東芝解體：電器企業的消亡之日（簡體書）

創立一個半世紀，以做鐘錶起家，由生產燈泡開始壯大，日本第一台國產電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等等都是由東芝開始。然而，白色家電賣給中國美的集團，醫療健康業務賣給佳能，半導體芯片業務開始叫賣……曾是“日本製造”代表性企業的東芝，正背負著巨額債務，大量出賣盈利業務，瀕臨解體。此外，NEC、夏普、索尼、松下等綜合性電器企業也接二連三地陷入困境。本書分析了八家龍頭企業的歷史和經營管理情況，剖析了日本綜合性電器製造企業面臨的巨大陷阱，被譽為“《失敗的本質》綜合電器企業版”。

【作者】大西康之，1965年出生于日本愛知縣。1988年從早稻田大學法學部畢業後，入職日本經濟新聞社，任產業部記者，曾常駐歐洲總部(倫敦)。後歷任《日經商業》(週刊)編委、《日本經濟新聞》(報刊)編委。2016年4月開始作為自由記者繼續活躍在財經領域。

著有《稻盛和夫的最後一戰》《三洋電機：井植敏的告白》《火箭佐佐木：讓喬布斯崇拜的工程師――佐佐木正》等作品，風行日本財經界。

【譯者】徐文臻，日本KDDI綜合研究所數據智能部門主任研究員，從事“有益的人工智能”的基礎和應用研究。本科畢業于南京大學日語系。2013年獲日本文部科學省“國費獎學金”赴名古屋大學攻讀社會心理學博士學位。同年入選名古屋大學研究生院“博士職業人”政府、企業、大學聯合培養項目。攻讀博士期間曾任日本國際協力機構研究所、經濟產業省中部經濟產業局實習研究員，美國加州大學聖巴巴拉分校傳播學系訪問學者。現居東京。

“恐龍即將滅絕，新時代屬�哺乳類動物。”東芝這樣的大型綜合電器企業隸屬於日本國內兩個巨大的“家族”。這些企業既從這兩大“家族”獲取不可計量的恩惠，也因為這種“家族系統”而逐步走向衰亡。如果不理解這種構造，就不能從根本上理解日本綜合電器企業衰退的原因。

――大西康之

本書並非僅僅敘述東芝一家企業解體的過程，而是對電器行業整體失敗的根本原因進行了深入剖析。

――《日本經濟新聞》

單看書名，讀者也許會對內容有一些誤解。但是，本書不光介紹了東芝解體的來龍去脈，也詳細敘述了其他經營狀況良好的電器企業的發展現狀(例如，三菱電機)。日本電器企業的經營狀況雖經常會被經濟類雜誌提及，但同時對多家企業進行詳實分析和系統性總結還屬首次。這可謂是本書的一大貢獻。

――日本智庫“言論NPO”東芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱電機。

八家耳熟能詳的企業，其產品從電飯煲、電視機到隨身聽、遊戲機，再到原子能發電機組，幾乎貫穿現代人日常生活始終。

它們曾擁有不可一世的輝煌，也曾在新興商業浪潮中落荒而逃；它們塑造了現代人的生活方式，也面臨被消費者無情拋棄的風險。

它們到底在哪裡走錯？又將如何求生？這本書會給你答案。

序章 日本電器節節敗退的真正理由

長久以來支撐電器企業“主業”的本相消逝的“東芝白色家電”/與亞洲新興企業的差距一目了然/早在2011年“就被超越了”吧/從宏觀資料看日本電器企業的“慘敗”/因為輸掉的不是“主業”吧/“家族”經營/郵政省主導的“增稅”/驕兵必敗/僅僅依靠技術萬難取勝/如此，日本的移動電話也陷入敗境/另一個“家族”/以電力為紐帶/美國的“背叛”/“電力家族”的瓦解過程/電器企業的敗戰/今後的改革才是關鍵



1 東芝“電力家族正室”走向解體

淪為“廢爐公司”的道路出賣掉最後一個支柱業務/“沒有惡意的財務過失”的謊言/報告書中沒有提及的真相/超高價收購/西田的野心/東芝人事抗爭史/會長在雜誌上對社長“公開批判”/沒有成長業務的悲劇/沒有被注意到的死角/東芝自身的“爐心熔融”/經濟產業省的稅金補助/“甘之構造”/作為軍需企業的另一張面孔/設立之初就被定義為“國策企業”/“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一類/東芝的未來



2 NEC“電電家族的長兄”瀕臨墜落

通信自由化以來30年無所作為的後果“給自己打60分”？/盈利部門已轉讓殆盡/陷入窮途的“電電家族”/“日之丸半導體”時代/國家級項目的興亡/“不是技術上的失敗”的說辭/決策盡數遇阻/NEC充滿不安的未來之路/二人的墓碑



3 夏普成為鴻海子公司以後的發展

與經濟產業省之間不為人知的“暗鬥”生產“21世紀的電視機”/“世界的龜山”模式/與二戰時建造“巨大戰艦”同樣的錯誤/“計算器戰爭”的教訓/電器企業必須學習的東西/乘虛而入的三星/遭受國策企業的“淩虐”/經產省的深謀遠慮/夏普和鴻海的連結點/急轉直下/兩家公司之間的鴻溝/被稱為“國賊”的男人/經產省描繪的“電器產業重組”藍圖/“僵屍企業”的救援機構/劇情大逆轉/和日本電產的“真實關係”/最終目標是生產電動汽車？



4 索尼平井改革的緊要關頭

脫離電子產業，終見微弱光明從產品生產到培養“回頭客”/有機的衰退/丟棄再丟棄/出井和斯特林格/“對夫人絕對的尊重！”/出井的“讀解時代的能力”/索尼不為人知的歷史/如何處理跟東家的關係？/向心力的問題怎麼解決？/失重狀態/內戰狀態/“脫離電器化”究竟能否實現？/成為飛利浦那樣的企業/入股奧林巴斯/王牌是以PlayStation構建的平臺



5 松下呆若木雞的巨人

繼車載電池和住宅之後的目標再進一步就是“10兆日元企業”了/豚鼠沒了之後該怎麼辦？/松下電器的人事鬥爭/否定前任路線的惡果/“1英寸1萬日元”的幻象/兔死狐烹/節約型社長的失策/“自來水哲學”已不再適用/原本正確的“Think GAIA”/取代輕薄型電視機的新產品是什麼？/人才流出/成長為英特爾還是淪落為夏普？/化作泡影的智慧城市計劃/重組的下一步是什麼？



6 日立 製作所精英山野武士的弱點

過分堅信“技術立社”，忽視消費者需求公司總市值僅為巔峰時期的2/3/關東的山野武士集團/成為日立社長的三個條件/收購硬盤業務慘遭失敗/競爭對手比消費者更重要/技術至上的陷阱/日立的“歉收時代”/“撤下綜合電器企業的招牌”/日立和三菱重工合併的可能性



7 三菱 電機其實是“結構改革”的優等生？

“且退且戰”和“不斷前行”的經營力日本國內純收益排名第一的電器企業/“逃跑即勝利”的戰略/支撐韓國和中國臺灣企業的技術/沒有天賦異稟，只有堅持不懈/生存必需的手段



8 富士通 計算機梟雄今非昔比

喪失進取的意志，沉淪在既得利益之中計算機天才/決心擊垮富士通的IBM/“瘦身”(Downsizing)運動的衝擊/院政和內鬥/分化重組的下一步是什麼？/牢牢抓住專利權



終章253

原子能發電超出民營企業的能力/日本的技術人員尚能一戰/恐龍雖然滅絕，哺乳動物卻應運而生



作者記264