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管理學原理(第2版)(簡體書)
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管理學原理(第2版)(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

本書在吸收國內外優秀理論成果和最新學術觀點的基礎上,系統地介紹了管理學的基本概念以及管理理論發展與演變的脈絡,闡釋了管理活動的基本規律、管理學一般原理以及各種管理技術和方法。 第2版適應理論和實踐的最新變化,在保留第1版知識體系和結構框架的基礎上,做了大幅修訂,包括:對重要概念進行了更詳細的說明;基於新版管理思想百年脈絡圖解對第2章進行了補充和梳理;完善了戰略管理的基本概念和理論,並強調知識點之間的邏輯關係;增加了虛擬組織、道德領導、誠信領導等管理實踐與研究的熱點內容;更新了大部分案例。 本書內容翔實、深入淺出,不僅可以作為經濟管理類專業學生系統學習管理知識的教材,而且對從事管理工作的業界人士也具有指導意義,可作為其豐富自身管理學知識的案頭書。

作者簡介

方振邦,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師,中國人民大學公共組織績效管理研究中心主任,中國人力資源開發研究會人才測評研究分會副會長,兼任中共中央組織部、國家人力資源和社會保障部、國家開發投資集團公司專家。主要研究領域為公共部門人力資源管理、戰略性績效管理、領導幹部選拔任用/考核評價、管理思想百年脈絡等。出版《戰略性人力資源管理》《戰略性績效管理》《管理百年》《黨政領導幹部考核評價》等著作30餘部。發表《幹部競爭性選拔:發展歷程、存在問題及解決對策》《政府績效管理創新:平衡計分卡中國化模式的構建》《構建促進科學發展的領導幹部實績考核體系》等學術論文近100篇。主持中共中央組織部“考試測評與幹部選拔工作改革研究”等課題40餘項。

包元傑,管理學博士,中國人民大學公共管理學院助理教授、碩士生導師,全國公共部門人力資源管理研究會副秘書長。主要研究領域為價值觀與組織文化、領導力、公共部門人力資源管理等。在Public Management Review,Journal of Managerial Psychology,Australian Journal of Public Administration,Asia Pacific Journal of Human Resources,Cross Cultural Management:An International Journal等期刊發表管理學相關論文10餘篇。

目次

第 1章 管理與管理學
第 1節 管理
第 2節 管理學
案例分析 認識管理者
第 2章 管理理論的發展與演變
第 1節 管理理論的萌芽時期
第 2節 古典管理理論時期
第 3節 管理理論發展的過渡時期
第 4節 現代管理理論的形成時期
第 5節 現代管理理論的發展時期
第 6節 現代管理理論的深入時期
第 7節 管理理論的多元化時期
第 8節 當代管理理論的繁榮時期
案例分析 自我改善的柔性管理
第 3章 計劃與決策
第 1節 計劃的基礎
第 2節 目標管理
第 3節 決策與決策制定
第 4節 計劃的方法與技術
案例分析 施溫自行車公司的浮沉
第 4章 戰略管理
第 1節 戰略與戰略管理概述
第 2節 戰略管理的過程與方法
第 3節 組織戰略的類型
案例分析 摩托羅拉的戰略選擇
第 5章 組織設計
第 1節 組織設計概述
第 2節 組織設計的關鍵要素
第 3節 組織結構的類型
第 4節 影響組織結構設計的權變因素
案例分析 聯想手機風雲
第 6章 組織文化
第 1節 組織文化概述
第 2節 組織文化的描述與測量
第 3節 組織文化建設
案例分析 英特爾的六項準則
第 7章 組織變革與創新
第 1節 組織變革概述
第 2節 組織變革的模式
第 3節 組織發展
第 4節 組織創新
案例分析 IBM 的組織結構變革
第 8章 人力資源管理
第 1節 人力資源管理概述
第 2節 工作設計與工作分析
第 3節 招募與甄選
第 4節 培訓與開發
第 5節 薪酬管理
第 6節 績效管理
案例分析 海爾的人力資源管理
第 9章 溝通與衝突管理
第 1節 溝通概述
第 2節 有效溝通
第 3節 衝突概述
第 4節 衝突管理
案例分析 沃爾瑪的成功之道
第 10章 激勵理論
第 1節 內容型激勵理論
第 2節 過程型激勵理論
第 3節 強化型激勵理論
第 4節 綜合型激勵理論
案例分析 穀歌激勵機制的教訓
第 11章 領導
第 1節 領導概述
第 2節 領導特質理論
第 3節 領導行為理論
第 4節 領導權變理論
第 5節 領導理論的新進展
案例分析 馬雲的孔雀型領導風格
第 12章 控制的基礎
第 1節 控制概述
第 2節 控制過程與控制系統
第 3節 控制的方法與技術
案例分析 甲車間的 “點檢制”

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