領導不需要頭銜：有了隱形領導力，就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，很多人都願意追隨你。

◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。
◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。
◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。
◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。

你是不是經常有這樣的困境：
在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你，
你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你？

錯，領導並不需要頭銜，很多人就算有了頭銜，說話照樣沒人理，
其實，你缺的不是努力，而是隱形領導力，這比頭銜更有力，
就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，會出現很多人願意追隨你。

本書作者少毅，曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問，
廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺，總收聽量超過兩千萬次。

他說，一直以來我們都太強調個人努力，忽略了資源整合的能力。
要想獲得主管支持和同事配合，你得懂得調動資源，才能輕鬆完成工作。
他的這套隱形領導力法則，讓上萬人成功走上管理職，成為團隊中的核心成員。

◎把人帶出來，你才有機會升上去
老闆要不要升遷你，考慮的其實不是你的能力，
而是，「我提拔了你，誰來做事呢？」
所以，你得想辦法把自己的能力，複製給你的同事，
那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人，自己輕鬆」的道理。

◎正確的與同事共用資源
當你在大街上跌倒時，會馬上爬起來，然後補一句「我沒事」。
還是先伸出手，讓身邊的朋友扶你一把？

優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處，
他們知道如何正確的麻煩別人，也讓別人想麻煩自己，
因為求助不是索取，而是一種交換行為，人際的價值就在其中。

◎跟主管借三樣神器，大家就會聽你的
很多人誤以為，「向上管理」，就是拍主管馬屁，或是套交情，
其實，厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西，
這樣就算你沒有頭銜，大家都會聽你的：

借權威，跟同事說：「昨天經理提了一個企劃案，我們現在討論一下吧！」
借經驗，「企劃書我寫好了，經理你經驗豐富，能否幫我改一下！」
借人脈，你得透過你的主管，認識更多人。
還有，想跟主管搏感情，記得，「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。

最後，作者還會跟你分享，厲害主管都有七字箴言，
抓大、放小、管七寸，學會了你才能繼續往上升遷。

怎麼跟老闆談升遷與加薪？你得說三個長、兩個短，
作者的的這套方法，成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心，
這本書可以幫助你。

少毅
國家認證生涯規劃師，北京理工大學等多所學校特聘職業規畫講師、他的廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓、網易雲音樂、網易公開課、網易雲課堂等各大平臺首頁輪番推薦，總收聽量已超過兩千萬次。
著有暢銷書《所謂時間管理，就是選擇性放棄》。
他利用隱形領導力法則，讓上萬人走上了管理職位，成為團隊中的核心成員，輔導學員遍布阿里巴巴、騰訊、百度等眾多一線互聯網公司。

