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團隊制勝：打造卓越律師團隊的五大模塊（簡體書）
- 系列名：深圳律師實務叢書
- ISBN13：9787519743543
- 出版社：中國法律圖書公司(法律出版社)
- 作者：深圳市律師協會團隊建設研究課題組 編著
- 裝訂／頁數：平裝／271頁
- 規格：24cm*17cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2020/05/01
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商品簡介
目次
商品簡介
本書以律師所在的組織形式中普遍存在、需要和可能鍛造的“律師團隊”作為研究對象，分別介紹了打造卓越律師團隊的五大模塊內容：律師團隊的發展定位、律師團隊的組建與協作、法律服務產品、法律服務的營銷、團隊薪酬分配策略。每一章介紹一個模塊，均按照“是什麼”“為什麼”“如何做”“參考案例”的邏輯與順序進行構建，既提供了打造卓越團隊的方法理論，又提供了可資借鑒的實操案例。本書是律師團隊建設、律師事務所管理以及律師行業規範發展的重要參考用書。
目次
目錄
第一章律師團隊的發展定位
第一節律師團隊概述
一、律師團隊的概念
二、律師團隊的類型
三、律師團隊與律師事務所
第二節律師團隊發展定位及其意義
一、律師團隊發展定位概述
二、律師團隊發展定位的意義
三、影響律師團隊發展定位的要素
第三節如何做好律師團隊的發展定位
一、律師團隊發展定位的時代背景
二、常見律師團隊不同發展階段定位變化
三、如何進行律師團隊發展定位
第四節參考案例
一、華商林李黎(前海)聯營律師事務所
二、卓建中致政府法律服務團隊
三、廣和律師事務所
四、大成律師事務所
五、綠建律師團隊
六、信達資本市場業務團隊
七、杜芹家族律師團隊
第二章律師團隊的組建與協作
第一節律師團隊組建及其意義
一、律師團隊組織結構模式
二、律師團隊組建的意義
第二節律師團隊的組建
一、選人育人
二、“無規矩不成方圓”
第三節律師團隊的協作
一、團隊內部分工與協作
二、團隊外部協作
三、團隊協作協助工具
第四節參考案例
一、廣東聯建律師事務所等單位的量化面試
二、中倫破產業務團隊
三、儼道婚姻家事業務團隊
四、德和衡爭議解決業務團隊
第三章法律服務產品
第一節法律服務產品及其意義
一、法律服務產品的本質
二、法律服務產品化的意義
三、法律服務產品的維度
第二節如何打造法律服務產品
一、定位
二、設計――定制類法律服務產品與程序類法律服務產品
三、可標準化的法律服務產品設計
第三節參考案例
一、新疆巨臣律師事務所有度商事訴訟團隊及其訴訟服務產品
二、北京極光律師事務所及其動態股權激勵產品
第四章法律服務的營銷
第一節法律服務的營銷及其意義
一、法律服務營銷的相關特徵
二、法律服務營銷的現狀與趨勢
三、法律服務營銷的新模式
第二節律師事務所/律師團隊品牌創建
一、品牌與品牌資產
二、品牌資產形成的影響因素
三、如何創建服務品牌
第三節市場營銷
一、律師要向市場營銷的四種形象
二、市場營銷計劃
三、營銷的渠道和方法
四、營銷效果評估及數據分析
第四節客戶管理
一、如何贏得客戶
二、如何維護客戶關係
三、如何建立和完善客戶服務與管理體系
第五節參考案例
一、外部渠道營銷案例
二、業內渠道營銷案例
第五章團隊薪酬分配策略
第一節團隊薪酬分配策略及其意義
一、律師事務所薪酬制度發展之長期規劃和年度規劃
二、薪酬相關概念
三、薪酬策略
第二節國內外律師事務所薪酬制度介紹
一、國外律師事務所薪酬制度介紹
二、國內律師事務所薪酬制度介紹
三、當前薪酬調整的趨勢
四、國外關於律師事務所合夥人薪酬的有益探索
第三節如何設計團隊薪酬模式
一、薪酬設計的難點
二、團隊不同發展階段的薪酬思考
第四節參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務所幸福股權團隊計點制案例
二、盈科律師事務所郭向鋒律師團隊計點制案例
三、計點制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配製的案例樣本及利弊
後記
第一章律師團隊的發展定位
第一節律師團隊概述
一、律師團隊的概念
二、律師團隊的類型
三、律師團隊與律師事務所
第二節律師團隊發展定位及其意義
一、律師團隊發展定位概述
二、律師團隊發展定位的意義
三、影響律師團隊發展定位的要素
第三節如何做好律師團隊的發展定位
一、律師團隊發展定位的時代背景
二、常見律師團隊不同發展階段定位變化
三、如何進行律師團隊發展定位
第四節參考案例
一、華商林李黎(前海)聯營律師事務所
二、卓建中致政府法律服務團隊
三、廣和律師事務所
四、大成律師事務所
五、綠建律師團隊
六、信達資本市場業務團隊
七、杜芹家族律師團隊
第二章律師團隊的組建與協作
第一節律師團隊組建及其意義
一、律師團隊組織結構模式
二、律師團隊組建的意義
第二節律師團隊的組建
一、選人育人
二、“無規矩不成方圓”
第三節律師團隊的協作
一、團隊內部分工與協作
二、團隊外部協作
三、團隊協作協助工具
第四節參考案例
一、廣東聯建律師事務所等單位的量化面試
二、中倫破產業務團隊
三、儼道婚姻家事業務團隊
四、德和衡爭議解決業務團隊
第三章法律服務產品
第一節法律服務產品及其意義
一、法律服務產品的本質
二、法律服務產品化的意義
三、法律服務產品的維度
第二節如何打造法律服務產品
一、定位
二、設計――定制類法律服務產品與程序類法律服務產品
三、可標準化的法律服務產品設計
第三節參考案例
一、新疆巨臣律師事務所有度商事訴訟團隊及其訴訟服務產品
二、北京極光律師事務所及其動態股權激勵產品
第四章法律服務的營銷
第一節法律服務的營銷及其意義
一、法律服務營銷的相關特徵
二、法律服務營銷的現狀與趨勢
三、法律服務營銷的新模式
第二節律師事務所/律師團隊品牌創建
一、品牌與品牌資產
二、品牌資產形成的影響因素
三、如何創建服務品牌
第三節市場營銷
一、律師要向市場營銷的四種形象
二、市場營銷計劃
三、營銷的渠道和方法
四、營銷效果評估及數據分析
第四節客戶管理
一、如何贏得客戶
二、如何維護客戶關係
三、如何建立和完善客戶服務與管理體系
第五節參考案例
一、外部渠道營銷案例
二、業內渠道營銷案例
第五章團隊薪酬分配策略
第一節團隊薪酬分配策略及其意義
一、律師事務所薪酬制度發展之長期規劃和年度規劃
二、薪酬相關概念
三、薪酬策略
第二節國內外律師事務所薪酬制度介紹
一、國外律師事務所薪酬制度介紹
二、國內律師事務所薪酬制度介紹
三、當前薪酬調整的趨勢
四、國外關於律師事務所合夥人薪酬的有益探索
第三節如何設計團隊薪酬模式
一、薪酬設計的難點
二、團隊不同發展階段的薪酬思考
第四節參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務所幸福股權團隊計點制案例
二、盈科律師事務所郭向鋒律師團隊計點制案例
三、計點制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配製的案例樣本及利弊
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