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本書可以跨管理學、職場成功學、職場小說三個類別，在整體規劃上考慮了這三個類別的特點，著重在“管理學”角度。從精益製造COO（ChiefOperatingOfficer，首席運營官）的入職準備開始，描述了其在工廠運營管理過程中遭遇的諸多棘手問題。例如：1.遇到現地幹部、皇親國戚抗拒，咬耳朵投訴；2.Top（高層管理者）支援動搖，團隊部分人員提出辭呈；3.經營者重視KPI數位，利潤結果及生產技術，不注

本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。  老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才培養的聖經》  經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》  工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》  新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合筆者工廠管理改善近三十年的工作經驗，進行加工整理，補其不足而成的。內容注重講述具體的管理技術，把改善技術每招如何做的具體展開作法，結合眾多案例及實務輔導經驗，更加深刻的描述說明。 本系列分上中下冊，共12章。每個概念都遵循「何謂？」、「為何？」、「如何？」，以及「案例”四個部分展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS 管理技術，指55 出豐田式管理的終極方向――唯有建立強大有效的現場，製造業者才能永續經營、穩定獲利。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考，是實踐精實生產的重要參考指南。 ★本書是寫給公司所有層級的員工看的，因為豐田式的精實改善必須由全體員工擔綱，旨在建立全體員工持續改善的觀念、方法和技巧。 ★全書以「何謂…？」、「為何…？」、「如何…？」以及「實例」的四層次架構來撰寫。 ★依循「What-Why-How」循序漸進的引導，及豐富案例的詳細說明，特別適合初學者理解和記憶。

在深入探究豐田現場改善技術108招的基礎上，結合工廠管理改善專家近三十年的工作經驗，通過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS（豐田生產方式）的管理技術。《豐田式精益現場改善之術》共13章，分為4篇，先從豐田式改善概述立論，次以生產的兩大支柱（及時化與自働化）分列2、3篇，以人為中心的作業則為第4篇，最後以持續改善技術為總結。可供工廠經營者及現場管理者指導生產使用，也可

《豐田式制造管理實踐之道》成就了豐田汽車的輝煌，其作為新的生產模式也被引入各行業企業，《豐田式制造管理實踐之道》分析了導入、推動此模式的實踐方法，并列舉案例予以分析，同時介紹了相關的管理知識與管理技術，例如：如何看一條生產線的效率與品質，品質異常問題解決技術，人、物及問題解決的效率架構等。《豐田式制造管理實踐之道》作者擁有在豐田汽車(臺灣國瑞)及3C制造業工作多年的經驗，從事TPS研究與推動數十年

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