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早稻田商學院、內田和成、遠藤功、太田正孝、大瀧令嗣、木村達也、杉浦正和、西山茂、根來龍之、法木秀雄、守口剛、山田英夫 (1)
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15筆商品,1/1頁
假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題
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1.假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
在混沌不明的時代,許多人面對問題的第一個動作,是不斷蒐集資訊,以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是,等你整理完大量資訊,結果造成可能的選項過多,讓你無法做出決定;或者,花了大量時間,但是時效已過。這時候,最需要的並不是資料的蒐集能力或分析能力,而是「假說思考」。★ 什麼是假說思考?所謂假說(hypothesis),顧名思義就是「假設的說法」,在企管顧問界,定義為「沒有經過證明而最
定價:360 元, 優惠價:9 324
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論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題
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2.論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。論點思考,就是找對「真正問題」的過程。只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。發掘論點的關鍵,在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時,要思考「這真的是正確的問題嗎?」以免尚未找對問題之前就急於解決,結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題?」「這是針對誰而解決的問題?」避免將表象當成
定價:360 元, 優惠價:9 324
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右腦思考:善用直覺、觀察、感受,超越邏輯的高效工作法
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3.右腦思考:善用直覺、觀察、感受,超越邏輯的高效工作法

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2020/03/05 裝訂:平裝
右腦的直覺思考X左腦的邏輯思考頂尖工作者都在用!鍛鍊左右腦互相傳球和接球,找出商業世界的感性力量。 一般人在生活中,很多時候相信直覺、感受和經驗。但是,和工作有關的事情,大多仰賴邏輯和理論,以至於我們經常面臨「用一般邏輯去思考,但事情卻卡住」的狀況,這說明凡事無法只靠邏輯取勝。 本書作者內田和成著有《假說思考》和《論點思考》等暢銷書,曾任職於波士頓顧問公司(Boston Con
大專院校開學書展
定價:360 元, 優惠價:79 284
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創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法
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4.創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2024/01/11 裝訂:平裝
從生活到工作,每天都有大大小小的問題等著解決,除了邏輯思考,創意發想也很重要。 一本書,幫助我們發揮好奇心,輕鬆蒐集情報、分類資訊、培養靈感,進而發現問題、解決問題。 為了解決問題,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。 作者內田和成建議我們,將每天所見所聞的情報進行分類,將這些資訊放在「創意抽屜」,也就是「隱藏在腦中的資料庫」。每個創意抽屜都有一個關鍵字,可以將相關的資訊放進同一個抽屜。時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。 以內田為例,他有20個創意抽屜,每一年隨著趨勢變化更新一次。例如1998年創意抽屜的關鍵字包括:假說、驗證、資訊科技(IT)、電商(EC)、情報服務產業、網路、組織學習。到了2008年,創意抽屜的關鍵字包括:假說思考、市場行銷、電子錢包、Web 2.0、典範轉移、企業再生、跨界、新創。 「創意抽屜」幫助我們面對龐大情報時,蒐集資料、整合情報,進而產生靈感、培養「問題意識」,像是對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,凡事問「為什麼?」例如: 為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)? 為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)? 為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)? 在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方? 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受? 內田提醒我們,創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品,離開電腦或手機,站起來走一走,找人聊一聊,培養類比(analog)思考也很重要。 從《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》,這本《創意的20個抽屜》有許多案例,讓我們輕鬆學會如何分辨重要的情報並且做好分類,日後就能輕鬆活用。懂得選擇情報、活用情報,就能脫離邏輯思考的限制,擁有創意思考和嶄新發想的能力。做好「輸入」和整理的工作,「輸出」就水到渠成了。
春季閱讀書展
定價:360 元, 優惠價:79 284
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BCG視野-假說驅動管理的魅力(簡體書)
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5.BCG視野-假說驅動管理的魅力(簡體書)

