商品簡介
《價值共生 數字化時代的組織管理》以數字化生存為背景,嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下,完整呈現新的組織管理體系,深入探索組織價值重構的未來。
從個人角度,給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案,從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀,讓讀者認知到數字化時代超級個體,所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對於組織的價值,在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度,針對數字化轉型的困難,從工作環境、組織、目標3個方向,對企業管理者提出了:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點:從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義,促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
《價值共生 數字化時代的組織管理》針對數字化時代的管理真問題進行深入研究,既有新理論的闡述,讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識,還依託持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優-秀企業,提出了切實可執行性的解決方案。
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