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從策略到執行是個什麼樣的過程？不同的企業處於不同階段，應該採取什麼樣的策略和執行流程？策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡從策略的優劣辨析到定位與能力平衡，勾勒出一個全面的策略管理流程！▎解密策略與執行之間的關係在企業管理的過程中，人們往往存在一種誤解：認為策略是「居廟堂之上」，而執行則是「處江湖之遠」！這種觀點常常讓管理者感到困擾，並產生「我們的策略沒問題，是執行出了問題」的想法；然而，此類說法顯示對執行系統的誤解，將策略與執行視為管理的兩個獨立環節！▶密不可分策略與執行應在策略管理系統的設計階段就同時考慮！企業的設計和能力建設應該與策略管理系統相協調，形成一個有機的整體。這種協調不僅僅是將兩者簡單地拆分或結合，而是建立一個相互呼應的系統！有效的策略制定需要企業具備相應的結構和能力，確保策略的順利實施！執行不僅僅是遵從命令，更是企業內各層次的共同努力；企業設計應當支持策略的有效執行，而企業的能力建設則應確保成員具備實現策略所需的技能和資源！▶相互依賴要打破策略與執行的脫節現象，管理者應該將這兩者視為一個相互依賴的系統！在制定策略的同時，就應同時思考執行的可行性，確保企業的結構、文化和人才配置都有助於策略的順利實施；只有形成策略與執行的有機統一，企業才能在競爭激烈的環境中取得長遠的成功！▎如今的時代不僅競爭激烈還多變！在過去的20年裡，全球市值前十的企業陣容發生了巨大的變化！從2000年的十大市值公司中，僅有3家成功進入了2010年的排名榜，到2019年，更是只剩下一家企業；這種變化不僅反映企業間激烈的競爭環境，也顯示全球經濟的深刻轉變！傳統的製造、能源和金融行業曾經主宰全球市值前十名企業的排名，但如今，IT和網際網路行業已成為主導地位！這樣的轉變說明，科技的發展和數字化轉型已成為企業成功的關鍵因素！▶變化已成必然當前的企業環境面臨著極大的變革和不確定性，仿佛是踩著風火輪前行！企業需要擁抱變化，提高對外部環境變化的感知和接受能力！在這個迅速變化的時代，擁抱變化，洞悉未來，走出舒適區，已成為企業不得不做的選擇！▶敏銳洞察外部環境環境洞察作為策略制定的基礎，尤其關鍵！企業策略建立在對環境的深刻理解之上，而環境洞察的品質直接影響著策略的制定水準！企業必須敏銳地辨識經營環境中的重大變化，通過建設企業能力，適應並且應對外部環境的挑戰；宏觀環境中的微小變化

本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。 本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。 本書的主要內容圍繞以下三個部分展開： 第*部分，組織戰略模式的選擇。厘清關於戰略的認知和基本思想，解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特徵。 第二部分，組織戰略構建。基於組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。 第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開並介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開，執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

活力組織是指能夠超越經濟週期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎雲詭的時代變化中屹立不倒。 本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點活力組織的引擎 3，流程設計，產生GAOXIAO的工作內容活力組織的引擎 4，效率與創新，設計二元化組織結構活力組織的引擎 5，人即績效，選拔多元化高潛能人才活力組織的引擎 6，建立人才通道，驅動有序的人才流動活力組織的引擎 7，績效管理，重構基於戰略的績效系統 活力組織的引擎 8，文化變革，建設二元化組織文化此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，並提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及諮詢顧問提供幫助。