作者:(日)內田和成  出版社:電子工業出版社  出版日:2007/11/01 裝訂:平裝
在面對問題的時候,商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間,卻拿不出解決策略。其實,舍棄信息比搜集信息更重要,因此,正確的做法是先構建假說,在向前推進工作的同時,對假說加以驗證,然后探索解決策略。 從本質上說,未來是不確定的,無論多大規模的企業,都需要應對未來的一切變化。因此,對任何企業的管理者來說,掌握假說思考方法都是至關重要的。
定價:168 元, 優惠價:87 146
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
波士頓諮詢工作法:精準運用直覺(簡體書)
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6.波士頓諮詢工作法:精準運用直覺(簡體書)

作者:(日)內田和成  出版社:中國友誼出版公司  出版日:2022/07/01 裝訂:平裝
邏輯上非常完美,對方卻說:“我不同意這樣做。”上司有時會責問你:“你的策劃案是靈機一動想出來的吧?”……我們經常面臨“邏輯上沒有漏洞,但事情卻無法順利推進”的狀況,而有的時候跟著感覺走,反而會獲得意外的成功。你有沒有想過,只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問成功的經營者:“為什麼您會做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺吧!”由此他觀察到大多數的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經驗),只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你瞭解左腦和右腦的使用順序和場合,學會如何合理運用左腦和右腦,全面開發右腦的思考能力,在工作和生活中交互運用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。
定價:228 元, 優惠價:87 198
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四種獲利模式
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7.獲利思考:從破壞到創造,顛覆競爭規則的四種獲利模式

作者:內田和成  出版社:時報文化  出版日:2017/06/21 裝訂:平裝
Line、Costco、亞馬遜……獲利,顛覆市場規則是必然!四大新時代的商業戰略,提供你同時從「防守戰」的角度來思考,該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。 嚴重威脅電信業者的不是同業者,而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」;對Costco來說,真正有利潤的不是商品收益,而是會費;7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤;任天堂因手遊興起而陷
定價:280 元, 優惠價:9 252
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題!

8.假說思考法:以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題!

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2011/09/01 裝訂:軟精
每天一睜開眼睛,就有大小問題等著自己解決,偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗,很難做出判斷。於是,開始蒐集大量資訊,以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你,是否也有這樣的習慣? 面臨狀況不明、資料不足的情形,究竟應該具備什麼能力,才可以前瞻未來、做出決策?答案是——假說思考。 ★什麼是假說思考? 以結論為起點的思考方式,就是假說思考。 一般工作者面臨解決問題、進行決策之際,經常漫無邊際蒐
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論點思考:先找對問題,再解決問題

9.論點思考:先找對問題,再解決問題

作者:內田和成  出版社:經濟新潮社  出版日:2011/09/01 裝訂:平裝
想要找到「真正的問題」,讓《論點思考》助你一臂之力! 「世界最具影響力的25位管理顧問之一」的內田和成,公開「找對真正問題」的論點思考!讓你輕鬆掌握發現問題的訣竅、提升解決問題的能力! 論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」。 論點思考,就是找對「真正問題」的過程。 只要找對問題、設定正確論點,解決問題就等於成功一半。 發掘論點的關鍵,在於經常帶有強烈的「問題意識」——當別
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波士頓諮詢工作法:精準發現問題(簡體書)
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10.波士頓諮詢工作法:精準發現問題(簡體書)

作者:(日)內田和成  出版社:中國友誼出版公司  出版日:2023/05/31 裝訂:平裝
策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業績難達標,是客戶太刁鑽?今年的銷售額持續低迷,是產品不給力?現代管理大師彼得‧德魯克曾說:“最危險的事情並非得出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前,發現真正的問題是什麼更重要。在本書中,你將獲得波士頓諮詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器――論點思考法。只需四個步驟:篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全貌掌握論點,利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧,你就能開拓看問題的視野,精准發現關鍵問題,停止無效工作。作為前BCG日本總裁,作者結合親身實戰經驗,直擊商業經營現場,通過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場佔有率等案例,教我們發現真正的問題,為高效地解決問題助力。
定價:228 元, 優惠價:87 198
海外有庫存,下單後進貨(等候期約20個工作天)
波士頓諮詢工作法:精準預測答案(簡體書)
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11.波士頓諮詢工作法:精準預測答案(簡體書)

