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★行為組織學大師的權力教科書★權力，不一定能讓你得到一切，但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作：世界從來都不是公平的，你想擁有的都要靠自己去爭取！這是一個階級與權力無所不在的時代，權力，要如何爭？為何爭？如何規劃運用？打造權力之路，你不必完全變了個人，只要了解權力的原則和特質，採用稍微有策略和不同的方法，將更容易成功、發揮影響力，在職場角力中勝出。很多人深信，只要自己工作出色、技術超群，肯定能得到機會且獲得成功，但最終發現，即使擁有了與工作相關的才能、掌握人際關係技巧，卻因為不願意或沒能力玩權力遊戲，只能在一個很小的位置上徘徊不前，無法改變任何事。工作表現的重要性無庸置疑，但它並非是實現成功的充分條件，你必須讓其他人注意到你的好表現，讓權力擁有者清楚了解：你的工作能為他們帶來什麼幫助。權力是「爭」來不是「等」來的，權力有20%是被賦予的，有80%是自己獲取得到。不論身在大企業或小公司，唯有善用權力的原則、落實到真實生活，看懂職場的方方面面，就能在組織中占據優勢，達到自己的目標。人們往往會有這樣的心理假設：職場政治的技能是與生俱來的。「運用與玩轉權力」的確是一種技能，而研究顯示，幾乎所有的技能都可以透過持續練習來培養，權力的技能當然也能藉由練習來得到：★規劃權力必須要先捨棄的3大障礙★會做重要的小事；懂得凸顯自己★「演」出權力的6大原則＋「說」出權力的3個策略★建立聲望：策畫你的正面與負面形象、善用缺點★建立自己的聲望：策畫你的形象、善用負面消息★挫折是力量：應對衝突的8種方法＋反敗為勝的3種策略★權力的代價：認識支付權力5大成本★維護權力：警惕失去權力的6種因素★擁有資源，就擁有權力……為什麼要掌握權力？難道不能選擇避開權力、放棄雄心、知足常樂？別再一昧相信生活是公平的、好人有好報，或是期待他人掌權後會以仁慈方式運用權力改善狀況，這些會讓你在面對現實世界的挑戰和競爭時，被打得措手不及、時時感到挫敗；現在必須顛覆對權力的看法，意識到權力的好處，身為普通人的你我才能得到更多的生存智慧，支配自己的人生：★權力好處一：你會更健康，當一個人不能控制自己所處的環境時，產生的無奈、壓力感和失控感，這些都會危害健康。★權力好處二：隨著地位與高度的提升，能擁有更多財富與自由。★權力好處三：行動會越有效，越能把事情做好，相對就會越快樂。顧好自己，別期

看懂權力的式微、權力動能的改變、新權力的機會，讓你更有力量提升職涯和人生滿意度！◆權力不是黑魔法，是成功的金鑰◆用分析和數據打造7大法則，教你如何以權力鞏固權力權力是最骯髒的詞彙，還是成功的祕密？雖然權力看似帶有負面含義，但權力的本質是工具——一種可以同時用於「善」與「惡」的工具，不要因為人們使用它的方式而責怪這個工具。知名史丹佛大學組織行為學教授菲佛，以研究權力聞名，他提出基於社會科學研究的權力法則，能培養高效的工作能力，提高積極的影響力，你可以依據自己的作風與身處的情境來運用：法則1：不要成為自己的阻礙3個練習改變自己的形象和自我呈現的方式／打破「真誠」的詛咒／「好感」悖論。法則2：打破規則如何違反規則，讓出奇不意成為優勢？／比起請求准許，請求原諒更有效率／兩難困境：要合群融入還是鶴立雞群？／開口要求，開口問。法則3：展現出有權力的模樣用運「確認偏誤」來打造深植人心的第一印象／如何以臉部表情、肢體語言、用字遣詞展現「權力樣貌」？／展現能力時要避免哪三種情緒？ 法則4：建立有權力的個人品牌打造自己的「招牌形象」／創造一套敘事，然後不斷重複／別等他人替你開口，先說自己的故事來提高自身曝光度／培養媒體。法則5：持續不懈地拓展人脈多花時間和有能力幫助你的人互動／掌握經營人脈四大基本原則／做好拓展人脈的時間管理。法則6：願意運用你的權力利用權力快速完成任務／如何利用權力增加支持者或應付對手？／建立可以延續權力的結構。法則7：一旦成功，為了獲取權力所用的一切手段都會被原諒或遺忘。遵循權力法則的後果／自我反思與權力的關聯／累積優勢／權力與地位的代價／動機認知產生的效應。世界在變，權力的法則沒有變！ 了解權力行為的現實，就是準備好面對社交生活的現實。別再丟失任何讓你成功的機會，開始意識權力法則的真實性，將權力的知識透過練習，轉化為行動的成果。權力很黑暗？對權力感到懷疑和抗拒？無法接受追逐權力？太多人對人類行為和社交的想法都太過天真，所以不斷逃避那些原本大有可為、能有效加速職涯發展的機會。然而現實往往是殘酷的，不公平的事隨時都在發生，因此一定要做好萬全準備，面對困境與挑戰時才不會措手不及，才能有效、有策略、波瀾不驚地應對。如果想贏得勝利，善用法則比全憑努力更有用！權力的法則不會要求你改變個性，只要視情況去選擇、學習且持續練習權力的技巧和行為，並不會影響一個人的本質或

