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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本書與市場上現有的“創業學”和“創業管理”這類教材最大的不同在於，本書是從現代項目管理角度去討論什麼是創業與創業管理的，即如何去開展創業項目的評估和管理。本書的主要內容可分為三部分：第一部分(第１章和第2章)是對創業項目及其管理的原理的討論；第二部分(3～7章)是創業項目論證與評估的原理和方法，內容涉及創業項目商機、創業項目所需資源、創業項目團隊、創業項目風險等多方面的論證與評估原理和方法，並在第7章中給出了論證與評估後撰寫的創業項目商業計劃書的內容；第三部分(8～12章)是創業項目管理的原理與方法，內容涉及創業項目過程管理、目標要素管理、資源要素管理、風險要素管理和全面集成管理的原理和方法。這些創業項目管理的原理和方法可供創業者指導創業活動使用，也可供管理和工程的本科生與研究生學習使用，還可供那些從事創業項目風險投資的高級管理和決策人員使用。
作者簡介
戚安邦，管理學博士，南開大學商學院教授、博士研究生導師，南開大學項目管理工程碩士中心主任、現代項目管理研究中心主任。兼任兩屆國際項目管理協會研究委員會主席，現任中國優選法統籌法與經濟數學研究會項目管理研究委員會副主席、中國系統工程學會信息系統研究會副主席、中國工程造價管理協會專家委員會委員、天津市技術經濟及管理現代化研究會副主席、天津市政府顧問諮詢專家等職務。
楊玉武，管理學博士，南開大學商學院講師。從事項目管理領域的教學和科研工作，為本科生和研究生講授“項目管理學”課程，研究成果發表於《南開管理評論》《管理科學》等期刊。
楊玉武，管理學博士，南開大學商學院講師。從事項目管理領域的教學和科研工作，為本科生和研究生講授“項目管理學”課程，研究成果發表於《南開管理評論》《管理科學》等期刊。
名人/編輯推薦
1.本書是在我國經歷了40年改革開放的高速發展之後，國家按照“大眾創業、萬眾創新”的發展戰略，從“世界工廠”向“創新型國家”全面轉型的時代背景下，為服務國家“創新發展戰略”而撰寫的專著。2.本書與市場上現有的“創業學”和“創業管理”這類教材最大的不同在於，本書重點不是討論什麼是創業與創業管理，而是深入討論人們應該如何去開展創業項目的評估和管理。
本書與市場上現有的“創業學”和“創業管理”這類教材最大的不同在於，本書重點不是討論什麼(what)是創業與創業管理，而是深入討論人們應該如何(how)去開展創業項目的評估和管理。
本書與市場上現有的“創業學”和“創業管理”這類教材最大的不同在於，本書重點不是討論什麼(what)是創業與創業管理，而是深入討論人們應該如何(how)去開展創業項目的評估和管理。
目次
前言
第1章 創業項目的概念和內涵 1
1.1 國家“雙創”戰略和創業項目 1
1.1.1 國家“雙創”戰略 2
1.1.2 “雙創”戰略中的創業項目 6
1.2 創業項目的定義與內涵 9
1.2.1 創業項目的定義 9
1.2.2 創業項目的內涵 11
1.3 創業項目的特性與分類 13
1.3.1 創業項目的特性 13
1.3.2 創業項目的分類 16
第2章 創業項目管理的概念、原理和方法 20
2.1 創業項目管理的定義和內涵 20
2.1.1 創業項目管理的定義 21
2.1.2 創業項目管理的內涵 23
2.2 創業項目管理的特性和內容 25
2.2.1 創業項目管理的特性 25
2.2.2 創業項目管理的內容 34
2.3 創業項目管理的基本原理與方法 47
2.3.1 現有創業管理理論的局限性 47
2.3.2 創業項目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 創業項目評估的原理與方法 52
第3章 創業項目商機的論證與評估 60
3.1 創業項目的技術可行性論證與評估 62
3.1.1 創業項目產品或服務吸引力分析 62
3.1.2 創業項目產品或服務需求分析 64
3.2 創業項目的組織可行性論證與評估 67
3.2.1 創業項目團隊的管理才能分析 67
3.2.2 創業項目的資源豐度分析 68
3.3 創業項目的社會可行性論證與評估 70
3.3.1 創業項目的社會責任分析 70
3.3.2 創業項目的自然環境影響分析 72
3.4 創業項目的市場可行性論證與評估 76
3.4.1 創業項目的行業分析 77
3.4.2 創業項目的目標市場分析 77
3.5 創業項目的財務收益性論證與評估 78
3.5.1 創業項目的現金總需求量 78
3.5.2 同類創業項目團隊或企業的財務績效 79
