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2016~2017 (1)
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平裝 (8)
精裝 (6)

作者


彼得杜拉克 (17)

出版社/品牌


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17筆商品,1/1頁
存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力
滿額折

1.存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力

作者:彼得杜拉克  出版社:臉譜文化  出版日:2017/05/13 裝訂:平裝
創業不難,難在永續經營 越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案 彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書 II創業,然後呢…… 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持,必須能說明事業的核心知識與精準焦點。 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其
定價:280 元, 優惠價:9 252
庫存:1
五維管理:卓越經理人的第一本書-財經企管23

2.五維管理:卓越經理人的第一本書-財經企管23

作者:彼得杜拉克  出版社:水星文化(樸實)  出版日:2005/02/01 裝訂:平裝
本書不是要你拋棄傳統的管理實踐,他要做的是,帶領你在複雜的商業環境中,尋找最有效的管理思想,以實現企業績效的突破。
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巨變時代的管理-中天出版5

3.巨變時代的管理-中天出版5

作者:彼得杜拉克  出版社:中天  出版日:1998/02/01 裝訂:平裝
絕版無法訂購
杜拉克:管理的使命-天下財經017

4.杜拉克:管理的使命-天下財經017

作者:彼得杜拉克  出版社:天下雜誌  出版日:2002/02/10 裝訂:精裝
管理學之父會用哪本書當上課時的教科書?沒錯,就是這本原文即厚達八百多頁的堂堂巨著《管理的使命、實務與責任》!本書是杜拉克三十七本著作中,最重要的一本,其分量稱得上是管理學的聖經。內容主要取材自杜拉克將近四十年間,以顧問身分與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,含括了每位經理人必須知道的管理知識。杜拉克指出,管理是任務,也是一門學科,但管理階層也是人,管理的成就是經理人的成就,
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決策制訂

5.決策制訂

作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  出版日:2002/11/01 裝訂:精裝
這本書能幫助各行各業各個階層的人士瞭解,做一個有效決策的基本理論與實際應用方法,不僅幫助讀者在專業上甚至私人生活都能做出更佳的決策。
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成效管理-財經企管226

6.成效管理-財經企管226

作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  出版日:2001/04/30 裝訂:平裝
管理大師杜拉克再度運用他獨特的天分,從分析企業的現實面開始,為企業界在追求經濟成效、獲利成長方面,打破傳統觀點、開創新洞見。《成效管理》討論的主題是:一、為了讓組織能有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?二、為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼? 《成效管理》教導大家如何運用更少的資源、更有效率地,系統化地進行企業的經濟任務,獲致更好的經濟成效。對主修管理的學生和實務界中的企業管
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視野:杜拉克談經理人的未來挑戰-財經企管603

7.視野:杜拉克談經理人的未來挑戰-財經企管603

作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  出版日:2006/08/30 裝訂:平裝
杜拉克以他一貫的宏觀視野、深邃的分析與有力的筆調,透過《視野》指引人類社會未來的方向。本書分為四篇,涵蓋企業外部環境的新挑戰、經營的實踐理論、資訊社會與知識工作者、企業組織的新類型,以及未來的經濟市場等主題。 首篇,杜拉克將告訴經理人,什麼是管理?內容包括,什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則,與網絡社會的管理,杜拉克針對經理人,多年來一直視為理所當然的市場假
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後資本主義社會 NEXT15

8.後資本主義社會 NEXT15

作者:彼得杜拉克  出版社:時報文化  出版日:1994/09/25 裝訂:平裝
再版中無法訂購
責任與擔當:杜拉克談專業經理人-財經企管601

9.責任與擔當:杜拉克談專業經理人-財經企管601

作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  出版日:2005/09/01 裝訂:精裝
本書蒐集了近三十年來,杜拉克在《哈佛商業評論》上發表的十二篇重要文章,並按性質分為「經理人的責任」與「執行者的世界」兩大部分,再加上一篇專訪。本書呈現了杜拉克最傑出、最直接、最睿智、也最具挑戰性的觀點。本書除了分析未來管理者將面臨的挑戰,更明確指出,在這樣的變局下,經理人應讓如何做。例如,在第一部「經理人的責任」中,未來組織將發生極大的變化,「知識工作者」將成為人力市場的主流,面對這種情勢,經理人
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每日遇見杜拉克-財經企管600

10.每日遇見杜拉克-財經企管600

作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  出版日:2005/09/01 裝訂:精裝
每日遇見杜拉克 ~ 世紀管理大師366篇智慧精選高效能經營者的共同點就是,他們都能夠做對的事情。 要成為高效能經營者,必須要做到五件事。第一,高效能的經營者知道他們的時間都花在哪些事情上;他們有系統地管理他們可支配的涓滴時間。第二,高效能經營者著眼於對外的貢獻。 第三,高效能經營者的行事,是以自身和別人的優點為基礎,而非以缺點第四,高效能經營者著重於能夠創造卓越成效的優異表現;他們規範自己,只做優
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杜拉克談未來管理-NEXT 113

