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堅持自我管理、培養溝通能力、控制心態平衡…… 恐怕阿基米德也不知道，原來職場也可以應用槓桿的技巧！ 在職場競爭激烈的時代，成功不再僅僅取決於個人能力，更需要一種積極的成長心態和明確的自我管理。這篇文章以11個支點和11個槓桿為軸心，深入探討了贏在職場的方法論，從自我管理到能力發揮，提供了一系列的指南，助你在職場中脫穎而出。 ▎把追求成長當作一種習慣 在成功的道路上，追求成長不僅僅是一種心態，更是一種習慣。文章開宗明義，強調了將追求成長融入生活的必要性，並以自我管理為支點，引領讀者進入一場思維的啟蒙之旅。蒼茫中點亮一盞燈，定位自己的角色，以及時刻準備迎接未來的挑戰，都是建立成功基石的關鍵要素。 ▎11個支點：自我管理的基石 支點一一揭示了自我管理的多面向。時間的重要性，心態的力量，以及磨練性格的必要性，無不是成長的關鍵因素。這些支點像是一幅生活的指南，告訴讀者如何在職場中保持冷靜、把握機會、挑戰自我極限。最終，這些支點交織成一幅鮮明的畫面，呈現了一個成功者的自我管理藍圖。 ▎成就事業的11個槓桿：能力的發揮 從自我管理出發，進入到能力的發揮。這11個槓桿如同技能的利劍，助你在職場中穩操勝券。本書透過探討一技之長、不斷學習、溝通技巧等層面，突顯了能力的關鍵性。強調了將知識轉化為實際生產力的必要性，並提倡信任和謙卑的態度。這些槓桿不僅是個人成功的工具，更是建立良好團隊合作和企業發展的支柱。 ▎成長之路，由自我管理開始 本書透過整合支點和槓桿，呈現了一幅職場成功者的全貌。自我管理是啟動一切的動力，而能力的發揮則是實現夢想的手段。成功不再是遙不可及的夢想，而是一個基於習慣和能力的現實目標。因此，這不僅僅是一篇職場指南，更是一本啟發人心的成長手冊，引領讀者走上通向成功的道路。無論你身在何方，這11支點和11槓桿都能夠為你的成長提供有力的支持，助你在職場中贏得屬於自己的一席之地。 【本書特色】： 本書融合自我管理和能力發揮，引導讀者學會找到自己的位置、培養堅韌心態、管理情緒壓力，並養成不斷精進的習慣。11個槓桿則精準地探討如何發揮個人能力，包括善用一技之長、永不停止學習、有效溝通、轉化知識為生產力等關鍵要素。本書為讀者提供實用的職場指南，啟發個人和團隊的潛力，助你在競爭激烈的職場中脫穎而出。

《企業成長力書架?沖突管理:化沖突為轉機的9個步驟》內容簡介：沖突，無時無刻不在沖擊著企業。世界是殘酷的，它常常不如人們想象中的美好，摻雜著人與人之間的碰撞與沖突。在商界，企業之間的競爭更加殘酷，大多數企業，尤其是中小企業所處的環境更不是美好的“桃花源”，沖突，不同程度地存在于企業中。

你是不是擔心在職場上孤立無援？你是不是羨慕那些在人際關系上有特別天賦的人？你又該怎樣為自己贏來良好的人際關系呢？翻開這《左右逢源：職場人際關系的9堂課》，就像打開了一面鏡子，它讓你看清矛盾的所在、事實的真相，讓你明白職場中的溝通技巧，讓你在職場之路上越走越遠。

美國聯邦調查局(簡稱FBI)的特工人員在對犯罪主體的研究中總結出這樣一句話：“在國際安全形勢如此嚴峻的情況下，人們首先要做到識別一個人，在對這個人持續的觀察中要真正分辨出這個人的內心變化情況，只有這樣，才能做到準確的讀懂他”。本書《跟FBI學閱人術：美國聯邦特工識人密碼》就是從犯罪心理學角度出發，從人的肢體語言、性格特征等多方面進行了有針對性的分析與研究。《跟FBI學閱人術：美國聯邦特工識人密碼》

企業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業持久的核心競爭力。《北京大學國家軟實力課題組研究成果系列：打造高績效團隊》闡述了打造高績效團隊的方法，分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解衝突、高效執行、科學決策、鼓勵創新等方面進行了論述。《北京大

本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展，讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。

美國著名決策大師赫伯·西蒙說過：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”決策是團隊

本書透過「2種認識、3個步驟和5個問題」，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地彙報工作。這是一本有關「工作彙報」的實用手冊，同時也是一本解讀「如何與上司完美相處」的行為指南。更重要的是希望你閱讀本書後，在學會正確彙報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣！

