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想財富自由，又想快樂工作？ 想位高權重，又想交遊廣闊？ 名利、情誼兼得，難道真的不可能嗎？ 小孩子才做選擇，做為一個成功的大人，當然是我全都要！ 【善於思考才能成功】 「思考決定一切」，這話一點不假。當思考與目標、毅力以及獲取物質財富的熾熱欲望結合在一起時，思考更具有強而有力的力量。 英國作家塞謬爾•斯邁爾斯認為，要使成功的金科玉律成為自己的法則，必須養成肯定事物的習慣。如果不能做到這點，即使潛在意識能產生更好的作用，終仍無法實現願望。相對於肯定性的思考的，就是否定性的思考，凡事以積極的方式即是肯定，而以消極的方式則是否定。 【透過「敬茶」攏絡人心】 松下幸之助曾經說過，社長必須兼任端茶的工作。當然，他的意思並不是真的要社長親自端茶，而是說一個稱職的社長，至少應該把這個想法視為理所當然。在松下幸之助的觀念中，社長並不是高高在上，而是站在職員背後推動他們前進的人。一旦社長有了這種溫和的態度，那麼看見盡責盡職的員工，自然會滿懷感激的說：「真是太辛苦你了，請來喝杯茶吧。」當然，社長也不一定要親自為屬下倒茶，但如果他能誠懇的把心意表現出來，自然能使倦怠的部屬振奮，而增加工作效率。 【批評也要講究藝術】 要改變一個人而又不傷感情，不引起憎恨，聰明的人要做的是：「間接的提醒他人注意他自己的錯誤。」 萊曼•亞伯特在參與某場演說前，把自己的講道詞寫了又改，改了又寫，然後讀給他妻子聽；事實上，這篇講道詞寫得非常無趣，恐怕無法引起任何一位聽眾的興趣。 而我們聰明的亞伯特夫人是這麼說的―― 【以退為進，等待時機】 成功要等待最佳時期。如同兵家作戰，最忌諱的是急躁冒進。不分析具體情況，只是想盡快消滅對手，這樣反而容易讓對手抓住弱點反攻。 官渡之戰前，曹操與劉備青梅煮酒，為的是試探劉備是否有爭奪天下的野心。幸而劉備懂得韜光養晦，終於從曹操的猜忌中平安脫身，做成了一番大事業。 三國末期，司馬懿權傾朝野，可謂勢力強大，招來了別人的嫉妒和懷疑。為了長遠利益，他能忍強不露，假痴假癲，以圖大事復興。 本書特色： 全書從36個面向著手，分析並探討成功的不二法門。內容涵蓋自我修養、職場關係、人際相處等等，主題豐富之外，舉例多元且引人入勝。透過作者流暢簡練的筆法，成功似乎不再那麼遙不可及，而是人人都能落實於生活中，輕鬆達成。

公司在前景無限的產業，業績卻遲遲做不起來？投入了大把資金在專案，卻一點效果也沒有？每一次決策都無比謹慎，最終還是以失敗收場？思考不一定能致富，真正成功的關鍵在於你「如何行動」。｜完全集中於提高技術與品質？－資訊爆炸的時代，若僅僅專注於內部產品本身，對於外部情況完全依賴於資料，是極為盲目愚昧的行為。－一位優秀的經營者不單單聚焦技術本身，而必定會做一些「商業人情」。｜怕錯過商機，隨時隨地都很緊繃？－哪

本書根據嬰幼兒身心疾病的特點，採取專家諮詢問答的形式，詳細地介紹了嬰幼兒不同時期的家庭保健、疾病預防、家庭急救、家庭用藥、生活護理等知識。

本書系統介紹作者近年來在異構無線網路垂直切換技術和認知無線電網路頻譜切換技術領域的**理論研究成果，集中體現了該領域近期新的研究進展與研究動態。具體內容包括下一代異構無線網路研究現狀和發展趨勢；異構無線網路中，分別基於效用函數、決策樹、瑪律可夫過程、雲模型、模糊邏輯、層次分析法、雙向匹配模型、多目標優化等技術的垂直切換演算法或方案；認知無線電網路中，基於排隊論的頻譜切換方案及**目標通道選擇演算法

你是否經常發出這樣的感慨――「現在的年輕人啊！真的很難管啊！」被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行！想要多多親近下屬，似乎又與他們格格不入，年輕人到底在想什麼？要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力？本書提供三十六種現代企業管理方法，助你輕鬆坐穩主管位子！【善待新員工，避免性別偏見】新人欠缺歷練，在職能上或許不如資深員工，但是經過一番用心栽培，小樹苗也能茁壯為大樹，教導新人工作的方法，認清事情輕重緩急，幫助他快速進入狀況。不以性別質疑員工的個性、能力，消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣，公平對待所有下屬，共同營造良好的工作氛圍！【賞罰分明，勿感情用事】俗話說：「在商言商。」有些管理者顧慮人情，總是不願責備和自己關係好的下屬，久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚，也導致其他下屬心理不平衡，工作態度越發消極。身為管理者必須懂得斷、捨、離，獎勵有功下屬，淘汰不適任員工！【揪出害群之馬，不要輕易被挑撥離間】有時辦公室氣氛低迷，是因為員工裡出現了「內鬼」？這種人專門搞破壞，挑撥上司與下屬、同事之間的情感，更甚者還會妨礙其他人的工作，對整個團隊造成危害。主管必須具備一雙火眼金睛，勿受到這類下屬的蒙騙！【虛心接納批評，鼓勵下屬進諫】只想讓員工附和你，其餘最好全部閉嘴？最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話，而你也看不到自己的缺失，團隊更是一盤散沙。多方接納不同的諫言，甚至讓下屬提出「反對」意見，並且鼓勵員工之間良性競爭，有助於企業成長！【有個性的員工，有個性的帶領】有些年輕人比較「前衛」，奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了，在不影響工作的前提下，別先入為主地替對方貼上標籤，換個方法帶領，這些特別的員工都可能成為你的最佳助力！★本書特色本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法，分別從選才、用才、管理、賞罰等方面，總結了成功企業用人的經驗和教訓，既有一般的原則，又有具體的實施方法，適應中小企業、私人企業老闆的實際情況，是老闆用人不可多得的工具。

走跳職場江湖，能力要有，「眼色」更不能少！懂得說話藝術的人走得長遠，難道不假掰就不能活？你聽過「戴高帽哲學」嗎？恭維竟然也能開班授課！◎恭維別人並不是輕而易舉的事，所謂的「拍馬屁」、「阿諛奉承」、「諂媚」，都是技藝拙劣的高帽工廠加工的劣質產品，因為它們不符合讚美和恭維的標準。◎高帽儘管好，可是尺寸也得合乎規格。讚揚招致榮譽感，榮譽感產生滿足感，寧肯不去恭維，也不宜誇大的給人戴高帽。◎高帽就是美麗的