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在國際貿易導向時代，企業著眼點僅是促銷產品出口，繼續努力獲取外銷新訂單而已。但進入國際行銷導向時代，國際企業著眼點是如何去美足國外顧客的需要，由於國際環境陌生而複雜，其中將會影響商業活動的變動因素則包含了民族、地理、宗教信仰、政治與法律等各面向，在進入國際市場時，需要考慮的變數包羅萬象，存在著更大的風險。面臨世界各國產品激烈的競爭，加以商情資訊瞬息萬變，必須掌握先機才能決勝於千里之外，本書鋪陳採淺

隨著臺灣經濟成長，社會大眾對於高等教育的需要迅速增加，故1990年代教育改革開始擴大高教供給，高等教育自菁英教育轉變為普及教育。然而大學的增加，卻衍生出高教水準下降、大學畢業生失業增加，以及大學生源不足等問題。 此外，就管理教育而言，自1963年政大成立國內第一個企管研究所開始，各大學陸續成立相關系所，已培育出眾多現代管理人才。然在學制上，為配合國內大學體制，不得已將美國的「專業學院」，改以設立

管理學係指人們研究「管理」問題所累積的有系統知識。從歷史觀點來看，「管理」問題之產生，乃屬於一種文化的演進結果；易言之，管理乃是人類社會為了適應、解決及滿足某種當時需要所產生出來的。管理學應用範圍廣泛，不論公／私或營利／非營利組織，如一般企業或大學、醫院，乃至其他文化、宗教機構等均適用。在各種文化社會背景下，管理哲學、實務及方法之普遍性與特殊性如何應用於組織，未來發展如何，及「創造改變之程序」，皆

本書特色網路世界，基本上，顛覆了傳統那種由上而下的金字塔式和封閉式的組織結構，開闢了一個開放性的生態環境。建構這種生態環境的最基本的要素，除了網路建構和數位作業標準本身外，就是願景和文化，將這三者，以自然界為喻，有如水、陽光和空氣。進入網路和數位世界後，有關人類生活和人群互動上，訊息之溝通更為便捷，不受時空和組織的阻隔和扭曲；意見之表達更為細緻和精準；觀念和主張之凝聚更為自主和自由。然而，不幸的是，在數位世界中，個人並非如想像中那樣，獲得更多的自主和自由；反之，人們在不知不覺中，沉迷於網上，成為網路成癮的奴隸。所謂個人自主意識為「集體思維」（groupthink）所取代。原本在公民社會中被期盼扮演社會良心的媒體，在數位世界中，本身同時變為操緃者和被操緃者，助紂為虐，不再公正和獨立。近百年來被供奉於神壇上的民主政治，進入數位世界後，不但沒有因此更顯光芒，似乎反而距離理想中的「公民社會」更為遙遠。難道這一切，真的反映人類將淪入歌德筆下的浮士德悲劇？

這本書是工研院執行經濟部工業基礎技術計畫的產出，當時的願景是十年磨一劍，在既有的產品中精益求精，深耕基礎技術，並且培育人才，協助廠商突破瓶頸，能真正採用所開發的基礎技術，提升產品的附加價值。這個計畫中有一個項目是「全電化都會運輸系統技術」，為了搭配十年一萬輛電動巴士的政策，我們選定百瓩功率等級的動力系統，以感應馬達及其變頻驅動器，作為技術精進的目標。當時，我們還定義了「三高一廣」精神；第一是高共通

本書內容 本書共計二十章，但可分為七大部分加以說明第一部分，包括：組織及管理概論、管理理論的演進與外界環境三章。除了對於若干基本觀念，如組織、組織效能、管理、管理功能等，做較有系統之說明外，並對於管理思想之源流及其演進，加以扼要闡述。第二部分，包括第四至第九章，代表本書最主要部分-規劃與控制。在這部分，乃就一規劃與控制系統之構成、功能及程序，做完整說明。同時介紹有關之若干技術及工具，俾使所討論之

