三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 管理組織學

本書講述：59%的員工表示，溝通是他們團隊成功的最大障礙，第二大障礙則是問責制。基於此現象，本書提出了一個簡單但強大的工具——團隊對齊畫布，它可以幫助團隊領導者和成員協調一致，並明確誰負責團隊最重要的活動和項目的每個部分。除了團隊對齊畫布外，書中還配有4個信任附加組件，可以幫助團隊建立信任並增加心理安全感，讓每個成員都可以自信地分享想法或對團隊可能面臨的障礙的擔憂。它是經過多年驗證的項目團隊工具，並且全球已有數千個團隊使用本書提供的工具來召開更有效的團隊會議和獲得更多成功項目。

本書涵蓋了組織管理領域的十二個方面, 包括: 自我管理的起點, 壓力管理和情緒管理, 溝通的技巧, 員工激勵, 衝突的化解, 權力和影響力, 有效的領導風格, 授力與授權, 團隊的作用, 組織文化, 組織學習和組織變革, 以及踐行企業社會責任。內容既著力於經驗的梳理, 又力求進行理論的架構, 還特別強調案例的分析和自我技能的測評, 使讀者能夠有效地加強自我認知, 並提升管理技能。

本書系統地覆蓋了組織行為學領域的主要內容, 從個體行為、群體行為和組織系統等角度論述了管理中人的行為問題, 囊括了組織行為學研究的理論成果和實踐經驗總結。全書框架結構合理, 體裁新穎, 語言生動, 在介紹理論的同時配以豐富的案例, 激發讀者的興趣。作者在每一章中都設計了“是神話還是科學”“國際組織行為學”等專欄幫助讀者理解概念和理論, 還獨具匠心地設計了對一個問題從正反兩方面進行辯論的專欄。

高效的團隊管理和溝通是促成企業蓬勃發展與擁有持久競爭力的源泉。本書以團隊建設為出發點，圍繞團隊管理和溝通藝術，密切結合團隊實踐，全面講解團隊構建、團隊效能、團隊培訓與評估、團隊領導與激勵、團隊衝突與創新、特色團隊建設、團隊有效溝通、團隊溝通藝術等知識，引導讀者學習團隊構建與管理的理論和方法，掌握有效溝通的技巧和藝術。本書通過音頻形式呈現素質教育內容，讀者可以掃描二維碼進行學習。本書具有很強的實踐價值，不僅可供高等職業院校用作專業基礎課程的教材，還可供企事業單位用作學習和培訓資料。

本書講述：擁有高效運作的團隊是一個企業或組織成功的關鍵因素，為此本書重點討論了團隊需要做什麼，什麼會幫助團隊合作，什麼會阻礙團隊高效工作，以及團隊成員需要如何合作才能實現最佳表現，闡述了團隊合作的核心技能、態度和行為，以期助力讀者建立一個更公平、更高效、更具戰鬥力、更具高協作性和敏捷性的團隊。每一章的內容由理論、技術、技巧、案例研究、反思性問題和實踐練習組成，涉及團隊的心理安全感構建、衝突的有效解決、信任的建立、多樣性和包容性的形成等多個主題，並且還對未來團隊的工作方式進行了展望。

《啟動合弄制: 自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書：一條是故事線，以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人，如何改變團隊原有的工作方式和決策方式，帶領團隊成員突破層層阻礙，最終實現目標；另一條線則是純粹的合弄制理念、應用流程及相應工具的介紹。 全書既有故事又有乾貨，可謂兼具了可讀性與實用性。對於希望自己的團隊變得更透明、更高效的讀者而言，從這本書中會發現許多值得他們珍視的觀點的。

《管理與組織研究必讀的40個理論》是一本系統介紹組織與管理研究中常用理論的著作，具有全面性、學術性和實用性三個顯著優點。首先，作者全面介紹了組織與管理研究中的40個理論，涵蓋了組織與管理領域的重要理論。第二，對於每個理論的介紹都包括了理論內核、對理論的批判與評價、理論的測量，以及對該理論未來的研究方向等幾個方面,具有重要的學術價值。第三，該書儘管是一本學術著作，但作者對於每個理論在公司實踐中的應用

