企業管理（劉秋華）(財經通用)（簡體書）

《企業管理》的主要特色和創新如下：（1）充分體現學科的先進性。教材緊跟企業管理發展的新趨勢，充分吸收企業管理的最新研究成果，全面系統地介紹現代企業管理理論。（2）密切聯系企業管理的實際。教材密切聯系企業管理的實際，特別是選用典型案例，通過案例將企業管理的理論與實際相結合。
（3）充分體現人才培養方案的要求。企業管理作為非經濟管理類專業的一門公共課程，要求學生全面掌握企業管理的理論知識，并學會分析問題和解決問題，本教材充分體現了人才培養方案的要求。
（4）滿足公共課教學的需要。教材在每章開始提出學習目標，結束時進行本章小結，并編寫一定的練習思考題，滿足教學的需要。
《企業管理》由南京工程學院劉秋華教授任主編，韓宇任副主編，編者具有二十多年從事企業管理的教學經驗，所主持的課程企業管理被江蘇省教育廳評為省級精品課程。

第一篇 總論篇
第一章 企業與企業組織
學習目標
第一節 企業概述
第二節 企業法律形式
第三節 企業組織結構
課後案例——AB公司的組織變革
本章小結
主要概念
練習思考題

第二章 管理與企業管理
學習目標
第一節 管理概述
第二節 管理理論的產生與發展
第三節 企業管理
課後案例——H公司行為科學應用
本章小結
主要概念
練習思考題

第二篇 經營篇
第三章 企業經營戰略
學習目標
第一節 企業經營戰略概述
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業總體戰略
第四節 企業競爭戰略
課後案例——格蘭仕的戰略
本章小結
主要概念
練習思考題

第四章 企業經營決策
學習目標
第一節 企業經營決策概述
第二節 企業經營決策的方法
課後案例——費爾的成功決策
本章小結
主要概念
練習思考題

第三篇 營銷篇
第五章 市場營銷基礎
學習目標
第一節 市場與市場營銷
第二節 市場調查與市場預測
第三節 市場細分及目標市場選擇
第四節 市場購買行為分析
課後案例——沒有線的電熨斗
本章小結
主要概念
練習思考題

第六章 市場營銷策略
學習目標
第一節 產品策略
第二節 價格策略
第三節 分銷渠道策略
第四節 促銷策略
課後案例——豐田進軍美利堅
本章小結
主要概念
練習思考題

第四篇 要素篇
第七章 人力資源管理
學習目標
第一節 人力資源管理概述
第二節 人員招聘
第三節 人員培訓
第四節 人員激勵
第五節 績效考核
課後案例——松下公司招聘實錄
本章小結
主要概念
練習思考題

第八章 財務管理
學習目標
第一節 財務管理概述
第二節 籌資管理
第三節 資產管理
第四節 投資管理
第五節 成本費用管理
第六節 利潤管理
第七節 財務分析
課後案例——鳳凰股份有限公司的融資與投資
本章小結
主要概念
練習思考題

第九章 物資管理
學習目標
第一節 物資管理概述
第二節 物資消耗定額
第三節 物資儲備定額
第四節 物資供應計劃
第五節 庫存控制與管理
課後案例——一汽大眾的“零庫存”
本章小結
主要概念
練習思考題

第五篇 生產篇
第十章 生產與運作管理
學習目標
第一節 生產與運作管理概述
第二節 生產與運作系統的設計
第三節 生產與運作系統的運行和控制
第四節 生產與運作管理發展新趨勢
課後案例——味美滋烘烤公司的餅干生產
本章小結
主要概念
練習思考題

第十一章 質量管理
學習目標
第一節 質量管理概述
第二節 全面質量管理
第三節 質量認證與質量系列標準
第四節 傳統的質量統計方法
課後案例——溫州市綠景大廈工程的PDCA應用
本章小結
主要概念
練習思考題
第六篇創新篇

第十二章 設備管理
學習目標
第一節 設備管理概述
第二節 設備的選擇、評價與使用
第三節 設備的維護、檢查與修理
第四節 設備的更新與改造
第五節 設備的綜合管理
課後案例——南方某企業的設備管理工作
本章小結
主要概念
練習思考題

第十三章 企業管理創新
學習目標
第一節 管理創新概述
第二節 管理創新的基本內容
第三節 管理創新的過程和技法
課後案例——“王老吉”品牌營銷創新術
本章小結
主要概念
練習思考題
主要參考文獻