作者:(日)內田和成  出版社:中國友誼出版公司  出版日:2023/05/30 裝訂:平裝
波士頓諮詢公司的高級諮詢顧問是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策?優秀的諮詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問題所在,迅速提出解決方案,關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。假說思考是指在信息還不充足的階段,率先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中,作者通過分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”,以商務中常見的問題為例,如“提升化妝品營業額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。本書作者是BCG日本前總裁,他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問,在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發,可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問題本質,快速推進工作,找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力,成為更具競爭優勢的職場工作者。
定價:228 元, 優惠價:87 198
海外有庫存,下單後進貨(等候期約20個工作天)
到別人的地盤當老大:異業種格鬥,你做掉業界大老的最快方式

12.到別人的地盤當老大:異業種格鬥,你做掉業界大老的最快方式

作者:內田和成  出版社:大是文化  出版日:2010/12/27 裝訂:平裝
這是一套來自世界頂尖企管顧問公司「波士頓顧問集團」(BCG)的思考技術。 .業界已經有人做了幾十年,想打敗這種大老,可能嗎?.對手的人力和營業規模,比我方大N倍,我要怎麼站穩這塊市場?.老闆要我找出藍海,但是每個能賺錢的區隔都擠滿了人,我怎麼切入才能獲利? 很難嗎?辦不到嗎?讓世界頂尖25位管理顧問之一、大前研一創辦的「商業突破大學」推崇的商業思考大師內田和成教你如何辦到。 首先,別說辦不到
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BCG思維方式經典叢書
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13.BCG思維方式經典叢書

作者:內田和成; 御立尚資  出版社:經濟新潮社  出版日:2014/04/03 裝訂:平裝
本叢書包括: 論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題內田和成 著 假說思考:培養邊做邊學的能力,讓你迅速解決問題內田和成 著 策略思考:建立自我獨特的insight,讓你發現前所未見的策略模式御立尚資 著 工作,可以說就是在解決問題。因應所遇到的問題,通常的想法就是蒐集資料,然後再做決策。然而在資訊爆炸的時代,蒐集資料可能變成沒有盡頭的任務;而時常發生的情形是,這個問題結果是「錯誤的問題」
定價:1080 元, 優惠價:9 972
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題╳4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路

14.早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題╳4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路

作者:淺羽茂; 入山章榮; 內田和成; 根來龍之  出版社:商業周刊  出版日:2019/08/08 裝訂:平裝
【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】 創新理論+當前經營課題, 將管理者從成見和慣性之中解救出來! 本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,讓名教授們教你用新視野看待目前的立足之地,創新策略就隱藏在不同知識領域的結合。透過9大創新理論的啟發,從個人到組織乃至領導者,都能踏上創新的路徑。 【五大數位課題】 課題u 創新來自知識與知識的結合,因此新的商業模式不該再要求員工「人人都要熟知同樣資訊」,而
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早稻田MBA經營策略筆記:30則企業成功實例X36個分析架構,看懂知名企業為何成功

15.早稻田MBA經營策略筆記:30則企業成功實例X36個分析架構,看懂知名企業為何成功

【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】 11位知名教授的深度產學解析〉知名企業為何成功 從策略思考到管理基礎,輕鬆學會專業經理人最關鍵能力 ★日本亞馬遜書店4.4顆星★ ◆工作經驗很重要,但未必能應用在每個職場,想成為全球通用的專業人士,必須有系統地學習工作的共通語言──MBA基礎知識。 ◆本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,以獨創的框架分析知名企業的策略,讓你快速掌握理論內涵,馬上活用到工作
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