商品簡介
當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。——箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者）
幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手－－設樂悠介，傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。
看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。
「折疊」與「攤開」的由來
在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「說話或做事不切實際，說大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。
而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。
名人推薦
家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）、菅本裕子（萬人迷創意家）、箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯）
專家推薦
白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）、李全興（老查）（數位轉型顧問）、矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長）、游舒帆（商業思維學院院長）、楊斯棓醫師（年度暢銷書《人生路引》作者）、織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）（以上按首字筆畫順序排列）
老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」，那就為時已晚。
——家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）
我能當一個攤開者、盡情做我想做的事，全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處！
——ゆうこす（萬人迷創意家／AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子）
本書作者讓「折疊者」，一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界，再次提醒工作者成功沒有捷徑，在職涯發展的起點確實打好基礎，加強執行能力，先把自己折起來，待得適當的時機，蓄積好能量再攤開。－－白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）
就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間，繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力，論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。－－李全興（老查／數位轉型顧問）
教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書！在矽谷，我們最常說的就是「點子不值錢！」，獨角獸不是靠「好點子」成功，而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台，背後就是那些有執行長的視野和創意，又有第一線執行力和對消費者深入了解的人才。－－矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理）
折疊者，代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力，這個時代光有創意是不行的，你還需要擁有能讓事情聚焦，讓事情發生的能力。
折疊者思維，值得大家好好體悟並學習。－－游舒帆（商業思維學院院長）
在這人人都可以是媒體的時代，參與社群互動，獲得注意引起人們的討論，其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位，才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說，驅動自己的動機，佐以更多的技能去完成攤開者的目標，會是未來在企業之中，最核心的競爭關鍵，也是成為折疊者的必經之路。－－織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）
彼得•杜拉克說：策略是平價商品，執行力乃是藝術。
學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！
折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩步實行的人。他可以說是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。
折疊者思維：
1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意產生共鳴，
2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人。
3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。
4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。
5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。
6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。
請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。
作者簡介
設樂悠介（Shidara Yusuke）
幻冬舍編輯本部內容產業局副局長／《新經濟》（あたらしい経済）總編輯。
1979年生，明治學院大學法學系畢業。曾任職於Mynavi，後跳槽至幻冬舍。於幻冬舍成立內容產業局，負責電子書業務、網路媒體業務、內容行銷、新事業等等。創立專精虛擬貨幣、區塊鏈等媒體企畫的《新經濟》，並擔任總編輯。兼任出版漫畫的幻冬舍Comics（幻冬舎コミックス）與CAMPFIRE合資的EXODUS公司及其他數間相關公司的董事。同時擔任En-Japan新事業「pasture」的顧問。
個人活動則是與NewsPicks的野村高文先生組成「折疊包袱巾的人」事業單位，在Voicy播放《折疊包袱巾的人廣播電台》節目以及開辦「折疊包袱巾的人沙龍」等多種商務內容。也常於研討會授課或參與節目演出。因熱愛三溫暖，也主辦了「三溫暖沙龍」。
譯者簡介
莊雅琇
現為專職譯者。譯有《那些死亡教我如何活》、《獻米給教宗的男人》、《這些事啊，沒什麼》、《小店不敗！》、《社區設計的時代》、《社區設計》、《從天而降的四十億債務》、《簡單思考》等多部書籍。
目次
當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。——箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者）
幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手－－設樂悠介，傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。
