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如何測量新世代與台電的來電指數？根據《Cheers快樂工作人》雜誌2021年最新出爐的「新世代最嚮往企業」調查，台電連續6年蟬聯公共服務業組別冠軍，顯示台電追求卓越的企業形象與完整的培訓體系，深受新鮮人嚮往。
人才是企業的最重要資產，台電向來就注重「選、用、育、留」的完整人才培訓體系，內部人才濟濟、具有卓越的電力專業。然而，要推動「組織、能源、數位」三大轉型，台電更需注入多元的人才培育方式、啟發創新思維，既要「固根本」，也要「求發展」。
隨著臺灣能源市場趨向開放與競爭，相關領域的應用人才百花齊放，以往台電獨掌發、輸、配、售電，如今則要扮演能源科技業的驅動者、引領者，換言之，未來臺灣電業迫切需要的，是所謂「T型人才」－既有深厚的專業素養，又有跨領域的知識與思維廣度。台電要培養跨領域人才，除了善用現行輪調與交流機制，也要針對未來所需的數位化能力、領導能力、溝通談判能力，引進外部資源，設計多元的培訓管道，全面打磨精修台電人的軟實力。
台電啟動人才的革命，同時也進行著世代交替任務。預估未來5年內，台電將密集退休5千人，新進員工使得平均年齡層下降到44.29歲，大學以上學歷的同仁則提高到7成。今後如何將退離危機化為轉機，是組織轉型的迫切課題。在人才招募上，要因應能源、電業轉型及新科技，審慎盤點與提前規劃人才需求；在人才培育發展上，更要善用科技、重視知識分享、提供跨領域歷練，輔以導師制度傳承技術，讓台電隨著時代進步始終保有核心競爭力。
領導新世代人才，也要用「心」帶來彼此成長，給予新世代所重視的支持網絡、有效激勵與多元溝通管道，層級主管善用願景式領導，才能真正打造充滿幸福感組織文化，召喚出有熱情、有使命的新世代人才。
人才是企業的最重要資產，台電向來就注重「選、用、育、留」的完整人才培訓體系，內部人才濟濟、具有卓越的電力專業。然而，要推動「組織、能源、數位」三大轉型，台電更需注入多元的人才培育方式、啟發創新思維，既要「固根本」，也要「求發展」。
隨著臺灣能源市場趨向開放與競爭，相關領域的應用人才百花齊放，以往台電獨掌發、輸、配、售電，如今則要扮演能源科技業的驅動者、引領者，換言之，未來臺灣電業迫切需要的，是所謂「T型人才」－既有深厚的專業素養，又有跨領域的知識與思維廣度。台電要培養跨領域人才，除了善用現行輪調與交流機制，也要針對未來所需的數位化能力、領導能力、溝通談判能力，引進外部資源，設計多元的培訓管道，全面打磨精修台電人的軟實力。
台電啟動人才的革命，同時也進行著世代交替任務。預估未來5年內，台電將密集退休5千人，新進員工使得平均年齡層下降到44.29歲，大學以上學歷的同仁則提高到7成。今後如何將退離危機化為轉機，是組織轉型的迫切課題。在人才招募上，要因應能源、電業轉型及新科技，審慎盤點與提前規劃人才需求；在人才培育發展上，更要善用科技、重視知識分享、提供跨領域歷練，輔以導師制度傳承技術，讓台電隨著時代進步始終保有核心競爭力。
領導新世代人才，也要用「心」帶來彼此成長，給予新世代所重視的支持網絡、有效激勵與多元溝通管道，層級主管善用願景式領導，才能真正打造充滿幸福感組織文化，召喚出有熱情、有使命的新世代人才。
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