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這是一本回歸管理本源的經典好書！在各種管理類圖書充斥市場，令我們不知所措之時，打開這本小書，靜靜地讀一讀，或許可以理清管理思路，創新我們的管理思維。本書首先從管理的本質談起，明確了管理者的定位，分析了複雜的管理環境，並強調了企業社會責任、變革與創新的重要性。這些都是超越管理職能的更為本質的東西。接下來對管理的四大職能——計畫、組織、領導、控制進行了系統的介紹，既有對管理理念的深入闡述，又結合了前沿

《管理學（第13版）》位列全球基礎管理學教材的榜首，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響了無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能――計畫、組織、領導、控制為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全面覆蓋了管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結合，幫助讀者提升管理技能。第13版是這部經典教材的最新版本，適應管理理論與實踐的發展，進行了及時的更新和全面的修訂，主要包括：充分以技能和

本書是羅賓斯《管理學》（第13版）的配套輔導教材，按照主教材的內容體系，設計了學習目標、本章概要、教材習題解答等欄目，並選編了選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突出，緊扣教材的內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用面廣，適合管理學及相關專業讀者。

本書是羅賓斯《管理學（第15版）》的配套教輔圖書，按照《管理學（第15版）》的內容體系，設計了學習目標、本章概要、複習和討論問題參考答案、案例應用參考答案等欄目，並選編了選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學（第15版）》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突出，緊扣《管理學（第15版）》內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用面廣，適合管理學及相關專業讀者。

《管理學》由美國著名管理學家斯蒂芬?P. 羅賓斯教授所撰寫，是西方經典的管理學教材，被歐美大多數商學院選為指定教材或推薦參考書。本書以管理過程為主線，分別闡述了管理的主要職能：決策、計劃、組織與領導。為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第12版進行了較大範圍的更新，從內容到形式都做了頗多調整。 本書結構清晰，語言生動，不僅提供了大量的應用案例，而且薈萃了眾多學者的研究成果。同時，作者還頗具

本書是一本的管理學教材，在世界許多國家和地區廣受歡迎。全書以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。本書共5篇15章，薈萃了近年來管理學各個領域重要的、*新的研究成果。不僅如此，作者還編寫了大量的專欄和精彩案例，從而使本書既適用於教學和培訓，又適用于各類管理人員自學。本書不僅適用於工商管理、市場營銷、會計學等管理類專業本科生、研究生和MBA的教

本書位列全球基礎管理學教學用書榜首，自引進我國以來深受國內學界和業界歡迎，影響了無數中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能――計劃、組織、領導、控制為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全面覆蓋了管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結合，幫助讀者提升管理技能。第15版是最新版，適應管理理論與實踐的發展，進行了及時的更新和全面的修訂，主要包括：·各章開篇新增“就業技能矩陣”，幫助讀者明確五種關鍵管理工作技能――批判性思考技能、溝通技能、合作技能、知識運用與分析技能、社會責任技能。·增加“工作場所的秘密”“這是你的職業”“在失敗中學習”等專欄，幫助讀者認識工作場所中需要面對的問題及其解決方案，提升相關技能，提高職業素養和抗逆力，為職業生涯做好準備。·擴充原附加模塊“創辦和領導創業型企業”的內容，使其獨立成為第10章，並將有關組織結構設計的內容合併為第11章。·增加了有關管理實踐的最新話題，包括逆全球化、大數據、人工智能、社交媒體等。本書非常適合用於高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教學，也特別適合作為企業在職人員的培訓用書和自學參考書。

史蒂夫·約伯斯違反了管理的所有定律，他把蘋果公司變成了世界上市值*大的公司。然而，不是每個人都是約伯斯。即使是世界上*偉大的公司也會面臨管理問題。谷歌每天收到三萬封求職信，怎樣留住人才仍然是穀歌*大的煩惱。蘋果公司也因為創新不足而跌落神壇。基業長青是商業界的聖杯和詛咒。實際上，即便不是C-Suite（CEO、 CFO、 COO），我們每個人──基層員工、中層管理者、團隊領導、項目主管──每天都要做