看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。
「折疊」與「攤開」的由來
在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「說話或做事不切實際，說大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。
而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。
名人推薦
家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）、菅本裕子（萬人迷創意家）、箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯）
專家推薦
白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）、李全興（老查）（數位轉型顧問）、矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長）、游舒帆（商業思維學院院長）、楊斯棓醫師（年度暢銷書《人生路引》作者）、織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）（以上按首字筆畫順序排列）
老闆及創業者最應該馬上讀這本書。如果錯過你身邊的「折疊者」，那就為時已晚。
——家入一真（群眾募資平台「CAMPFIRE」CEO）
我能當一個攤開者、盡情做我想做的事，全都是因為身邊有設樂先生這樣的「折疊者」。希望大家能了解「折疊者」的厲害與偉大之處！
——ゆうこす（萬人迷創意家／AKB48 姊妹團體HKT48 第一期成員菅本裕子）
本書作者讓「折疊者」，一群運籌帷幄確保創意得以發生的工作者進入世人的視界，再次提醒工作者成功沒有捷徑，在職涯發展的起點確實打好基礎，加強執行能力，先把自己折起來，待得適當的時機，蓄積好能量再攤開。－－白慧蘭（台灣微軟消費通路事業群資深產品行銷協理）
就像提姆庫克不只當營運長時與賈伯斯合作無間，繼任執行長也成功把蘋果帶上巔峰。「折疊者」除了有極強的實務執行力，論前瞻與創新也是一流。看本書為你解析「折疊者」之道。－－李全興（老查／數位轉型顧問）
教你把狂點子實踐變成真企業的實戰力好書！在矽谷，我們最常說的就是「點子不值錢！」，獨角獸不是靠「好點子」成功，而是透過不斷嘗試、修正、實踐才站上世界舞台，背後就是那些有執行長的視野和創意，又有第一線執行力和對消費者深入了解的人才。－－矽谷阿雅（矽谷AI新創Taelor執行長、前臉書產品經理）
折疊者，代表能穩健將創意與策略執行下去的能力。也是一直以來我所推崇的幕僚能力，這個時代光有創意是不行的，你還需要擁有能讓事情聚焦，讓事情發生的能力。
折疊者思維，值得大家好好體悟並學習。－－游舒帆（商業思維學院院長）
在這人人都可以是媒體的時代，參與社群互動，獲得注意引起人們的討論，其背後可能需要更多的工作脈絡、觀察能力、執行力度都得到位，才能撐起在網路社群上的一片天。綜合來說，驅動自己的動機，佐以更多的技能去完成攤開者的目標，會是未來在企業之中，最核心的競爭關鍵，也是成為折疊者的必經之路。－－織田紀香（諾利嘉股份有限公司總經理）
彼得•杜拉克說：策略是平價商品，執行力乃是藝術。
學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！
折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩步實行的人。他可以說是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。
折疊者思維：
1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意產生共鳴，
2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人。
3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。
4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。
5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。
6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。
請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。
書摘/試閱
折疊者正是AI時代亟需的人才
有人說，隨著人工智慧（AI）等技術的發展，現有的許多工作可能不復存在。想必有不少人莫名感到心慌，覺得自己應該從事與眾不同的工作，以免遭到人工智慧取代吧？未來將是「個體」崛起的時代，所以一定要增加「個體」的價值才行。
回顧技術發展的歷史，往後的時代將有許多工作消失，也會透過各種技術比現在更彰顯「個體」的價值。
面對未來的時代，商務人士該如何實行工作？是否要像市面上的商務書籍所言，為了避免被人工智慧等技術取代、所有人都應該在工作上發揮個人的獨特魅力？這固然是一種解決方式，但我不認為大部分人都應該付諸實行。
運用技術的是人類。在技術與人類交互發展的過程中，最需要的便是互動交流。不論對像是人類還是機械，都需要操作人員來實行，他們的職責便是實行工作，有時是人際互動，有時是人機互動。
過去這項技能往往運用在設計並實行與各類工作相關的互動交流，而我認為往後的時代更需要這項技能。
本書所介紹的折疊者的技能，正是在形形色色的工作中擁有多種選項，且能擬定策略付諸實行。他們的工作便是在領導人與團隊成員之間居中運用各項技能，安排許多互動交流。換句話說，這就是商務領域中最核心的互動技能。
因此，我深信未來的時代，更加需要折疊者所擁有的各種技能。
折疊者在工作上十分搶手
以折疊者的身分在工作上獲得肯定，就會接連遇上新工作的大好良機。
當我二十五歲以後穩步實行了幾項專案，慢慢累積工作成績，有幸接到公司內部多項專案的機會一下子變多了。
很遺憾的，我的桃花緣不是很旺，但是從那時期開始，我的工作多到應接不暇，工作上的鴻運持續不墜。當然，我還是得在容許的範圍內審慎評估接到的工作，不過，我非常高興接到來自各界諸位人士的邀約。
商務領域中，應該有不少專案的創意還沒發展到付諸實行的地步就無疾而終。可是，我要再次強調，創意必須付諸實行才有價值可言。因此，將創意具體實踐的折疊者便是難能可貴的存在，他也是組成任何團隊時不可或缺的人才。這樣的人才如果是具有相當實績的折疊者，自然會吸引各方競相洽詢。
我年輕時也是在幻冬舍勤勤懇懇地處理各類急件。有一天，石原正康常務董事找了我。
那時候正是石原常務董事兼任關係企業幻冬舍Comics的社長，他對我說：「我之後會成為幻冬舍Comics的社長，也將大刀闊斧改革，所以需要你來幫我。」於是任命當時不到四十歲的我擔任董事。
後來見城徹社長成立新的關係企業時，也多次任命我當高級幹部。如今我除了幻冬舍以外，也擔任數間關係企業的董事。
這類工作機會猶如漣漪，漸漸往外擴散。與出版截然不同的企業邀我合作的機會愈來愈多。自去年底以來，某家人力公司為了擴大新事業的規模，也請我擔任顧問規劃實行策略。
我認為工作方式的選項有很多。其中之一便是本書極力推薦的「折疊者」的工作方式，這也是跳脫企業及業界框架、需求度極高的角色。當然，各行各業都要求具備專業知識，但是「穩步實行工作」的技能，則是通行於各行各業的核心商務技能。
請你務必做一名一流的折疊者，並且立志成為公司內部及公司外部、甚至其他業界的商務人士楷模。
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