11.杜拉克談未來管理-NEXT 113

作者:彼得杜拉克  出版社:時報文化  出版日:2003/08/10 裝訂:平裝
許士軍、林能白、湯明哲 強力推薦「最有效能的管理人,就是最能採取正確行動的人」世紀管理大師 彼得.杜拉克,思考五年的精粹之作! 最具影響力的管理大師彼得.杜拉克預言未來社會的管理,服務業與知識工作者將成為勞動主力,中國失業人口成為經濟夢靨,走動式管理&中型企業嶄露頭角,企業聯盟的危險關係,國際及跨國政治問題掛帥! 內容簡介 經濟世界變遷不斷,在資訊型的社會中,學習與文憑掛帥,知識工作者與服務業勞工
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經營的哲學-新商業周刊叢書181

12.經營的哲學-新商業周刊叢書181

作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  出版日:2005/02/01 裝訂:精裝
杜拉克思想精粹分成《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》四冊,杜拉克教授與編輯上田惇生親自精選出200則杜拉克的管理智慧。讀完這四冊,你就能通透管理大師杜拉克一生著作的精髓。《經營的哲學》在日本推出後,便榮登日販銷售排行榜第三名。更在紀伊國屋年度商業書的排行中,名列第27名。《經營的哲學》精選出200則杜拉克對於經營的管理創見,例如,企業的目的只有一個,那就是創造顧客;某些
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下一個社會-新商業周刊126

13.下一個社會-新商業周刊126

作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  出版日:2002/07/01 裝訂:平裝
彼得.杜拉克在這本鉅作裡,引導我們深入當代最重大的社會變化-資訊社會的誕生。杜拉克詳細說明造成此一重大變革背後的根本趨勢,如全球嬰兒退潮、新的勞動力、知識員工等等。他不但告訴經理人準備迎接新社會,而且說明應該如何準備,因應新世界不斷演變難以預測的後果。本書像杜拉克所有作品一樣,目光如炬,洞見未來,是今天所有經理人必備的基本讀物。
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社會的趨勢-新商業周刊184

14.社會的趨勢-新商業周刊184

作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  出版日:2005/03/01 裝訂:平裝
杜拉克的作品總是能與時俱進,更切確地說,他往往走在時代之前。例如他在《不連續的時代》一書曾提到,第一個不連續現象就是知識時代的來臨,以及知識工作者的出現。如何激勵並保持知識工作者的工作動力,這會是未來的管理者面臨的新課題。杜拉克在《巨變時代的管理》也指出:「知識型社會帶來的社會挑戰,將由誰因應?」正確的答案不是「政府」,也不是「僱傭組織」,而是另一種獨立的、全新的「社會部門」。而非營利組織最可能會
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變革的哲學

15.變革的哲學

作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  出版日:2005/03/01 裝訂:平裝
不要害怕變革!杜拉克說:「抗拒變革源自於無知及對未知世界的恐懼。大家必須把變革視為機會,才不會恐懼。」主動創造變革!杜拉克說:「為了存活及成功,每個組織都得蛻變為變革的媒介。管理變革最有效的方法就是主動創造變革。」把變革視為機會!杜拉克說:「處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」所以未來管理的一大挑戰,就是要讓組織成為變革的領導者,將變革視為機會。在短短幾十年內,世界觀、價
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工作的哲學-新商業周刊叢書182

16.工作的哲學-新商業周刊叢書182

作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  出版日:2005/02/01 裝訂:精裝
杜拉克思想精粹分成《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》四冊,杜拉克教授與編輯上田惇生親自精選出200則杜拉克的管理智慧。讀完這四冊,你就能通透管理大師杜拉克一生著作的精髓。杜拉克思想精粹--《工作的哲學》在日本推出後,便榮登日販銷售排行榜第二名。更在紀伊國屋年度商業書的排行中,名列第25名。《工作的哲學》精選出200則杜拉克對工作的管理創見,例如,溝通是一種認知;溝通是一
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無疆界領導:大師談管理策略-RICH 41

17.無疆界領導:大師談管理策略-RICH 41

作者:彼得杜拉克  出版社:致富館  出版日:2003/09/01 裝訂:平裝
舊城牆的防護措施與限制出入的管理方式正漸漸消失,目前我們可以看到一股新的力量。世界愈來愈寬廣,未來的領導人也懂得開始抓住各種機會,於舊有的障礙與界線(包括心理的與身體的)瓦解之處建築起新的社群。即使過去對改變沒有興趣的領導人,現在也開始因為自身的利益而加入改變的行列,因為他們知道,生病與逐漸凋零的社群絕對無法提供他們健康、活力充沛的員工,也不能在未來成為具競爭力的組織。
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