你是否做出正確的決策？還是，只會抄襲別家公司看起來可行的策略？或根據自己深信不移的觀念來採取行動？你是否一再重複舊有的作法，卻不曾認真思索這些作法背後有什麼樣的事實證據和邏輯？ “最佳組織擁有最佳人才”、“金錢性的獎勵制度驅動著企業績效”、“公司不改變就死亡”…這些都是大家耳熟能詳的格言，它們也驅動著企業的每日活動；太多企業的經營理念就建立在這些有瑕疵的“最佳實務作法”上面，而它們所提供的卻都是一

為什麼這麼多企業一直在犯錯？明明它們的領導人都很聰明，都很認真、做事一板一眼，而且夙夜匪懈、全神貫注，一直想把事情做對、做好！在《破除舊思維建立管理新觀念》一書中，傑夫瑞‧菲佛改寫和擴充了他在《商業2.0》的專欄——《人性因素》——當中的文章，提供給讀者非常敏銳和深入的觀察，以解眾人疑惑！ 傑夫瑞‧菲佛指出：在下列情況發生時，企業領導人當然會做出不當

史丹福大學商學研究所管理大師 傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer） 為什麼這麼多企業一直在犯錯？明明它們的領導人都很聰明，都很認真、做事一板一眼，而且夙夜匪懈、全神貫注，一直想把事情做對、做好！在《企業如何變聰明》一書中，傑夫瑞．菲佛改寫和擴充了他在《商業2.0》的專欄——「人性因素」——當中的文章，提供給讀者非常敏銳和深入的觀察，以解眾人疑惑！傑夫瑞．菲佛指出：在下列情況

2011/03/10 中時：Power：面對權力叢林，你要會耍善良心機 (點選可見相關閱讀) 社會心理研究顯示，階級無所不在，令人憎恨嫌惡卻又甘之如飴。身陷階級嚴明的權力食物鏈，就算你還沒吃到或被吃掉，至少也要看懂權力！ 善良用心機就可以為功成名就鋪路造橋Fred出身知名商學院，經歷背景沒有特別顯赫的他，知道自己一定得走不同的路，才能在眾多同儕中勝出。 Fred鎖定目標金融業，平時就喜愛閱讀

權力，不一定能讓你得到一切， 但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。 知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作： 世界從來都不是公平的，你想擁有的都要靠自己去爭取！ 這是一個階級與權力無所不在的時代， 權力，要如何爭？為何爭？如何規劃運用？ 打造權力之路，你不必完全變了個人， 只要了解權力的原則和特質，採用稍微有策略和不同的方法， 將更容易成功、發揮影響力，在職場角力中勝出。 很多人都深信，只要自己工作

管理大師、顧問師或成功企業家所提出來的理論和實務都正確嗎？符合邏輯嗎？有證據嗎？適用於你的個案嗎？ 「循證管理」源自於「循證醫學」，即以科學方法獲取最佳證據，清楚而明智的運用到管理實務。兩位史丹佛大學知名學者揭露了企業界許多流傳已久的「危險傳言」，告訴你如何以事實證據、深思熟慮、充份質疑、並以智慧的態度來實踐「循證管理」（Evidence-Based Management），找到自己特有的「最佳管