成功經理人的十大法則(簡體書)

本書與共他管理書籍的不同之處在于，它吸收借鑒子成功學原理和管理學理論的精華，并結合自己十多年企業高層管理的經驗和多年培訓實戰的體會，從系統的角度出發，形成一套“成功屋理論”——成功經理人的十大法則。它是成功學與管理學密切融合之作。 不希望你在三五天內便將本書全部翻完，也不希望你下子全部領會，希望你能細細品味，慢慢領悟，更希望本書能在你改進自我的成功過程中，時時與你伴。 當你全面了解成功經理人的十大法則，在適合的前提下加以運用，就能體會到它的威力，就能改變你的命運，幫助你成為真正成功經理人。 “適合的才是最好的”是每一個成功經理人需把握的原則，但并不是說，凡事要被“適合”所束縛。適合是一個相對的概念，是一個開放的理念。管理活動本身是一個動態的、復雜的過程，因而，所謂的適合也是相對的。環境在變、文化在變、人也在變，企業要謀求基業常青和永續經營，就應該因時而變、與時俱進；既立足眼前，又放眼末來，不為眼前的“適合”束縛手腳，不斷創新，循序漸進，追求更廣意義上的適合。

莊之見，原名莊衛東，中國企業十大培訓師、中國生產力學會專家委員、香港JUST成功顧問特聘高級培訓師。曾就職于新加坡CASA、澳大利亞ELSON、香港WONDERFUL等國外跨國公司，任副總經理、總經理等職。擁有六年國營中層、五年外企高層、兩年民營集團高層的管理經驗，獨創“成功樹理論”——成功人士的八大習慣和“成功屋理論”——成功經理人的十大法則，在國內管理咨詢領域享有較高的知名度。

前言：適合的才是最好的
法則一 優化的思維
1.1 觀念決定行為
1.2 關注八種認知效應
1.3 突破思維定勢
1.4 發散性思維
1.5 收斂性思維
1.6 學會應用“六頂思考帽”
1.7 信念是所有奇跡的萌發點
1.8 打造學習力
法則二 準確的定位
2.1 勇于承擔責任
2.2 構建高效的組織結構
2.3 選擇適合的領導風格
2.4 準確定位經理人的角色
2.5 從“物羊犬”到“領頭羊”
2.6 跳槽期間的領導挑戰
法則三 自發的激勵
3.1 發揮員工效能的有效方法
3.2 員工的真正需求是什么
3.3 激發并滿足員工的需求
3.4 激勵的最高境界——自我激勵
3.5 激勵三步曲
3.6 績效考核——危險的“雷區”
3.7 讓績效考核更有效
3.8 篩出合適的員工
法則四 有效的培訓
4.1 形成培訓合力
4.2 了解成人學習的特點
4.3 有效培訓的第一維度——找準培訓需求
4.4 有效培訓的第二維度——設計學習循環課程
4.5 切實可行的培訓計劃
4.6 以不同的方式取得最佳培訓
4.7 隨時隨地的培訓
4.8 授權是最好的培訓
4.9 評估培訓的有效性
法則五 積極的溝通
5.1 學會有效溝通
5.2 了解溝通模型
5.3 調整溝通風格
5.4 學會有效傾聽
……
法則六 合作的團隊
法則七 明確的目標
法則八 高效的時間
法則九 精準的執行力
法則十 卓越的品質