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要取得最佳結果，只記得不斷增加壓力卻忽視你的團隊怎么行？眾所周知，團隊正是管理者的制勝法寶。不過，要達到效率高、效果好的目標，就不僅要讓員工能夠按照管理者的要求去做，更要讓他們想要去做。
《如何激勵員工》一書闡述了促使業績最大化的激勵原則，并有助于管理者設計行動計劃以開展變革。閱讀本書，你將了解下述內容
如何減少員工的消極情緒；
如何采用正確的激勵形式；
如何利用最佳的溝通方式：
如何激發熱情和團隊參與。
本書內容涵蓋了激勵的全過程，從記住在正確的時間說“干得好”開始，直到制定并最終實施激勵計劃。它能幫助你積極地對員工施加影響，以實現卓越業績。
《如何激勵員工》一書闡述了促使業績最大化的激勵原則，并有助于管理者設計行動計劃以開展變革。閱讀本書，你將了解下述內容
如何減少員工的消極情緒；
如何采用正確的激勵形式；
如何利用最佳的溝通方式：
如何激發熱情和團隊參與。
本書內容涵蓋了激勵的全過程，從記住在正確的時間說“干得好”開始，直到制定并最終實施激勵計劃。它能幫助你積極地對員工施加影響，以實現卓越業績。
目次
導論
提高員工的績效
發揮激勵的作用
面對新的現實
了解激勵的背景
1 激勵過程
管理者的任務
管理的特點
員工對管理者的期望
2 員工對工作的看法
X理論和Y理論
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
期望理論
激勵理論的實際應用
力求卓越
3 激勵平衡中的消極因素
公司政策和行政管理
積極利用公司政策和行政管理
監督管理
人際關系
積極利用人際關系
工作條件
個人生活
保障
地位
工資
4 激勵平衡中的積極因素
成就
認可
通過各種獎勵來認可
工作本身
責任
晉升
成長
全部組合
5 控明現狀
6 獎勵計劃
7 溝通的貢獻
8 參與和授權
9 行動計劃
后記
提高員工的績效
發揮激勵的作用
面對新的現實
了解激勵的背景
1 激勵過程
管理者的任務
管理的特點
員工對管理者的期望
2 員工對工作的看法
X理論和Y理論
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
期望理論
激勵理論的實際應用
力求卓越
3 激勵平衡中的消極因素
公司政策和行政管理
積極利用公司政策和行政管理
監督管理
人際關系
積極利用人際關系
工作條件
個人生活
保障
地位
工資
4 激勵平衡中的積極因素
成就
認可
通過各種獎勵來認可
工作本身
責任
晉升
成長
全部組合
5 控明現狀
6 獎勵計劃
7 溝通的貢獻
8 參與和授權
9 行動計劃
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