 看完這本書有一種耳目一新的感覺，這本書從認知邏輯到工具的應用，顛覆了很多固化的思維，是一本非常實用的好書。

何一健 總裁網、大灣區創投董事合夥人 卓越的領導者都擅長預見企業經營中的“問題”。正所謂“發現問題是水平，解決問題是能力，分析問題是技術，預防問題是措施”，殷祥老師的這本書提供了很好的科學方法和系統工具，值得大家閱讀學習。

吳光洪 舒士客品牌創始人、上海光洪鞋業董事長 授人以魚不如授人以漁，我知道“我不知道”。殷祥老師的這本書從思想到工具，帶給我更多經營上的思考，強烈推薦閱讀。

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劉峰松 中國人力資源開發研究會理事 這本書構建了通用的知識模型，實用性極廣。希望您能掌握書中的模型，以獲得分析解決問題的利器。

程庭亮 BCE 人才發展研究中心主任 發現問題的關鍵是對變化足夠敏感，並且保持主動性，這樣才能發現問題所在。看完這本書，您會有一種大徹大悟的感覺。

任蔚 RTC 人才發展商學院副院長 看完這本書有一種耳目一新的感覺，這本書從認知邏輯到工具的應用，顛覆了很多固化的思維，是一本非常實用的好書。