探索台灣企管教育的源頭，突破企業發展的瓶頸，邁向卓越領導的高峰。管理教育不僅是教人如何做事的學問；更是教人如何做人及明辨是非的教育。──楊必立　台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長管理教育對台灣經濟發展影響深遠，它除了是一套科學的理論和學問，也是與時代、環境俱進的思考能力，更是人與人之間的關懷與信任，在每一個社會與產業轉型的十字路口，必定有努力尋找下一個機會的領導者，帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。本書回溯台灣現代管理教育的源頭，一九六〇年代，國立政治大學因應台灣產業快速發展，對管理人才的迫切需要，首創國內第一個企管系及企管研究所，培育本土企業管理人才及師資，包括MBA、博士班、企家班；同時也成立政大公企中心，針對企業界需求，開設企經班，為在職人士授課，不僅開啟台灣現代管理教育的先河，更為管理教育帶來許多開創之舉。書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授，勇於突破現狀的開創經驗，帶給許多企業家、經理人，甚至是國家經濟決策者，終身學習、突破瓶頸的精神，在社會與產業變動中持續創造新局。作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們，包括尹啟銘（前經濟部長）、宋學仁（台灣投資銀行教父）、林信義（裕隆集團最高顧問）、周俊吉（信義房屋創辦人）、葉佳紋（瑞昱半導體創辦人）等人，回顧政大企管教育帶給他們在人生方向或事業經營理念上的啟發，展現管理教育在台灣經濟發展上，扮演舉足輕重的角色。政大秉持開創精神，持續因應社會環境需要，從教育出發，進行一連串創新的舉措：‧接軌國際的全新教育機構及觀念‧重視通才與英語的管理教育‧首開台灣企管在職教育，成立「企業家班」與「科技班」‧打破體制，傳承美國MBA精神的國內第一個企研所‧首創個案教學及本土個案寫作，訓練「聽說讀想」的能力‧創辦全球第一本華文管理學術期刊《管理評論》‧建立第一套中文企業管理文獻資料庫及經營競賽遊戲

第三版的《MBA概論》包含現今一流MBA學府講授的最新商學理論與實務作業。由知名維吉尼亞大學達頓學院教授執筆、全球知名管理學院策劃，此全新版反映當前MBA教學中重要趨勢，即跨部門管理、中階領導、和跨國企業及全球投資。 第三版的《MBA概論》深究MBA第一年課程之精髓，如行銷、經濟、企業倫理、技術、策略及人力資源。筆者群從企業全面性的觀點整合並強調各專業領域的重要觀念。此外，本書則摘錄許多世界級龍頭

企業的存續與時代的脈動息息相關。幾年來，經過大環境嚴苛的挑戰及不斷的淘汰，企業處在瞬息萬變的環境中，是否具有則足夠的智慧，能掌握內、外環境的脈動及有效的因應?實是主要決勝關鍵。

在全球景氣低迷的籠罩下，且讓當代管理大師─許士軍教授率領其國內知名的22位弟子，以台灣15家突破變局的企業實例，引導您深入探索集團企業、中小企業、高科技企業、傳統企業、公營企業及服務業如何戰勝環境、力挽狂瀾的成功秘訣，是一部指引企業經理人走出經濟迷霧、邁向永續經營的智慧寶典！

本書讓國內24位知名學者為您深入剖析20條「台灣蛟龍」善用智慧開闢新局的成功經驗－無論是追求卓越的品質、致力於研發創新、建立自主關鍵技術、力行企業改造、合縱連橫定江山、絕處逢生顯鋒芒或歷經波濤洶湧締造世界第一的奇蹟，皆為我國中小企業的升級轉型樹立了良好的典範！

依生態觀點，企業有其「生老病死」的宿命，但是經營者又企求「永續經營」，在這兩股力量的激盪中，具有決定作用的在於企業能否適應環境變化與時俱進。本書所要探討的，就是在現實環境中，引領和驅動的兩隻手：一是所謂「看不見的」市場，一是「看得見的」各種政治力量。今日台灣企業所應奮力而為的，不是關起門來追求「成本和品質」的盡善盡美，真正決定其存亡興衰的，乃是全球化、兩岸關係、關係人群、環保與科技這些環境力量如何

