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平裝 (4)

作者


李芳齡 譯 (6)

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6筆商品,1/1頁
未來式領導人(上)─BUSINESS 20

1.未來式領導人(上)─BUSINESS 20

作者:李芳齡 譯  出版社:城邦文化  出版日:2006/04/01 裝訂:平裝
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未來式領導人(下)─BUINESS 21

2.未來式領導人(下)─BUINESS 21

作者:李芳齡 譯  出版社:城邦文化  出版日:2006/04/01 裝訂:平裝
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乖離與怪利─BUSINESS 33

3.乖離與怪利─BUSINESS 33

作者:李芳齡 譯  出版社:城邦文化  出版日:2006/04/01 裝訂:平裝
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一個投資分析師的告白:華爾街牛肉-天下財經系列082

4.一個投資分析師的告白:華爾街牛肉-天下財經系列082

作者:李芳齡 譯  出版社:天下雜誌股份有限公司  出版日:2005/03/25 裝訂:平裝
台灣第一本分析師現身說法的故事不懂財務卻當上分析師 我向他們說明我的電機工程資歷背景、我在貝爾實驗室的工作,以及我對電腦、個人電腦、數據機、光纖等的看法,接著,我想我該做出結論:「我實在不是適合在公司裡工作的人,我想,你們真正需要的是擁有我這種背景的顧問」,我的原意是表白自己的聲明,不意卻引發問題。 康乃爾說:「我們不需要艱澀難懂、令人討厭的顧問,我們要的是分析師,負責半導體產業的分析師。」我
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創新的軌跡

5.創新的軌跡

作者:李芳齡 譯  出版社:天下雜誌股份有限公司  出版日:2007/03/28 裝訂:平裝
產業演變與企業戰略─實現並保持佳績的原則 過去十年,許多公司未能從它們的創新投資獲得具體且顯著的報酬,企業主管們感嘆變化速度太快,迫使公司必須在情資不足下作出決策,且往往因此付出極高代價。但是,本書作者安妮塔.麥加罕認為,這樣的挫折並非沒有原因:當企業背離產業的演變法則時,其策略自然會失敗。 作者在本書中以極具說服力的剖析和例證,說明產業有時看似在一夜之間改變,但它們的變化演進其實是歷經橫跨數十年
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人力資源最佳實務-人力資源01

6.人力資源最佳實務-人力資源01

作者:李芳齡 譯  出版社:商周文化  出版日:2001/09/01 裝訂:平裝
未來十年是人力資源的時代。全球化、獲利成長、顧客需求等因素,迫使企業加快變革腳步,工作者的職能及組織能力成了管理的中心課題。近年來許多改革行動攸關公司的成敗,例如品質、再造工程、流程改進、核心能力、學習、市場修練等等,這些行動的基礎建立在組織的做事方式(組織能力)及它們的用人方式(人員的職能)。善用組織能力與員工職能將有助於產生成功的領導者及組織。
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