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擅長業務的財務會辦事，懂人情的財務易升職。本書基於作者在外企10年工作期間的真實經歷，描寫了如何從一個財務“小白”，奮鬥到財務部不可或缺的成本經理，包括財務部內部的工作安排，各個崗位的特色，經理們之間的勾心鬥角，績效考核，業務技能提升，師傅帶徒弟，同時展示外資跨國企業在內部人才政策和生產運營方面的管理方法和工具。從各行業通用的職場江湖生存技巧到專業領域的規劃選擇，本書既涵蓋了作者本人的職場感悟，也

還在做無趣的數字收集與搬運遊戲？你困惑的問題，本書全有解答。 本書作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢了大量財務分析秘笈，從財務分析“為誰做（第1章），做什麼（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給出概括句這樣的小細節，全都寫到了本書中。 本書的基調是財務分析要為經營管理服務，因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報表，又能

本書作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢了大量財務分析秘籍，從財務分析“為誰做（第1章），做什麼（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給出概括句這樣的小細節，全都寫到了本書中。本書的基調是為企業內部經營管理決策提供支持，因此每一章都手把手介紹財務人員應如何基於財務報表，又能大幅跳出財務報表的框架，深入瞭解業務運營，成為領導和其他部門的業務夥伴。書中的案例、圖表和分析方法，主要來自作者在外資企業的工作積累，以及在從事財務管理諮詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。第2版主要修訂情況：不僅增加了更多符合企業實際業務場景的財務分析方法，也增加了一些比第1版更複雜的案例，具體包括：投資項目財務效益的評價方法中增加了有杠杆融資時不同IRR的計算，刪減了與企業日常經營管理不太相關的財務分析技術方法；新增第8章，專門介紹符合財務分析報表數據需求的會計科目與輔助核算項的設置；在最後兩章中，增加了兩個現實中更複雜的大型案例，以幫助讀者理解高級財務分析在經營管理中發揮的增值作用。