《向上管理：如何正確彙報工作？》一本有關“工作彙報”的實用手冊，通過“3種認識、3個步驟和5個問題”全面解析職場中的上下級關係，以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教讀者如何正確地彙報工作，同時本書也是解讀“如何與上司完美相處的”的行為指南。 最重要的，讀者在學會正確彙報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，在職場中工作通暢，取得驕人業績！

成長力是一個人持續成長的能力，也是一個人贏在職場的支點，成就事業的杠杆。不論一個人曾經多麼輝煌，昨天多麼優秀，也不能停止成長。不但要學習，還要學得更快，如此才能借助成長力在職場或社會上保持競爭力，這是本書要解決的一個主要問題。 《成長力：這樣做你就成功了》上篇提出贏在職場的11個支點，如個人價值觀確立，開展時間管理，制定清晰的個人定位和規劃，擁有良好的職業習慣和心態，具備情緒控制和壓力調節能力

一本徹底改變你的思維世界的邏輯學入門書。 認知思維，探索邏輯；證實推理，客觀辯證；認識感性，透視理性。。。當人們聽到“邏輯學”這個詞時，會感覺既熟悉又陌生。說熟悉，是因為絕大多數人知道這個詞，還知道這是一門學科；說陌生，是因為大部分人不知道邏輯學到底講的是什麼。 本書摒棄刻板的理論講解形式，以圖解的形式講述深奧的內容，傳授給讀者關於邏輯學的整體性和一般性的知識，提高讀者處理日常事務中的思維推理和論

《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地彙報工作。這是一本有關“工作彙報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學會正確彙報工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

★哈佛商業評論最受歡迎的內容★ 當緊急狀況發生， 你該如何在1分鐘內釐清報告思路， 並用5分鐘向主管說「對的話」？ 你是否有這樣的困擾…… 明明做得要死要活，老闆卻看不見你的貢獻？ 業績比別人好，但每次晉升機會都沒你的份？ 其實，這都是因為你不懂得向上溝通的方式！ 別擔心！作者傳授30個超強工作彙報術， 讓你從此再也不怕進老闆辦公室了！ ◎怎樣的彙報技巧，能一秒就抓住老闆的心？ ★用具體數據，快速

★哈佛商業評論最受歡迎的內容★ 用一張DISC人格特徵檢測法， 看懂主管的做事節奏， 進而讓你的困難工作迎刃而解！ 為什麼你和同事的工作表現同樣出色，但是受主管青睞的人不是你？ 為什麼你勤懇踏實地努力工作，卻享受不到公司分配的利益？ 為什麼你覺得自己已經足夠忠誠，主管仍然不信任你？ 其實關鍵是，大家沒做好向上管理，也打心底沒把這件事當回事。 就如二八法則的說法：二○％的向上管理，決定了八○％的工作

《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》通過“3 個步驟、2 個動作、六導法”，詳細講述了職場管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力，打造高績效的團隊，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關“向下管理”的實用手冊，同時也是一本管理者與下屬相處的行為指南，能夠幫助讀者轉變管理思維，學會正確的管理方法，告別低情商，成為下屬喜歡的管理者。《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》適合想要激發下屬動力、提升管理水平的企業管理者和團隊管理者閱讀。

鬼谷子，戰國時期的思想家、軍事家，被后人稱為“王禪老祖”；是道家、兵家、縱橫家共同的祖師爺，堪稱是中國歷史上zui被低估的圣人。據史料記載，戰國時期的軍事家孫臏、龐涓，外交家蘇秦、張儀，都出自鬼谷子門下。《鬼谷子》一書是其后學者根據其言論整理而成的一部研究溝通技巧的力作。《鬼谷子的溝通技巧》就是以《鬼谷子》為藍本，選擇其中的言辭權謀之術，從辯論和謀略背后所依據的溝通原則切入，進行展開論述。溝通原則

本書通俗易懂地運用理論加案例的方式，為讀者詳細解釋如何從心理和行為上來解決生活中遇到的恐懼和焦慮。本書從憂慮恐慌的不止你一個人、認識焦慮與恐懼的積極意義、停止無效的抵抗與逃避、痛苦的根源是不合理信念、走出“自相搏鬥”的困境、與內心深處的恐懼共舞、正確應對生活中的壓力、打破社交焦慮的束縛等8個影響情緒的關鍵入手，引導人們認識情緒的來源，知道如何表達、釋放、調節情緒，最終成為一個直面自己的人。