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權力(簡體書)
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商品簡介

作者簡介

目次

深度解析權力是什麼
如何正確認識權力
如何正確行使權力

二十多年來,斯坦福大學商學院教授、心理學家黛博拉‧格林菲爾德教授一直致力於權力領域的深入研究,並且開設了斯坦福大學的知名課程“權力課”(Acting with Power)。
在這本新書中,格林菲爾德博士以其獨特的視角,顛覆了我們對權力本質的局限認知――她探索了權力的概念,分析了權力的本質以及當權者的特質。在作者看來,權力存在於每一種關係中,並且通過我們在生活中扮演的角色進行體現。權力不是地位或等級制度的作用結果,相反,權力體現的是個體被需要的程度,及其履行社會責任的程度。權力不是自我提升的工具,也不是個人消費的資源,權力正是我們在現實中扮演的角色。當權者應將責任置於權力之前,將發展置於事實之前,以集體利益為重,並重視自己所處的環境,這樣才能更好地利用權力。通過學習如何正確使用權力,我們就能更好地預防權力濫用,阻止因權力濫用而危害世人。

正如作者在書中所說:“慷慨地使用權力,以他人利益為重,打下信任的基礎,並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世,這就是權力的意義。”

[美]黛博拉·格林菲爾德(Deborah Gruenfeld)

 

 

 

美國知名社會心理學家,斯坦福大學商學院教授。她曾獲得紐約大學新聞學碩士學位、伊利諾伊大學心理學博士學位。多年來,格林菲爾德教授在組織行為學領域尤其是權力方向取得了相當高的成就,並開創了斯坦福大學的知名課程“權力心理學”(Acting with Power)。她還得到了麥克亞瑟基金會、伊利諾伊大學國際安全項目和花旗集團行為科學研究委員會等機構的研究資助。其研究成果已在許多學術期刊以及《華爾街日報》《紐約客》《奧普拉雜誌》《華盛頓郵報》和《芝加哥論壇報》等知名媒體上發表。

 

 

 

此外,格林菲爾德博士還是斯坦福大學女性領導者管理專案的共同負責人之一,也是勵媖基金會(LeanIn.Org Foundation)及斯坦福大學女性領導力提升中心(Center for the Advancement of Women 's Leadership)的董事會成員。

前言 我和權力的故事/

VII

第一部分 權力到底是什麼?

第1章權力的本質/

003

人類對權力的興趣有著深刻的存在的根源。我們常

常在不知不覺中追逐著權力。權力既能讓人表現出

其最高尚的一面,也能讓他們表現出最卑劣的一面。

決定我們是誰以及我們對世界的影響的,不是我們

擁有多少權力,而是我們如何運用權力。

第二部分 權力的兩面性

第2章刻意誇大權力影響/

025

刻意誇大權力影響是贏得地位競賽的一種方式。當

團隊處於危機之中,需要更強大的力量來掌控局面

時,強勢專斷、敢為人先地使用權力比庸庸碌碌、

甘居人後的做法更受歡迎,也更受推崇。

第3章刻意淡化權力影響/

045

淡化權力是一種展示親和力的方式,它並不一定意

味著放棄控制權,它是一種平衡控制和聯繫的方式,

用於提醒別人,你能夠把他們放在第一位,而且你

可能需要他們的回報。

第三部分 表演你的權力

第4章恪守劇情,“表演”自己/

073

表演自己並不是試圖成為別人,而是一種自律的方

式,一種管理自己的行為準則。試著接受你身處的

舞臺,讓自己完全沉浸其中,全身心投入其中,讓

自己以一個有意義的形象出現。

第5章根據劇情調整,甘當配角/

109

為了有效地利用權力,我們需要掌握扮演配角的藝

術。在任何情況下,看不清局勢都是一個不利因素、

一個危險信號,這說明你太過在意自己和自己在舞

臺上的形象,卻對別人不夠關心。

第6章應對表演焦慮/

127

表演焦慮是擔任更重要角色時的正常表現。即使專

業演員也會怯場,但若能以正常的心態及正確的方

法迎接演出前出現的劇烈緊張情緒,就能控制焦慮,

並對此積極地加以利用。

第四部分 停止濫用權力

第7章警惕權力腐敗現象/

159

行使權力時若不考慮自己扮演的角色的責任,或者

根本不想為他人解決問題,那麼肯定會導致濫用職

權的行為和權力腐敗的現象。

第8章勇敢拒絕,不再扮演受害者/

183

被惡霸欺辱,會讓你覺得自己是一個無能為力的受

害者。但是,被惡霸欺辱並不意味著你只能扮演受

害者的角色。如果遇到濫用權力的人,你需要改變

策略,你需要鼓起勇氣說“不”,阻止對方的霸淩

行為。

第9章不做旁觀者,與盟友齊心協力/

203

人們很容易把作惡行為看成“別人的問題”,他們

把自己定位成旁觀者的角色,或是觀眾中批評者的

角色。寬容的環境容易導致權力濫用,因此每個人

都可以更好地選擇自己在劇中扮演的角色。

第 10章 正確使用權力,發揮權力的意義/

229

強大的領導者不僅推動結果的產生,領導的作用

實際上是“消除疑慮,培養組織成員對組織宗旨

的信念,培養組織成員的希望和信心”。慷慨地

使用權力,把他人利益放在首位,打下信任的基礎,

並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世,

這就是權力的意義。

致謝/

253

注釋/

259

 

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