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★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩你是否充滿解決問題的新點子？如何讓這些點子成為新的商業模式？公司想要轉型，如何凝聚團隊共識？打破舊思維讓新策略落實？冗長無意義的討論，總讓與會者無法積極投入，達到正向循環？或是，你還在尋找一種能顛覆

‧如何激發成員靈感？如何增強團隊的凝聚力？如何用真實搭建構建全新知識，快速獲得成果？“認真玩”會帶你探索更多可能的答案。玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。 ‧本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的遊戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想像力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。 ‧它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構採用這一方法，以實現團隊和組織之間的蕞大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者…… ‧本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾‧克裡斯蒂安森和羅伯特‧拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。