3.5.3 創業項目擬成立企業總的財務可行性 80
第4章 創業項目所需資源的論證與評估 81
4.1 創業項目所需資金的論證與評估 81
4.1.1 創業項目的資金需求預測 82
4.1.2 創業項目所需資金的獲取 83
4.2 創業項目所需人力資源的論證與評估 88
4.2.1 創業項目的人力資源需求預測 89
4.2.2 創業項目所需人力資源的獲取 90
4.3 創業項目所處微觀環境的論證與評估 92
4.3.1 創業項目團隊評估 92
4.3.2 核心技術評估 95
4.3.3 產品供求評估 96
4.4 創業項目所處宏觀環境的論證與評估 97
4.4.1 營商環境 97
4.4.2 政策環境 100
4.5 創業項目所處競爭環境的論證與評估 103
4.5.1 產業發展環境 104
4.5.2 競爭規模與程度分析 106
第5章 創業項目團隊的評估 109
5.1 創業項目創始人的論證與評估 109
5.1.1 創始人能力評估 110
5.1.2 創始人能力匹配評估 113
5.2 創業項目團隊構成的論證與評估 115
5.2.1 創業項目團隊基本構成要素 115
5.2.2 創業項目團隊結構 116
5.3 創業項目團隊個體能力的論證與評估 117
5.3.1 創新能力 117
5.3.2 學習能力 118
5.3.3 風險應對能力 118
5.3.4 溝通能力 119
5.3.5 執行力 121
5.4 創業項目團隊整體能力的論證與評估 121
5.4.1 團隊精神 121
5.4.2 團隊文化 122
5.4.3 團隊學習 122
5.4.4 共同願景 122
5.4.5 風險應對 123
第6章 創業項目風險論證與評估 125
6.1 創業項目技術風險評估 126
6.1.1 創業項目技術及其風險的含義 126
6.1.2 創業項目技術風險評估的原則 127
6.1.3 創業項目技術風險評估的主要內容和程序 128
6.2 創業項目的財務風險評估 131
6.2.1 資源需求分析風險及其評估 131
6.2.2 資金籌措風險及其評估 132
6.2.3 資金運用風險及其評估 134
6.2.4 財務管理的風險及評估 134
6.3 創業項目的市場風險評估 135
6.3.1 思路轉化為商機的風險評估 135
6.3.2 市場結構和容量分析 137
6.3.3 競爭者與競爭優勢分析 137
6.4 創業項目的環境風險評估 140
6.4.1 宏觀環境風險評估 140
6.4.2 微觀環境風險評估 141
6.4.3 管理環境風險評估 142
6.5 創業項目的綜合風險評估 144
6.5.1 創業項目風險影響因素的全面評估 144
6.5.2 創業項目風險全過程評估 145
6.5.3 創業項目風險綜合評估方法 146
第7章 創業項目的商業計劃書 147
7.1 創業項目戰略分析 147
7.1.1 創業項目宏觀戰略環境分析 147
7.1.2 創業項目或新創企業SWOT分析 149
7.2 創業項目產品或服務的市場和競爭分析 153
7.2.1 創業產品或服務情況說明 153
7.2.2 市場需求因素分析 155
7.2.3 行業競爭要素分析 155
7.3 創業項目組織與創業團隊評估 158
7.3.1 創業項目的組織評估 158
7.3.2 創業項目團隊能力評估 158
7.3.3 創業項目領導者能力評估 162
7.4 創業項目的風險分析與應對策略和計劃 164
7.4.1 創業項目風險 164
7.4.2 創業項目風險特徵 164
7.4.3 創業項目風險類型 164
7.4.4 創業項目風險分析 165
7.5 創業項目的預算及財務計劃和安排 169
7.5.1 創業項目預算 169
7.5.2 創業項目財務計劃和安排 170
第8章 創業項目的過程管理原理與方法 172
8.1 創業項目的全過程管理模型 172
8.1.1 創業過程的特點 173
8.1.2 創業項目的階段劃分與全過程管理 174
8.2 創業項目定義與決策階段的管理原理與方法 176
8.2.1 創業項目的初始評估 176
8.2.2 創業項目的範圍界定 178
8.2.3 創業項目決策 179
8.3 創業項目計劃與設計階段的管理原理與方法 180
8.3.1 創業項目的計劃安排 181
8.3.2 創業項目實施方案的優化 182
8.4 創業項目實施與控制階段的管理原理與方法 183
8.4.1 創業項目實施的主要任務 183
8.4.2 創業項目實施過程中的控制管理 186
8.5 創業項目終結與退出階段的管理原理與方法 189
8.5.1 創業項目的終結管理 189
8.5.2 創業項目的退出管理 190