序言　你缺的不是努力，是隱形領導力

什麼是領導力？ 自己埋頭苦幹，叫努力；懂得用身邊的人、事、物，叫領導力。很多人以為領導力就是領導下屬的能力，其實領導力是幫助你調動更多資源，用更輕鬆高效的方式，解決人生難題的能力。
如果你取得了60分的成績，卻付出了100分的努力，那麼你的領導力就讓人堪憂，有限的時間和精力會成為你最大的阻礙，接下來的路會越走越窄；如果你取得了100分的成績，卻只付出了60分的努力，那麼你的領導力還不錯，你還可以調動更多的資源，接下來的路會越走越寬。
這幾年，無論是從自身的成長歷程，還是從其他人的職場發展困境中，我都越來越感受到領導力的重要性。一直以來我們都太過強調個人的努力，而忽略了對資源整合的能力。
我們在工作中埋頭做好自己眼前的事情是不夠的，要想獲得主管的支持和同事的配合，只有盡可能調動更多的資源，才能輕鬆高效的完成工作。
本書共分為八個章節。第一章講的是領導力的內涵，為什麼要帶領別人以及如何管理別人。在這一章中主要講述職場中個人貢獻者和組織貢獻者兩種不同的角色，他們的工作方式完全不同。
個人貢獻者能不斷提升自己的技能，學會管理自己的時間；組織貢獻者則能夠拆分目標、分配任務、激勵同事，學會管理別人的時間，獲得領導他人的底層邏輯。
我們憑什麼帶領別人呢？這是第二章和第三章的內容。也許你還是基層員工，覺得自己人微言輕，那麼我們就要從小事開始做起，先勝任自己的職位，然後超越自己。也許你不習慣麻煩別人，還不具備影響他人的能力，那我們就從積累自己的信用資產開始構建影響力。
我們到底該領導誰呢？當然是身邊的同事和自己的主管！這是第四章和第五章的內容。同事和主管都是我們的資源，我們要學會把主管當成自己的教練並主動出擊，好好運用主管的三大資源：權威、經驗、人脈。
如何調動更多的人，幫助我們做成更大的事情？這是第六章和第七章的內容。主管別人是一門技術，如何做決策、如何下達指令、如何管控過程、如何激勵人心、如何面對內部的衝突，這些問題都是我們必然會遇到的。
說了這麼多如何管理別人的事，我們真的就能夠升職加薪做主管嗎？當然可以。第八章中，我將告訴大家，每一個優秀的職場人士都必然走向管理職位。我們可以提升組織能見度，主動爭取升職加薪，讓我們利用組織，這才是我們最終的目的。
本書的每一篇文章都聚焦於你所關心的痛點問題、有讓你感同身受的鮮
活故事、讓你感到認知顛覆的觀點、會提供切實的解決企劃，相信你會感受到我的用心和誠意。
最後，分享一句我常對學員們說的話：「學習的目的不是為了獲得，而是為了改變。我相信，如果你願意在工作中試一試本書所講的內容，你的工作將會變得更加輕鬆和高效。」如果這本書的內容對你有所啟發和幫助，將是我最大的成就。

推薦序
領導不是權力，而是影響力

「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練╱李河泉

領導為什麼不需要頭銜？所有的領導者不是都最在乎頭銜嗎？其實作者想表達的是「領導不是權力，而是影響力」，這和我最近幾年不斷提倡在跨世代的領導當中「降低權力，提升影響力」的觀念不謀而合。
作者腹笥甚廣，筆走龍蛇，談的內容非常廣泛，看完這本書，順手幫大家整理了幾個不錯的重點。
首先，主管要具有強大的複製能力。
好的主管皆具備教導能力，所謂好的教導能力，就是將成功的方法，有效率的複製給每一位部屬。許多主管可能擔心「教會徒弟，餓死師父」，其實把徒弟教好捧出來，將自己推向更高的境界，是主管們應該努力追求的。
再來是主管要隨時幫自己找繼任人選。
許多主管總認為部屬做得不夠好，連溝通都要花時間，不如自己來。而且擔心被取代，所以常常不讓部屬跑得太快或表現太傑出，以增加自己的不可被取代性，作者認為是不必要的。
有本暢銷書叫做《別讓猴子跳回你背上》，意思是主管別把不該自己做的事情攬在身上，反而會讓自己做到死。書中還提到京東CEO劉強東的規定，如果在同一個管理職位上做了兩年，還沒有找到公司認可的繼任者，公司就會請你走人，的確，有好的接班人，才能更顯出自己的偉大。
第三個則是練習成為一個值得信任的可靠者。
作者提到職場上只有兩種人：一種是能完成結果的人，另一種是不能完成結果的人。能完成結果的人，在工作中一定會給你一個明確的交代和解決方法，讓你值得信賴；不能完成結果的人，工作中很多事情會不了了之，只會令人越來越不放心。
可靠的人，就是能完成結果的人，這種人擅長提前溝通，增加準備的時間和成功機會。其次是擅長即時回饋，讓依賴他的人了解進度，產生信任。最後一定會有始有終，將解決的結果和完整的過程讓你知道，能做到這樣可靠性的人，誰會不給予高度的信任感。
第四點為簡單的事情重複做，就有力量。
想要證明自己，就是重複做一件事，一直做下去，直到影響大家。一般人討厭重複做一件事，總覺得做久了沒意思，會想要創新突破，並只想做一件轟轟烈烈的大事來證明自己的能力，但結果往往不如預期。
人們很少感受到「重複帶來信任」的效力。其中，作者提到自己連續寫了七年的日記、「羅輯思維」的創始人羅振宇，也每天早上堅持錄下60秒的語音已經七年。
看到這裡很有感覺，雖然我的文筆普通，但是也試著每天早上六點，在臉書粉專固定Po文，連續五年超過兩千天，沒有一天間斷，或許這也是一種重複的力量吧！
最後，則是做個能賦予意義感的主管。
一個團隊想要留住人，就必須讓成員擁有意義感，這邊的意義感意指使命感加歸屬感。偉大的領導者會告訴大家，我們在公司為什麼要做這件事，也就是所謂的描繪願景。
只要部屬能夠被願景打動，並且知道自己被激發出工作價值，就能領會工作的意義，讓每個職務具備生命力，產生「樂在工作」的生命意義。
一般人行走江湖需要頭銜，如果不用頭銜，就必須拿出自己的武林絕學。推薦各位讀者看看本書，共同修煉我們的武林絕學。

