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作者簡介
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目次
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本書作者經過多年來的諮詢和實踐，取得了一個開創性的研究成果，即提出了一個獨特的應對不確定性的組織設計五步走行動路線圖，而且每步都提供了詳細的模型、工具和案例。書中包含對耐克、可口可樂、寶潔、思科等公司如何應對當今的組織設計挑戰的深入研究，為組織設計提供了新方式。對於想要做出更好的組織設計決策的企業領導者以及支持他們的內部和外部專業人員來說，本書是一個非常好的指導參考。
作者簡介
格裡高利·凱斯勒(Gregory Kesler) ,人力資源暢銷書作者、《人員與戰略》雜誌資深編輯，榮獲了人力資源與戰略的沃克獎，曾在三家《財富》200強公司擔任人力資源副總裁等高級人力資源管理職位。長期深入研究和實踐於組織設計、高管人才管理和人力資源規劃等領域內容，領導過諸多全公司的整體設計項目，並在許多跨國公司開發並實施繼任計劃實踐和執行評估。
艾米·凱茨(Amy Kates),長期評估組織問題，重塑結構和流程，並擁有優秀的管理能力。除諮詢工作外，她還在丹麥商業管理學院教授組織設計課程，同時也擔任《人員與戰略》雜誌的編輯。她的文章“(重新)設計人力資源組織”被《人員與戰略》授予2007年沃克獎。她對新興人力資源模型的看法已被世界各地的優秀公司用作其人力資源職能設計的基礎。
艾米·凱茨(Amy Kates),長期評估組織問題，重塑結構和流程，並擁有優秀的管理能力。除諮詢工作外，她還在丹麥商業管理學院教授組織設計課程，同時也擔任《人員與戰略》雜誌的編輯。她的文章“(重新)設計人力資源組織”被《人員與戰略》授予2007年沃克獎。她對新興人力資源模型的看法已被世界各地的優秀公司用作其人力資源職能設計的基礎。
名人/編輯推薦
1.40多年開創性成果展示2.含模型、工具、方法、流程和案例3.包含知名企業案例行業引領作品，融合組織設計和組織變革；40多年的開創性成果公開出版，包括方法、工具、流程和知名企業案例；助力企業轉型閱讀本書，你可以：○瞭解設計現代組織的清晰過程。
○掌握組織設計的五大里程碑流程：商業論證和探索――戰略分組――整合――人才和領導力――過渡。
○學會如何設計更為複雜和必要的組織。
○將組織設計與組織變革相結合。
○掌握組織設計的五大里程碑流程：商業論證和探索――戰略分組――整合――人才和領導力――過渡。
○學會如何設計更為複雜和必要的組織。
○將組織設計與組織變革相結合。
目次
目 錄
引言：為什麼需要組織設計 / 1
第 1 章 五大里程碑 / 7
里程碑一：商業論證和探索 / 19
第 2 章 澄清戰略的優先級 / 21
第 3 章 定義變革緣由 / 31
第 4 章 制定設計標準 / 45
里程碑一總結：商業論證和探索 / 51
里程碑二：戰略分組 / 53
第 5 章 運用六個設計驅動因素 / 55
第 6 章 決定最佳的分組選擇 / 65
第 7 章 擁抱矩陣 / 77
里程碑二總結：戰略分組 / 87
里程碑三：整合 / 89
第 8 章 運營治理的設計 / 93
XII Leading Organization Design
第 9 章 矩陣中的權力分配：關於治理的案例研究/ 109
第 10 章 重塑職能部門成為整合者 / 119
里程碑三總結：整合 / 126
里程碑四：人才與領導者 / 129
第 11 章 設計領導組織 / 131
第 12 章 做出正確的人才選擇 / 145
里程碑四總結：人才與領導者 / 153
里程碑五：過渡 / 155
第 13 章 制訂實施計劃 / 157
第 14 章 應對過渡時期 / 165
里程碑五總結：過渡 / 175
結論：組織設計在行動 / 177
第 15 章 角色、參與和項目時間表 / 179
第 16 章 設計研討會 / 191
第 17 章 學習領導組織設計 / 207
引言：為什麼需要組織設計 / 1
第 1 章 五大里程碑 / 7
里程碑一：商業論證和探索 / 19
第 2 章 澄清戰略的優先級 / 21
第 3 章 定義變革緣由 / 31
第 4 章 制定設計標準 / 45
里程碑一總結：商業論證和探索 / 51
里程碑二：戰略分組 / 53
第 5 章 運用六個設計驅動因素 / 55
第 6 章 決定最佳的分組選擇 / 65
第 7 章 擁抱矩陣 / 77
里程碑二總結：戰略分組 / 87
里程碑三：整合 / 89
第 8 章 運營治理的設計 / 93
XII Leading Organization Design
第 9 章 矩陣中的權力分配：關於治理的案例研究/ 109
第 10 章 重塑職能部門成為整合者 / 119
里程碑三總結：整合 / 126
里程碑四：人才與領導者 / 129
第 11 章 設計領導組織 / 131
第 12 章 做出正確的人才選擇 / 145
里程碑四總結：人才與領導者 / 153
里程碑五：過渡 / 155
第 13 章 制訂實施計劃 / 157
第 14 章 應對過渡時期 / 165
里程碑五總結：過渡 / 175
結論：組織設計在行動 / 177
第 15 章 角色、參與和項目時間表 / 179
第 16 章 設計研討會 / 191
第 17 章 學習領導組織設計 / 207
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