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高層經理的核心工作，就是做好企業(公司)的綜合管理，他應當是一名“雜家”，而非“專家”。本書為高層經理提供了對財務、營銷、人力資源、信息等重要部門行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案頭工具書。
目次
1 管理學常識
什么是管理，為什么要管理
如何認識管理技巧
如何建立一套成功的管理哲學
效率和交通的管理學意義
卓越管理的基本要求
現代管理學誕生的標志
現代管理學的有哪些主要流派
什么是虛擬化經營
企業怎樣才能戰略領先
什么是企業的核心競爭能力
如何培養企業的核心競爭能力
法約爾的14條管理原則
什么是目標管理
什么是時間管理
員工管理——經營管理的核心
什么是柔性管理
什么是知識管理
代理理論與治理結構理論的異同
什么是范式創新理論
2 戰略管理
戰略管理的概念
企業戰略管理的本質特征
企業戰略管理的要素
企業事業使命
戰略事業單位的確定
戰略管理職責的劃分
戰略制定的方式
戰略方案的內容
如何選擇戰略實施模型
分解戰略方案和調整組織機構
為什么要進行環境分析
企業內部環境分校
什么是“SWOT”法
“SWOT法”的企業狀況分析
SWOT法的戰略組合
制定戰略的方法
戰略控制的目的與任務
……
3 組織管理
4 財務管理
5 人力資源管理
6 市場營銷管理
7 資金運作管理
8 企業文化管理
9 信息管理
10 客戶關系管理
11 知識管理
12 壓力管理
13 商務禮儀
14 法律約束
15 管理學名著必讀
16 管理學詞匯必備
什么是管理，為什么要管理
如何認識管理技巧
如何建立一套成功的管理哲學
效率和交通的管理學意義
卓越管理的基本要求
現代管理學誕生的標志
現代管理學的有哪些主要流派
什么是虛擬化經營
企業怎樣才能戰略領先
什么是企業的核心競爭能力
如何培養企業的核心競爭能力
法約爾的14條管理原則
什么是目標管理
什么是時間管理
員工管理——經營管理的核心
什么是柔性管理
什么是知識管理
代理理論與治理結構理論的異同
什么是范式創新理論
2 戰略管理
戰略管理的概念
企業戰略管理的本質特征
企業戰略管理的要素
企業事業使命
戰略事業單位的確定
戰略管理職責的劃分
戰略制定的方式
戰略方案的內容
如何選擇戰略實施模型
分解戰略方案和調整組織機構
為什么要進行環境分析
企業內部環境分校
什么是“SWOT”法
“SWOT法”的企業狀況分析
SWOT法的戰略組合
制定戰略的方法
戰略控制的目的與任務
……
3 組織管理
4 財務管理
5 人力資源管理
6 市場營銷管理
7 資金運作管理
8 企業文化管理
9 信息管理
10 客戶關系管理
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12 壓力管理
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