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營銷導向的第一條路徑是“以消費者的心理認知為導向”。確定“朋友”和“敵人”也就是要確定“目標消費者”和“競爭范疇”。
營銷導向的第二條路徑是“以品牌競爭為導向”。對市場進行準確地細分，集中主要精力開辟適合于自己生存與發展的市場，最終確立競爭性品牌。
營銷無專家，關鍵在調查。正確的決策，只能源于實踐，源于調查研究。
一個公司要想成功，必須面向競爭對手。它必須尋找對手的弱點，并針對那些弱點發動營銷攻勢。
在當代營銷戰爭中，決定勝負的關鍵不是技術、資金和設備，而是品牌資源整合的技巧和手段。
營銷導向的第二條路徑是“以品牌競爭為導向”。對市場進行準確地細分，集中主要精力開辟適合于自己生存與發展的市場，最終確立競爭性品牌。
營銷無專家，關鍵在調查。正確的決策，只能源于實踐，源于調查研究。
一個公司要想成功，必須面向競爭對手。它必須尋找對手的弱點，并針對那些弱點發動營銷攻勢。
在當代營銷戰爭中，決定勝負的關鍵不是技術、資金和設備，而是品牌資源整合的技巧和手段。
作者簡介
趙強，畢業于中國傳媒大學新聞系、電視系，長江商學院工商管理碩士。中國首屆十大策劃人之一。中國十大營銷管理專家之一，中國營銷人最高榮譽“金鼎獎”得主。《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問。華盛智業（北京）管理咨詢有限公司合伙人、總策劃。靜谷投資公司創始合伙人。某美國上市公司執行總裁.專家網中國區首席運營顧問，北京博士德管理顧問有限公司首席營銷顧問。 主要經歷：從1990年至2006年，以企業“營銷總經理”和“前敵總指揮”的身份.在中國市場最前線南征北戰了16年，歷經數次慘烈的著名商戰，并且創造了一個又一個的營銷奇跡。 歷任婷美集團董事、總裁；廣東格蘭仕企業（集團）總公司助理總裁、新聞發言人；廣東名人電腦科技公司董事、高級副總裁、營銷中心總經理：北京百龍綠色科技（集團）總公司高級副總裁；浙江順時針服飾公司董事、營銷總經理。 2001年，創造的名人掌上電腦整合營銷案例，成為該年度中國營銷傳播的典范，獲得了中國營銷界最高榮譽“金鼎獎”首個優秀案例獎。并代表中國企業首次登上由美國營銷發展促進會和美國商學院院長協會聯合主辦的美國營銷年會講壇。名人案例也因此被整合營銷傳播大師舒爾茨先生作為整合營銷傳播在中國的成功個案。在全世界范圍內廣泛傳播。 相關鏈接：中國首屆十大策劃人——1997年，與葉茂中、李光斗、王志剛等本土策劃精英共同當選中國首屆十大策劃人。 中國著名財經記者——1996年一手策劃并主持的《中國經營報》“與老板對話”專欄成為該報的著名專欄品牌。 1998年出任主持人的湖北衛視大型互動財經類談話節目“財智時代”首開全國電視臺財經對話先河。 2008年1月推出新作《創意定天下》，對新點子大王石巖親手操盤的一系列經典策劃進行了見解獨到的解剖。
目次
第1章 紅色營銷：一段被遺忘的征程
一 勢力懸殊的戰爭：小公司PK大企業
二 紅軍長征給營銷人的啟示
三 大海航行靠舵手
第2章 實事求是：紅色營銷的方法論
一 不一樣的“商學院”：農民運動講習所VS黃埔軍校
二 不做調查，就沒有發言權
第3章 搶位：“農村包圍城市""""的辯證法
一 搶位：中小企業的生存策略
二 尖刀營銷：集中優勢兵力打殲滅戰
三 答案在“人民”：中小企業以弱勝強的密碼
第4章 民眾大聯合：紅色營銷的整合傳播策略
一 勢能營銷：抗日戰爭中的整合傳播
二 跟紅軍學做廣告
第5章 營銷超限戰：紅軍的品牌革命論
一 超限戰：不按常理出牌
二 超限營銷的基本形式
三 “反品牌”與國家營銷戰略
后記 未來的營銷戰爭注定是一場超限戰
附錄 名人推薦
一 勢力懸殊的戰爭：小公司PK大企業
二 紅軍長征給營銷人的啟示
三 大海航行靠舵手
第2章 實事求是：紅色營銷的方法論
一 不一樣的“商學院”：農民運動講習所VS黃埔軍校
二 不做調查，就沒有發言權
第3章 搶位：“農村包圍城市""""的辯證法
一 搶位：中小企業的生存策略
二 尖刀營銷：集中優勢兵力打殲滅戰
三 答案在“人民”：中小企業以弱勝強的密碼
第4章 民眾大聯合：紅色營銷的整合傳播策略
一 勢能營銷：抗日戰爭中的整合傳播
二 跟紅軍學做廣告
第5章 營銷超限戰：紅軍的品牌革命論
一 超限戰：不按常理出牌
二 超限營銷的基本形式
三 “反品牌”與國家營銷戰略
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