推薦序　領導不是權力，而是影響力╱李河泉
序言　你缺的不是努力，是隱形領導力

第一章　領導不需要頭銜
──敢於站出來的人，就是領導者。

第二章　把人帶出來，你才有機會升上去
──你願意把自己的能力，複製給其他同事嗎？

第三章　優秀工作者的三大特質
──凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

第四章　正確的與同事共用資源
──知道如何麻煩別人，也讓別人想麻煩你。

第五章　跟主管借三樣神器，大家就會聽你的
──借權威、借經驗、借人脈。

第六章　一個好漢也需要三個幫
──每個領導者背後，都有自己的團隊。

第七章　厲害主管的七字箴言
──抓大、放小、管七寸。

第八章　怎麼跟老闆談升遷與加薪？
──你得說三個長、兩個短。
後 記　一路走來，要感謝的人太多

每個領導者都有自己的團隊
聯想集團創始人柳傳志是中國資歷最老、成就最大的企業家之一，他的處世智慧和管理哲學對中國企業家群體影響深遠。關於管理，他最著名的理念就是提出聯想管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。
很多企業家，比如孫陶然表示，這九個字已經將企業管理的所有道理都囊括其中了。
在這九個字所講的三件事中，柳傳志將搭班子放在了第一位。他認為，所有偉大的企業之所以成功，一定是領導者背後有一個有戰鬥力、團結一致的班子，沒有一個好班子，擬定戰略和帶團隊都是空話。
事實上，我們今天看到的幾乎每一家成功的企業，在它們風光的創始人背後，都有一個團隊在支撐著他。比如馬雲有十八羅漢；零售服務的中文購物平臺美團的王興，有室友王慧文在內的十幾個人一直忠心追隨，他們創業六年，嘗試好幾次都失敗了，最終離開的只有兩個人，其中一個回了老家，另一個人自己創業，做出了一個叫做《今日頭條》的產品，那人叫張一鳴。
包括騰訊的創始人馬化騰、百度的創始人李彥宏、滴滴的創始人陳維等企業
家，無一不是有一個自己的班子在支撐著他們。
強調搭班子，就是想說明一個道理―每一個領導者背後，都有自己的團隊。
而搭班子不是等我們做了主管，或者是創業了才去考慮的，有一個自己的團隊，或者進入一個可靠的團隊，是每一個職場人士都需要去做的事情。
我們職業菁英研修班有一位學員阿濤，他講過讓他感到特別遺憾的一件事情：他們部門曾經來過一位同事，這位同事能力很強，也很上進，據說還和公司的大主管有點關係。這位同事在工作中會主動要求某些同事來配合自己，可是阿濤習慣了自己做，對這位同事的態度總是不冷不熱。
後來那位同事慢慢有了自己的圈子，沒過兩年就辭職了，還把那幾位和他親近的同事都帶走了。阿濤後來知道他們去創業了，現在發展很好，公司都要上市了。
阿濤一直很後悔，當時沒有和這位同事好好配合，其實他的能力比起被那位同事帶走的人要強上不少。