管理學術經歷重大發展和變化，各種新進觀念和名詞大量出現，本辭典針對上述情況所可能衍生之分歧現象，特別收錄了管理八大門類的英文、繁簡體中文名詞解釋，並邀集執各門類之牛耳的學者組成堅實顧問群： 生產管理－編輯委員：張保隆教授、林能白教授行銷管理－編輯委員：洪順慶教授、翁景民教授人力資源管理－編輯委員：吳秉恩教授、黃國隆教授財務管理－編輯委員：劉維琪教授、吳壽山教授、許和鈞教授資訊管理－編輯委員：梁定

執行力到即戰力，現在，你需要整合力！誰說台灣完蛋了？我們有的是本事！?最撼動企業人的主張！??全民第三波奮鬥！?施振榮　嚴長壽　等名家力挺！面對競爭力下滑，新中國崛起，台灣的經濟需要新力量：吃角子老虎精神的台灣概念──整合力！舊台灣概念：刻苦耐勞、克勤克儉、機械設備、資本密集！新台灣概念：前瞻眼光、全球胸襟、現代知識、人文素養！讀者也許感到奇怪，為什麼將IBM和MBA，吃角子老虎，三個似乎是毫不相

臺灣管理學教父許士軍推出了《IBM，MBA與吃角子老虎》。讀者或許會疑問《IBM，MBA與吃角子老虎》中，為什麼作者會將三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什麼共同之處？ 許士軍教授要談的是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。他認為，面對全新的國際競爭，這正是臺灣未來所需要的能力。也就是說．要建立一種“臺灣概念”，一種“結合臺灣的地緣條件”的優勢。過去五十年，臺灣在不同階段都有

進入21世紀，管理思想已與五十年前所奉行者不可同日而語，此書是許教授近二年來就國內「管理」領域中，常見不同了解與看法之觀念，用精簡流暢的文字，將這些思維或學理的精華，作了深入而完整的摘要。全書蒐錄八十四篇許教授的「管理新語」，共分為「管理是什麼？」、「管理、策略和競爭優勢」、「領導的角色」、「員工和組織，誰靠誰？」、「挑戰傳觀念：防弊和監督」、「邁向知識管理」、「管理之上的統理」、「21世紀的管理

掌握新近出版的多本管理好書的精華，更可領略到台灣管理學大師許士軍教授獨到的見解和精闢的詮釋。管理大師許士軍深入淺出地解讀最新管理書籍，快速抓住時代大趨勢與關鍵意見。企業如何察覺產業變化，善用優勢？創新如何與市場價值連結？品牌如何跳脫製造，創造感性增值？管理如何不成為創造力與熱情的殺手？什麼才是真正的管理典範？ 商業世界瞬息萬變，管理書籍浩瀚如海，如何在眾聲喧譁的資訊世界中，選取有效資訊，去除雜訊

書店裡的中外管理書籍林林總總，一般讀者常有眼花撩亂，不知如何下手之苦，因此國內各大出版社或作者爭相邀請台灣管理學界地位最崇高的許士軍教授為他們的書寫作導讀或序文，希望經過許教授深入淺出的文字，為讀者找到進入的門道。本書是繼《許士軍為你讀管理好書I 和II》之後，再度將許教授為國內新近出版的多本管理好書所撰寫的導讀與序文集結成書加以出版。全書共分為「大師心目中的管理趨勢」、「領導的真諦」、「決策與思

在瞬息萬變的經營環境下，企業和經理人該如何面對管理上的改變與挑戰？ 台灣管理學大師許士軍教授，長期觀察台灣的管理現況，從眾多管理好書中，激發出跟傳統思維不一樣的管理觀點。 目前台灣面臨哪些管理的創新與現實的挑戰？如何兼顧組織紀律和員工自主？成功的領導者要具備哪些條件？…… 台灣管理學界大師許士軍教授，常常有超越時代的不凡見解。他在本書中，以前瞻、創新的思維，提出跟傳統不一樣的管理觀點，值得企

許士軍教授是台灣管理學界地位最崇高的學者，國內各大出版社或作者常邀請許教授就有關經營策略與管理領域內的著作，表示個人的見解或讀後感。此書是天下文化繼2001年出版《許士軍為你讀管理好書（I）》之後，再度將許教授近年來為國內四十餘本管理好書所撰寫的導讀與序文集結成書。全書共分為「管理是什麼？」、「推動變革的領導」、「願景、創新與策略」、「管理大師精粹」、「企業領袖現身說法」、「管理人才與學習」六部，