第9章 創業項目的目標要素管理原理與方法 192
9.1 創業項目的範圍管理原理與方法 192
9.1.1 創業項目範圍管理的主要工作 192
9.1.2 創業項目範圍管理的方法 194
9.2 創業項目的時間管理原理與方法 200
9.2.1 創業項目時間管理原理 201
9.2.2 創業項目時間管理方法 201
9.3 創業項目的成本管理原理與方法 205
9.3.1 創業項目成本管理的原理 206
9.3.2 創業項目成本管理的方法 207
9.4 創業項目的質量管理原理與方法 210
9.4.1 創業項目質量管理的原理 211
9.4.2 創業項目質量管理的方法 212
9.5 創業項目的目標集成管理原理與方法 218
9.5.1 創業項目集成管理的原理 219
9.5.2 創業項目集成管理的方法 219
第10章 創業項目的資源要素管理原理與方法 222
10.1 創業項目人力資源管理原理與方法 222
10.1.1 創業項目人力資源管理的原理 222
10.1.2 創業項目人力資源管理方法 224
10.2 創業項目的信息資源管理原理與方法 232
10.2.1 創業項目信息資源的內涵與類型 233
10.2.2 創業項目信息資源管理的內容與方法 233
10.3 創業項目物質資源的管理原理與方法 235
10.3.1 創業項目物質資源管理工作與過程 236
10.3.2 創業項目物質資源管理方法 238
10.4 創業項目的資源合理配置原理與方法 240
10.4.1 創業項目資源要素合理配置的協調性 240
10.4.2 創業項目資源合理配置的全面性 241
10.4.3 創業項目資源要素的合理配置的動態性 242
第11章 創業項目的風險要素管理原理與方法 243
11.1 創業項目風險識別的原理與方法 243
11.1.1 創業項目風險特性 243
11.1.2 創業項目風險識別方法 244
11.1.3 創業項目風險識別程序 246
11.1.4 創業項目的主要風險要素 251
11.2 創業項目的風險度量原理與方法 252
11.2.1 創業項目風險度量的內容 252
11.2.2 創業項目風險度量的方法 253
11.2.3 創業項目風險度量的程序 255
11.3 創業項目的風險應對原理與方法 256
11.3.1 創業項目風險應對措施的類型 257
11.3.2 創業項目風險應對措施的制定依據和結果 258
11.4 創業項目的風險監控原理與方法 260
11.4.1 創業項目風險監控的內容 260
11.4.2 創業項目風險監控目標 260
11.4.3 創業項目風險監控的依據 261
11.4.4 創業項目風險監控的程序 261
第12章 創業項目的全面集成管理原理與方法 263
12.1 創業項目的全過程集成管理原理與方法 264
12.1.1 創業項目目標、產出物、階段、工作包和活動的概念 264
12.1.2 創業項目各子過程的集成關係 267
12.1.3 創業項目的全過程集成步驟 270
12.2 創業項目的全要素集成管理原理與方法 272
12.2.1 創業項目全要素的界定 272
12.2.2 創業項目各要素間的集成關係 275
12.2.3 創業項目全要素集成步驟 278
12.3 創業項目的全團隊集成管理原理與方法 279
12.3.1 創業項目全團隊集成管理的內涵 279
12.3.2 創業項目全團隊的界定 280
12.3.3 創業項目各相關主體間的集成關係 281
12.3.4 創業項目全團隊集成的步驟 283
12.4 創業項目的全面集成管理原理與方法 284
12.4.1 創業項目全面集成的內涵與特徵 284
12.4.2 創業項目全面集成的步驟 285
第1章 創業項目的概念和內涵 1
1.1 國家“雙創”戰略和創業項目 1
1.1.1 國家“雙創”戰略 2
1.1.2 “雙創”戰略中的創業項目 6
1.2 創業項目的定義與內涵 9
1.2.1 創業項目的定義 9
1.2.2 創業項目的內涵 11
1.3 創業項目的特性與分類 13
1.3.1 創業項目的特性 13
1.3.2 創業項目的分類 16
第2章 創業項目管理的概念、原理和方法 20
2.1 創業項目管理的定義和內涵 20
2.1.1 創業項目管理的定義 21
2.1.2 創業項目管理的內涵 23
2.2 創業項目管理的特性和內容 25
2.2.1 創業項目管理的特性 25
2.2.2 創業項目管理的內容 34
2.3 創業項目管理的基本原理與方法 47
2.3.1 現有創業管理理論的局限性 47
2.3.2 創業項目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 創業項目評估的原理與方法 52
