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阿米巴是稻盛和夫根據其經驗而構建起來的獨特經營手法，其思想核心是“全員經營”。稻盛和夫將企業劃分成許多小組織，並在每個小組織中安排一個人當領導(即阿米巴長)，阿米巴長就像自己經營一家小公司一樣來經營這個小組織，以此來促進“全員經營”。因此，阿米巴長成為了站在企業最前沿的指揮官，換言之，經營現場的結果取決於阿米巴長的能力。在本書中，作者森田直行將自己多年在京瓷擔任阿米巴長、且多次成功導入阿米巴經營的

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航扭虧為盈，並創造了日航曆目前很高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與了阿米巴經營體系的設計和運營。阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建出來的經營手法，這種經營手法很終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營只適合製造業”。但是，森田直行已在各行各業裡成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經歷了無數次的改革和改善，也親身經歷過很多赤字企業像不死鳥一樣起死回生，並變成一個利潤率很高的企業。關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹了阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發出來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機制、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。