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高成長型團隊（簡體書）
- ISBN13：9787521734058
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)惠特尼‧約翰遜
- 譯者：李新元
- 裝訂／頁數：平裝／201頁
- 規格：21cm*14.7cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2021/10/08
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
顛覆性創新可以創造新市場，大幅增加收入和利潤，那麼，如何讓團隊中每個成員實現個人顛覆，從而推動團隊的學習和創新呢？
惠特尼‧約翰遜作為顛覆性創新提出者克萊頓‧M.克裡斯坦森的合夥人，將顛覆性創新理論應用在團隊管理中。人人有一條S型學習曲線，管理者應把精力投入在建立和培養學習型團隊上。根據員工在曲線上所處的階段，規劃職業路徑，針對正處於職業上升期的員工，佈置具有挑戰性的工作，激發創造力，通過增加工作中的限制因素，保持工作積極性；針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調動留住他們，或者讓他們後退一步，獲得反彈的力量。
書中具有啟發性的觀點和詳實的案例，可以幫助管理者快速瞭解員工的真實狀態，通過推動團隊成員的個人成長，實現企業的創新和發展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力，打造卓越的高成長型團隊。
惠特尼‧約翰遜作為顛覆性創新提出者克萊頓‧M.克裡斯坦森的合夥人，將顛覆性創新理論應用在團隊管理中。人人有一條S型學習曲線，管理者應把精力投入在建立和培養學習型團隊上。根據員工在曲線上所處的階段，規劃職業路徑，針對正處於職業上升期的員工，佈置具有挑戰性的工作，激發創造力，通過增加工作中的限制因素，保持工作積極性；針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調動留住他們，或者讓他們後退一步，獲得反彈的力量。
書中具有啟發性的觀點和詳實的案例，可以幫助管理者快速瞭解員工的真實狀態，通過推動團隊成員的個人成長，實現企業的創新和發展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力，打造卓越的高成長型團隊。
作者簡介
惠特尼·約翰遜（WHITNEY JOHNSON），成功的投資者、演說家、企業家，《哈佛商業週刊》常駐作者。她與《創新者的窘境》作者克萊頓•克裡斯坦森共同創辦了玫瑰諮詢公司，被Twitter評選為2014年商業界最有影響力的55位女性之一。
名人/編輯推薦
高效、實用的團隊成長指南。
克萊頓·M.克裡斯坦森推薦：對那些想幫助自己的團隊成員學習、成長和發揮自身潛力的管理者來說，這是一本很重要的書。
顛覆性創新理論應用在團隊管理中。
公理商業圖書獎金獎作品（The Axiom Business Book Awards）
沒有不想成長的員工，只有不會推動員工“成長”的管理者。
本書作為顛覆性創新著作，可以進入顛覆性創新推薦書單。
克萊頓·M.克裡斯坦森推薦：對那些想幫助自己的團隊成員學習、成長和發揮自身潛力的管理者來說，這是一本很重要的書。
顛覆性創新理論應用在團隊管理中。
公理商業圖書獎金獎作品（The Axiom Business Book Awards）
沒有不想成長的員工，只有不會推動員工“成長”的管理者。
本書作為顛覆性創新著作，可以進入顛覆性創新推薦書單。
目次
目錄
前言：讓你的員工願意為你工作
第一章 S型學習曲線
人人都有一條S型曲線
卓越團隊與學習曲線
繪製團隊的S型曲線
下好一盤棋，需要關注每一顆棋子
獎勵那些培養了人才的管理者
雇用積極主動的人
第二章 促進學習和成長的7大因素
讓團隊直面市場風險
發揮個人的獨特優勢
施加合理的約束
推動團隊成員的發展
以退為進
失敗可以促進個人顛覆
允許“邊做邊完善”
第三章 招聘和雇用
人即資源
雇用能在工作中成長的員工
在招聘時另闢蹊徑
第四章 管理渴望成功的新員工
讓你的新員工順利適應工作
前6個月，可以這樣管理
做一名首席激勵官
第五章 發揮每個人的優勢
具有挑戰性的工作與摩擦定律
具有挑戰性的工作不是你唯一的工具
賦予人們真正的責任
支持他們，讓他們快樂
第六章 管理處於曲線頂端的尖子
讓你最優秀的員工分享經驗
讓那些處於頂端的人回到現實
倒退，還是前進
第七章 幫助人們開啟新的學習曲線
提供幫助
平級調動，留住人才
後退一步，獲得反彈的力量
改變現狀
身處頂峰，路在何方
結語：開始
注釋
致謝
前言：讓你的員工願意為你工作
第一章 S型學習曲線
人人都有一條S型曲線
卓越團隊與學習曲線
繪製團隊的S型曲線
下好一盤棋，需要關注每一顆棋子
獎勵那些培養了人才的管理者
雇用積極主動的人
第二章 促進學習和成長的7大因素
讓團隊直面市場風險
發揮個人的獨特優勢
施加合理的約束
推動團隊成員的發展
以退為進
失敗可以促進個人顛覆
允許“邊做邊完善”
第三章 招聘和雇用
人即資源
雇用能在工作中成長的員工
在招聘時另闢蹊徑
第四章 管理渴望成功的新員工
讓你的新員工順利適應工作
前6個月，可以這樣管理
做一名首席激勵官
第五章 發揮每個人的優勢
具有挑戰性的工作與摩擦定律
具有挑戰性的工作不是你唯一的工具
賦予人們真正的責任
支持他們，讓他們快樂
第六章 管理處於曲線頂端的尖子
讓你最優秀的員工分享經驗
讓那些處於頂端的人回到現實
倒退，還是前進
第七章 幫助人們開啟新的學習曲線
提供幫助
平級調動，留住人才
後退一步，獲得反彈的力量
改變現狀
身處頂峰，路在何方
結語：開始
注釋
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