本書共十二章: 分別從組織行為學概述，個體行為的基礎、多元化與個體差異，價值觀，知覺與個體決策，激勵理論，群體行為的基本原理，工作團隊建設與管理，溝通、衝突與談判，領導、領導力與領導理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個體、 群體與組織層面的心理與行為以及個體、 群體與組織行為的內在關聯和相應的規律，論述並分析了組織中的激勵、 溝通、 領導與組織變革和組織發展等理論和相關問題，並將研究性學習的理念與方法滲透到全書的各個章節之中。本書可作為高等學校管理類專業本科層次和研究生層次的教材和擴展閱讀書目，也可作為其他專業學生和讀者瞭解組織行為學領域知識和相關內容的閱讀材料。

本書總結了組織生態學理論的發展階段，概括了組織生態學的研究內容，分析了組織生態學的研究假設和研究方法，比較了組織生態學與產業組織理論的異同。其次，在界定組織和組織種群概念的基礎上，分析了組織種群的時間特徵、空間特徵和數量特徵，引入了組織種群密度和組織生態位這兩個核心概念，刻畫了基於組織設立率和組織死亡率的組織種群動態過程，以及基於生態位重疊和生態位分離的組織種群之間的競爭和合作關係。

組織行為學是研究組織中個體、群體及組織自身的行為規律，幫助預測組織內人的心理和行為的交叉性新興學科。本書既介紹了傳統組織行為學的核心理論，又融入了時代熱點問題，內容豐富，體系框架完整。寫作方式兼具科學性和通俗性，注重理論性與實踐性的有機融合。本書包括四部分，共10 章。第一部分是組織行為學綜述；第二部分是組織中的個體；第三部分是群體與團隊；第四部分是組織系統及變革。本書既可作為高校本科經管類學科基礎課程的教材，以及管理類專業碩士教學的參考書，也可作為企業管理人員培訓及組織行為學理論愛好者的參考書。

 組織如何適應快速變化的複雜環境？ 大團隊如何像小團隊一樣敏捷行動？ 信息傳遞越便利，團隊成員越分散？ 如何促進不同組織之間的信任、合作和理解？ 領導者要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”？企業在快速升級過程中，通常會陷入“孤立戰鬥”困境，從而使其內部產生割裂，阻礙著自身生存。為了快速應對市場環境的不斷變化，及時明確自身的發展方向和活力所在，企業需要創造一種強有力的統一敘事，鼓勵成員齊心協力，以完成共同的使命。從海豹突擊隊，到全球數千家巨頭企業，再到各色政府機構，克裡斯‧富塞爾結合自己數十年的實戰管理經驗，展示了將團隊從各部門間缺乏互通的孤島式管理轉變為團結高效的混合型模式的四個具體步驟：實現戰略一致性，確定運行節奏，建立溝通和決策流程，轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可伸縮性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力，從而使企業的運行效率得到了革命性提高。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對於大型企業的領導和管理模式有了更加深入、全面的創新。強者適應環境，強者無畏變化。在不確定時代，對於大型企業與團隊，積極尋找正確的組織變革方式，才能持續進化，才能創造出個人無法比擬的巨大成就，在動盪的水域中揚帆遠航。

社會科學領域的研究近年來日益受重視，並得到了飛速發展，但研究結果、產生的知識是否真的對科學、政策和實踐有用？如果是有用的，那該如何設計、執行和傳播此類研究，以實現可靠性和相關性的雙重目標呢？其中最關鍵的一點是，研究人員必須明白自身有責任參與到“現實世界”中，不能脫離實踐。在有些人質疑社會科學領域學術知識的價值和地位的時候，包含本書作者在內的另一些人則相反，他們敦促研究人員和研究成果使用者（企業、政府及其他機構）之間建立更密切的關係。在這本書中，作者就提出了“入世治學”這一方法，列舉了入世治學方法在現實中的挑戰，提出了一個入世治學的清晰框架和指南，以指導青年學者有效地進行可靠性和有用性兼具的學術研究，反哺實踐進步。這本書的貢獻就在於這個入世治學的設計和方法論框架，是目前社會科學領域學術界、研究者，尤其是在校研究生等青年學者都迫切需要的方法指南。