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作者簡介
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在融合發展趨勢下堅定不移地走轉型發展道路業已成為當前我國傳統媒體尋求變革與突破的普遍性選擇。各地傳媒機構在保持傳統主業(報刊與廣播電視)正常運營的前提下，也紛紛推出諸如微信、微博、新聞客戶端、短視頻等等各種類型的新媒體產品積極搶佔移動終端，而所有這些拳頭產品又構成了其旗下的新媒體矩陣。但值得一提的是，這些新媒體產品的質量如何？運營的績效又如何？所取得的經濟效益與社會效益能否像傳統媒體一樣接受評價與考核？如果可以考評，那麼標準又是什麼？可以採用何種機制來保證考評過程和結果的科學與合理？所有這些實際問題既困擾著一些傳媒集團的經營者和管理層，也給新聞傳播學界提出了不小挑戰，在某種程度上而言，這其實也是從側面佐證了我們的研究具有一定實踐價值：我們的研究結果或許可為國內有關宣傳主管部門、傳媒行政主管部門以及包括寧波日報報業集團在內的各區域性報業集團做好輿論引導工作和謀求轉型發展提供一些啟示。
作者簡介
婁煒利（1983-12-27），男，漢族，浙江省寧波市人，浙江萬里學院文化與傳播學院新聞系，講師/學科辦副主任，2013年6月畢業於復旦大學漢語言文字學專業，文學博士，主要研究方向為傳播實務、輿情監測等。
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