第3章 創業項目商機的論證與評估 60
3.1 創業項目的技術可行性論證與評估 62
3.1.1 創業項目產品或服務吸引力分析 62
3.1.2 創業項目產品或服務需求分析 64
3.2 創業項目的組織可行性論證與評估 67
3.2.1 創業項目團隊的管理才能分析 67
3.2.2 創業項目的資源豐度分析 68
3.3 創業項目的社會可行性論證與評估 70
3.3.1 創業項目的社會責任分析 70
3.3.2 創業項目的自然環境影響分析 72
3.4 創業項目的市場可行性論證與評估 76
3.4.1 創業項目的行業分析 77
3.4.2 創業項目的目標市場分析 77
3.5 創業項目的財務收益性論證與評估 78
3.5.1 創業項目的現金總需求量 78
3.5.2 同類創業項目團隊或企業的財務績效 79
3.5.3 創業項目擬成立企業總的財務可行性 80
第4章 創業項目所需資源的論證與評估 81
4.1 創業項目所需資金的論證與評估 81
4.1.1 創業項目的資金需求預測 82
4.1.2 創業項目所需資金的獲取 83
4.2 創業項目所需人力資源的論證與評估 88
4.2.1 創業項目的人力資源需求預測 89
4.2.2 創業項目所需人力資源的獲取 90
4.3 創業項目所處微觀環境的論證與評估 92
4.3.1 創業項目團隊評估 92
4.3.2 核心技術評估 95
4.3.3 產品供求評估 96
4.4 創業項目所處宏觀環境的論證與評估 97
4.4.1 營商環境 97
4.4.2 政策環境 100
4.5 創業項目所處競爭環境的論證與評估 103
4.5.1 產業發展環境 104
4.5.2 競爭規模與程度分析 106
第5章 創業項目團隊的評估 109
5.1 創業項目創始人的論證與評估 109
5.1.1 創始人能力評估 110
5.1.2 創始人能力匹配評估 113
5.2 創業項目團隊構成的論證與評估 115
5.2.1 創業項目團隊基本構成要素 115
5.2.2 創業項目團隊結構 116
5.3 創業項目團隊個體能力的論證與評估 117
5.3.1 創新能力 117
5.3.2 學習能力 118
5.3.3 風險應對能力 118
5.3.4 溝通能力 119
5.3.5 執行力 121
5.4 創業項目團隊整體能力的論證與評估 121
5.4.1 團隊精神 121
5.4.2 團隊文化 122
5.4.3 團隊學習 122
5.4.4 共同願景 122
5.4.5 風險應對 123
第6章 創業項目風險論證與評估 125
6.1 創業項目技術風險評估 126
6.1.1 創業項目技術及其風險的含義 126
6.1.2 創業項目技術風險評估的原則 127
6.1.3 創業項目技術風險評估的主要內容和程序 128
6.2 創業項目的財務風險評估 131
6.2.1 資源需求分析風險及其評估 131
6.2.2 資金籌措風險及其評估 132
6.2.3 資金運用風險及其評估 134
6.2.4 財務管理的風險及評估 134
6.3 創業項目的市場風險評估 135
6.3.1 思路轉化為商機的風險評估 135
6.3.2 市場結構和容量分析 137
6.3.3 競爭者與競爭優勢分析 137
6.4 創業項目的環境風險評估 140
6.4.1 宏觀環境風險評估 140
6.4.2 微觀環境風險評估 141
6.4.3 管理環境風險評估 142
6.5 創業項目的綜合風險評估 144
6.5.1 創業項目風險影響因素的全面評估 144
6.5.2 創業項目風險全過程評估 145
6.5.3 創業項目風險綜合評估方法 146
第7章 創業項目的商業計劃書 147
7.1 創業項目戰略分析 147
7.1.1 創業項目宏觀戰略環境分析 147
7.1.2 創業項目或新創企業SWOT分析 149
7.2 創業項目產品或服務的市場和競爭分析 153
7.2.1 創業產品或服務情況說明 153
7.2.2 市場需求因素分析 155
7.2.3 行業競爭要素分析 155
7.3 創業項目組織與創業團隊評估 158
7.3.1 創業項目的組織評估 158
7.3.2 創業項目團隊能力評估 158
7.3.3 創業項目領導者能力評估 162
7.4 創業項目的風險分析與應對策略和計劃 164
7.4.1 創業項目風險 164
7.4.2 創業項目風險特徵 164
7.4.3 創業項目風險類型 164
7.4.4 創業項目風險分析 165
7.5 創業項目的預算及財務計劃和安排 169
7.5.1 創業項目預算 169
7.5.2 創業項目財務計劃和安排 170
第8章 創業項目的過程管理原理與方法 172
