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羅傑．史瓦茲《打造卓越引導力》第三版徹底修訂並更新來源，已經成為業界的標準指南。本書提供的引導方法具有深厚的研究與理論基礎，內容全面、體系一貫，不僅適合顧問、引導員、教練和培訓員閱讀，也適合所有想幫助團隊發揮創意、潛能及問題解決的讀者使用。本書採用的系統化引導法經過實證，頭尾呼應，所有內容相輔相成，全都基於同一套核心價值、基本前提與原則，能夠幫助團隊實現三大成果：更高的績效、更有生產力的團隊關係，

釋放公司潛力的全新模式在大多數組織中，幾乎每個人都在做沒有酬勞的第二份工作 ― 掩蓋自己的弱項，試圖表現自己的最佳狀態以及管理其他人對自己的印象。我們有機會不再浪費公司的資源了，否則最終的代價將會是：組織及其成員都無法發揮他們全部的潛力。如果一家公司竭盡全力創建一種企業文化，在這種文化中，每一個人 ― 而不只是被挑選出來的「高潛力」人才 ― 都可以克服自身內在的障礙並進行改變，同時將錯誤和脆弱視為

如果你細心去聆聽各個領域的聲音，您會聽到一個呼籲，要求領導者能夠解決比人類目前所面臨更加複雜的問題。然而這些領導者不會簡單地脫穎而出。我們必須發展他們，我們必須盡快以人類可能的方式培育他們，這本《領導者的意識進化》就是達到此目的之一種手段。領導力的討論通常始於技巧和工具，這些技巧和工具順理成章地讓領導者能夠面對複雜的挑戰。我們將有別於前述的刻板方式向讀者展現領導者的角色，並佐以成人成長和發展的理論

這是一個充滿危險的時代，也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存，個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織，如果你想要獲得更多，或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展，你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導，使你能夠挑戰現狀，敏捷地為自己整裝，並且動員他人踏入未知的領域。本書作者之一的隆納德•海菲茲（Ronald Heifetz）最初是在他的經典著作《調適性領導》（ Leadership Without Easy Answers）描繪了他那劃時代的「調適性領導」（adaptive leadership）理論。隨後海菲茲與他多年的哈佛大學同事馬蒂•林斯基（Marty Linsky）在他們的一部熱銷著作《危險之境》（Leadership on the Line），針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事，闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。在本書中，海菲茲、林斯基以及亜歷山大•葛萊修（Alexander Grashow）把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南，藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考，並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法，幫助你對於當前情境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者，他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。本書的內容是以調適性領導的框架為基礎，並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰，並且也非常容易閱讀。因此，《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南，幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。

【內容簡介】領導就是活在危險之中儘管想到領導力背後那啟發人心、果敢決斷與誘人獎勵時，可能會令人感到興奮。但行使領導力需要冒險，這可能會危及你的職業生涯與個人生活。它通常會需要置身險地，擾亂現狀並揭露隱藏的衝突。當人們抵制與反擊時，會出現想要守住安全的強烈誘惑。那些選擇勇往直前的人會直面危險，而且經常受到傷害。這並不是一條必經之路，知名的領導力權威隆納•海菲茲和馬蒂•林斯基說。在他們新版的《危險之境》中，展示了如何不會「被判出局」或被推開，同時還能發揮領導力，推動改變。他們提出調適性領導的關鍵――引領變革需要挑戰人們認知到的事實，並且對於領導變革的危險工作和個人生存的重要性給予同等重視同。在新版的序言中，海菲茲和林斯基將本書定位在一個新的且更加動蕩的時代，我們的社群、企業與個人生活會更強烈地需要調適。透過來自各行各業的生動故事，作者提出渡過領導困境的關鍵策略。無論你是父母、政客、首席執行長還是社群倡議者，這本睿智且實用的書將告訴你，如何在發揮領導力推動調適變革時得以生存，並享受辛勤勞動的成果。

領導力是一種做出正確選擇的習慣。即使在困難和不確定的情況下，最有效的領導者也可以集中注意力並克服根深蒂固的行為模式，從而將組織推向嶄新的成功高度。這種能力並非偶然出現：根據大腦的最新研究顯示，我們已經可以確定與其運行相關的心理活動，並為了我們的共同益處，培養這種能力。在這本書中，策略專家阿特•克萊納（Art Kleiner）、精神科研究醫生傑佛瑞•史瓦茲（Jeffrey Schwartz）以及高階

領導力是一種人際關係，然而享有盛名的組織學者埃德加 • 沙因（Edgar Schein）和前矽谷總監彼德 • 沙因（Peter Schein）指出，目前已經來到傳統模式的人際關係勢必改變的時刻。過往組織垂直式的階級制架構強調正式、交易關係、專業距離，同時所有的指導來自高層的領導者，這是毫無希望、僵化和過時的。在一個複雜的世界中，領導力必須仰賴整個組織的高度信任和真誠開放，這只能通過他們所謂的關係人

加入下一階段的組織對話《重塑組織》所傳達的資訊振奮人心，它們已經引起全世界讀者的共鳴。讀者們透過一次又一次的對話，讓本書成為一種真正口耳相傳的現象。本書協助對話焦點的轉移，從探討現今管理存在哪些問題轉換到管理存在哪些可能性。本書同時激勵著數以千計的組織，包括：公司、非營利組織、學校和醫院，從根基展開調整，採用更有力量、更熱情與更有目的性的做法。 本書引起廣泛的共鳴，但並不是每個人都有時間閱讀一本厚

你的領導團隊表現如何？你和你的團隊是否一直能達到預期的結果？問題解決效能低落、無法化解衝突、共事關係緊張和缺乏信任是否阻礙你想達成的目標？《學習的領導打造成長的團隊》向讀者介紹「相互學習」模式，這套全方位模式幫助羅傑．史瓦茲在全球各地合作過的企業、政府部門和非政府組織深入逆境核心，大幅提升成果。羅傑．史瓦茲在書中回答了一個關鍵問題：為何一群聰明領導者組成的團隊往往不大聰明？大多數領導者遇到困境都會