軟件項目管理方法與實踐 (21世紀高等院校規劃教材)（簡體書）

《軟件項目管理方法與實踐》以適應軟件項目管理課程教學與軟件項目管理實踐為宗旨，以從項目立項、項目策劃、項目執行到項目驗收的軟件項目生命周期所構成的內容為主線，在項目的執行過程中講述了并行進行的進度、成本、質量、風險、配置和溝通管理等內容。
全書共10章，包括概論、立項、項目策劃、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、配置管理、溝通管理、項目驗收等。每一章的講述大致分為三個部分，首先是理論知識的介紹，然后是實際操作和實踐指導，最后是案例分析。《軟件項目管理方法與實踐》體系完善、內容豐富、實例較多、實用性強，且每章均包含對實踐技能和方法的歸納和總結，在軟件項目管理實踐中為讀者提供可操作性的指導意見。
《軟件項目管理方法與實踐》可作為高等院校軟件工程專業、項目管理類專業、信息管理與信息系統專業等相關專業的項目管理課程教材或教學參考書，也可作為從事軟件開發、信息管理、項目管理等廣大實際工作者的參考書或培訓用書。

前言
第1章 概論
1.1 項目管理的概念
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 項目管理的相關理論體系
1.2.1 ISO9000質量體系
1.2.2 SW－CMM軟件過程改進
1.2.3 PMI的項目管理知識體系
1.2.4 項目管理學科發展的特點和趨勢
1.3 我國項目管理歷史回顧和發展展望
1.4 我國軟件項目管理的現狀I
1.4.1 軟件項目管理的特點
1.4.2 項目核算的方式
1.4.3 巧妙的借口
習題
第2章 立項
2.1 立項的概念
2.2 項目的來源
2.2.1 合同項目
2.2.2 研發項目
2.3 項目的范圍
2.3.1 項目范圍的主要內容
2.3.2 項目范圍的依據
2.3.3 確定項目范圍的作用
2.4 個人和組織的收益
2.4.1 項目成本預算
2.4.2 收益分析
2.4.3 風險評估
2.5 項目合同
2.5.1 項目合同的基本構成要素
2.5.2 項目合同的類型
2.5.3 項目組與公司的契約關系
2.6 案例分析
習題二
第3章 項目策劃
3.1 項目策劃
3.2 項目組的需要
3.2.1 人
3.2.2 財
3.2.3 物
3.3 計劃與安排
3.3.1 我們心里有底嗎
3.3.2 哪些該做計劃
3.3.3 可以開始了
3.4 軟件項目策劃存在主要問題的分析
3.5 案例分析
3.5.1 一個軟件開發計劃書的樣例
3.5.2 一個客戶服務中心項目的策劃
習題三
第4章 進度管理
4.1 項目進度管理
4.1.1 進度管理的概念
4.1.2 影響項目進度管理的因素
4.1.3 描述項目進度的方法
4.2 里程碑
4.2.1 事情總要有進展
4.2.2 實實在在的里程碑
4.3 項目進度的度量
4.3.1 項目進度度量的好處
4.3.2 項目進度度量的主要方面
4.3.3 項目進度度量的主要方式
4.4 抓緊每一小時
4.4.1 項目經理的苦惱
4.4.2 個人計劃
4.4.3 日清日結
4.5 如何應對發生的延遲
4.5.1 認清形勢
4.5.2 明確任務
4.5.3 亡羊補牢
4.6 案例分析
4.6.1 采用合適的里程碑進行進度管理
4.6.2 控制進度的實時性原則
習題四
第5章 成本管理
第6章 質量管理
第7章 風險管理
第8章 配置管理
第9章 溝通管理
第10章 項目驗收
參考文獻