8.1 創業項目的全過程管理模型 172
8.1.1 創業過程的特點 173
8.1.2 創業項目的階段劃分與全過程管理 174
8.2 創業項目定義與決策階段的管理原理與方法 176
8.2.1 創業項目的初始評估 176
8.2.2 創業項目的範圍界定 178
8.2.3 創業項目決策 179
8.3 創業項目計劃與設計階段的管理原理與方法 180
8.3.1 創業項目的計劃安排 181
8.3.2 創業項目實施方案的優化 182
8.4 創業項目實施與控制階段的管理原理與方法 183
8.4.1 創業項目實施的主要任務 183
8.4.2 創業項目實施過程中的控制管理 186
8.5 創業項目終結與退出階段的管理原理與方法 189
8.5.1 創業項目的終結管理 189
8.5.2 創業項目的退出管理 190
第9章 創業項目的目標要素管理原理與方法 192
9.1 創業項目的範圍管理原理與方法 192
9.1.1 創業項目範圍管理的主要工作 192
9.1.2 創業項目範圍管理的方法 194
9.2 創業項目的時間管理原理與方法 200
9.2.1 創業項目時間管理原理 201
9.2.2 創業項目時間管理方法 201
9.3 創業項目的成本管理原理與方法 205
9.3.1 創業項目成本管理的原理 206
9.3.2 創業項目成本管理的方法 207
9.4 創業項目的質量管理原理與方法 210
9.4.1 創業項目質量管理的原理 211
9.4.2 創業項目質量管理的方法 212
9.5 創業項目的目標集成管理原理與方法 218
9.5.1 創業項目集成管理的原理 219
9.5.2 創業項目集成管理的方法 219
第10章 創業項目的資源要素管理原理與方法 222
10.1 創業項目人力資源管理原理與方法 222
10.1.1 創業項目人力資源管理的原理 222
10.1.2 創業項目人力資源管理方法 224
10.2 創業項目的信息資源管理原理與方法 232
10.2.1 創業項目信息資源的內涵與類型 233
10.2.2 創業項目信息資源管理的內容與方法 233
10.3 創業項目物質資源的管理原理與方法 235
10.3.1 創業項目物質資源管理工作與過程 236
10.3.2 創業項目物質資源管理方法 238
10.4 創業項目的資源合理配置原理與方法 240
10.4.1 創業項目資源要素合理配置的協調性 240
10.4.2 創業項目資源合理配置的全面性 241
10.4.3 創業項目資源要素的合理配置的動態性 242
第11章 創業項目的風險要素管理原理與方法 243
11.1 創業項目風險識別的原理與方法 243
11.1.1 創業項目風險特性 243
11.1.2 創業項目風險識別方法 244
11.1.3 創業項目風險識別程序 246
11.1.4 創業項目的主要風險要素 251
11.2 創業項目的風險度量原理與方法 252
11.2.1 創業項目風險度量的內容 252
11.2.2 創業項目風險度量的方法 253
11.2.3 創業項目風險度量的程序 255
11.3 創業項目的風險應對原理與方法 256
11.3.1 創業項目風險應對措施的類型 257
11.3.2 創業項目風險應對措施的制定依據和結果 258
11.4 創業項目的風險監控原理與方法 260
11.4.1 創業項目風險監控的內容 260
11.4.2 創業項目風險監控目標 260
11.4.3 創業項目風險監控的依據 261
11.4.4 創業項目風險監控的程序 261
第12章 創業項目的全面集成管理原理與方法 263
12.1 創業項目的全過程集成管理原理與方法 264
12.1.1 創業項目目標、產出物、階段、工作包和活動的概念 264
12.1.2 創業項目各子過程的集成關係 267
12.1.3 創業項目的全過程集成步驟 270
12.2 創業項目的全要素集成管理原理與方法 272
12.2.1 創業項目全要素的界定 272
12.2.2 創業項目各要素間的集成關係 275
12.2.3 創業項目全要素集成步驟 278
12.3 創業項目的全團隊集成管理原理與方法 279
12.3.1 創業項目全團隊集成管理的內涵 279
12.3.2 創業項目全團隊的界定 280
12.3.3 創業項目各相關主體間的集成關係 281
12.3.4 創業項目全團隊集成的步驟 283
12.4 創業項目的全面集成管理原理與方法 284
12.4.1 創業項目全面集成的內涵與特徵 284
12.4.2 創業項目全面集成的步驟 285
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