職場從來都不是崇尚單打獨鬥的地方，班子是我們可以彼此依靠、相互支撐的職場盟友。如果我們有自己的班子，就能在職場上獲得支持和助力；如果我們對班子不屑一顧，我們會浪費大量的時間和精力，做許多無效的社交。
一個好的團隊裡要有四種角色，明白了這四個角色，我們就能迅速構建或者融入一個圈子，大大提升我們在職場上的影響力。這四個角色是領導者、耳目、核心人物、潤滑劑。
先說領導者，領導者就是能夠把大家聚集起來的人，這樣的人可能是能力最強的、可能是抱負最大的、可能是最有擔當的、可能是最有奉獻精神的。每一個人都有成為領導者的可能，重要的是要有成就別人的心胸。
居魯士大帝（Cyrus the Great）是波斯帝國的締造者，是歷史上非常有名的一個大帝，在他還是少年的時候，他的父親就開始培養他，他的父親問：「讓別人服從你的最好方式是什麼？」
居魯士回答說：「最好的方式是獎勵服從者，懲罰拒絕者。」父親說：「這可能管用，但是如果是特別危險的情形呢？獎勵和懲罰可能都不管用了，而且如果你不在場呢？如果你沒法監督呢？獎勵和懲罰就很難管用了。」
父親接著說：「還有個更好的方法，那就是照顧好你管理的那些人，比照顧自己還要好，你把他們的需求放在你的需求之前。」
職場上，要尊重比我們強的同事，扶植比我們弱的同事，和我們相當的同事要跟他創造出最大效益。做到這幾點，我們就能成為領導者。
除了領導者，一個團隊還需要耳目。耳目就是消息靈通、對資訊敏感、善於交朋友的人。這樣的人能夠為團隊探聽外部的消息，收集更多的資源。
《水滸傳》中的一百零八將中，排名三十六的浪子燕青就是這樣的角色。燕青才貌雙全，多才多藝，交友甚廣，宋江最後被招安，能夠搭上李師師這條線，就是透過燕青做到的，可見他的交際之廣。相對外向，喜歡聊天交朋友的人，就可以擔當起團隊中這樣的角色。
其次就是核心人物，任何一個團隊都需要肯做事也能做事的人，這樣的人，能夠成為團隊的業務擔當。核心人物，是一個團隊的腰，核心人物的腰力無法發揮，組織就會變得沒有戰鬥力，團隊很可能就是一幫烏合之眾。
例如，《西遊記》裡的孫悟空就是團隊裡的業務負責人，降妖除魔全靠他。而核心員工最怕的是受委屈，覺得自己事做得最多，但是功勞卻要大家一起分。
而縱使你是團隊核心人物，也一定不要高估自己的貢獻，低估團隊的價值。
面對核心人物和團隊的其他成員，領導者要向他們表達更多的尊重和信任，這樣才能收穫核心負責人的忠誠，團隊才能穩定。
最後一個角色是潤滑劑，潤滑劑往往是團隊的氛圍調節者，能夠緩解團隊內部的衝突。他們往往是團隊的意見領袖、時尚達人。
你可以仔細觀察一下，誰經常介紹餐館給同事們、帶同事組團辦健身卡、飯桌上誰最喜歡講笑話、帶領大家玩遊戲，那就是潤滑劑的角色。團隊中比較幽默的同事或者開朗的女性，往往能扮演好這樣的角色。
所謂「一個好漢三個幫」。如果你是個天才，團隊能讓你的優勢放大很多倍；如果你和我一樣沒有天縱之資，就更要透過加入團隊放大自己的成功機率。