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代建4.0王國:綠城管理代建方法論(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

中國的房地產開發模式正迎來變革,投資與開發相分離漸成趨勢,專業的開發能力與品質營造水平愈顯重要。作為中國規模最大的房地產輕資產模式引領企業,綠城管理充分融合綠城26年開發體系與10餘年專注代建實踐經驗,從政府代建起步,商業代建壯大,到輸出行業標準,探索資本代建,再到構建“代建4.0王國”,已經形成一個自循環的新商業生態。

本書向讀者展示了綠城管理的代建方法論――如何讓房地產由重變輕,代建模式在實踐中如何持續迭代,以及如何創建“代建4.0王國”。
藍獅子(中國)企業研究院,致力於發掘和培育中國本土的財經出版資源,整理並傳播中國本土財經思想。至今已出版120餘部公司發展史、公司案例研究、企業品牌故事和企業家管理思想圖書。

袁嘯雲,財經作家,出版策劃人,武漢大學經濟學碩士,企業創新與產業變革觀察者,策劃並出版了多部財經著作。曾任中國經濟體制改革雜誌社《改革內參》主編、藍獅子(中國)企業研究院主編,著有《小數據戰略:新零售時代如何重構用戶關係》。

陳漢聰,畢業于北京大學,曾供職於財通證券,從事企業戰略及並購重組研究。現供職於浙江工業大學,從事數字經濟治理研究,著有《中國上市公司並購重組案例精編》。
看中國代建行業領軍企業如何創新迭代,輕資產開發領域“獨角獸”有何獨門絕技


吳曉波 財經作家 隨著中國房地產行業由追求更大規模轉型為追求更強實力,一批優質的代建服務企業憑藉輕資產經營模式、高盈利能力及專業管理能力脫穎而出。綠城管理的輕資產之路究竟有什麼秘密,本書進行了一番專業而細緻的研究,相信會帶給我們諸多啟發。

丁祖昱 易居企業集團CEO 在房地產代建行業還處於比較原始和初級狀態時,綠城管理已經建立起自身的代建模式和方法論,開始打造代建4.0王國,並通過多體系化的思考,進行平臺化、生態化的構建。他們仍在努力探索,用管理能力拓展行業邊界,資源加速整合,模式持續創新,未來將會有更多驚喜。

賈生華 浙江大學房地產研究中心主任 專業化分工是經濟發展和社會進步的驅動力量,代建服務的興起和發展,就是房地產專業化分工不斷深化的表現。綠城管理集團短短幾年間,已然構建起了一個基於專業化之上的“代建王國”,必將對房地產業高質量發展產生廣泛和深遠影響。

丁建剛 浙報傳媒地產研究院院長 綠城管理不僅傳承了綠城優秀的品質基因,而且在輕資產運營基礎上構建起了一個體系,並向這個體系裡注入了信任、價值、標準、開放、共享等不一樣的東西,像一家互聯網公司那樣持續創新和迭代,未來有可能去挑戰中國房地產傳統開發模式。
目錄CONTENTS

第一章 世界正在變輕

第一節 一切都在變輕 / 5

第二節 效率的來源 / 9

第三節 進步的真相 / 12

第四節 房地產的轉折點 / 15

第二章 房地產的商業邏輯

第一節 “香港模式”與造富運動 / 22

第二節 把土地作為信用基礎 / 27

第三節 “白銀時代”怎麼辦 / 30

第四節 專業分工:效率與價值 / 32

第三章 為什麼是綠城

第一節 綠城的基因 / 41

第二節 三次“生死考驗” / 44

第三節 探索“輕資產” / 47

第四節 輕重並舉 / 52

第四章 政府代建開局

第一節 參與營造保障房 / 63

第二節 代建漸成氣候 / 67

第三節 憑啥秒殺商品房 / 72

第四節 為什麼只有綠城 / 77

第五章 商業代建啟航

第一節 借鑒歐美模式 / 86

第二節 品質營造能力 / 89

第三節 輕資產與重管理 / 92

第四節 代建選擇了綠城 / 96

第六章 純正的品質基因

第一節 “綠城人”的身份認同 / 105

第二節 一切都跟設計有關 / 108

第三節 從用戶出發的理念 / 113

第四節 優秀是一連串的事 / 115

第七章 用“綠星標準”說話

第一節 營造經驗標準化 / 128

第二節 野蠻生長與絢麗綻放 / 131

第三節 因痛而生的標準 / 135

第四節 好房子的標準到底是啥 / 137

第五節 一個值得信賴的生態體系 / 142

第八章 信任體系與利益共享

第一節 信任體系創造價值/ 156

第二節 價值是用來分享的 / 160

第三節 價值的理念紐帶 / 166

第四節 助力同行者 / 168

第九章 代建4.0王國的未來

第一節 保持持續創新 / 176

第二節 代建+金融能力 / 179

第三節 代建+管理諮詢 / 184

第四節 聖誕樹模型 / 189



附錄 綠城管理集團價值宣言 / 195

參考文獻 / 200

致 謝 / 202

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