小企業員工管理必備手冊（簡體書）

管理員工，不是抑制，而是發展；不是令其機械服從，而是使其自主工作。這是管理員工的根本出發點。本書以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單的管理方法，幫助您在管理過程中得心應手，隨時出彩。
對于企業管理，人員管理與控制是必需的，但如何操作卻是一門大學問。本書的最大旨趣是協助小企業統籌科學管理與人本關懷，于通俗易懂的論述中，在淺顯可讀的事例點綴下，本書向您詳細地介紹科學管理的一套流程：從管理理念到規範控制，從組織設計到目標管理，從人員規劃到流動管理，從具體的薪酬福利到員工激勵機制的探討另外，本書還專門論述了非正式控制，希望能引起您的重視，并希望協助您在百忙之中達到不治而治的效果。

第1章 小企業員工管理應具備的理念
1.1 重視員工精神待遇的管理理念
1.2 尊重和欣賞員工的管理理念
1.3 人才為本的管理理念
1.4 員工管理的控制理念
1.5 小企業員工管理的主要內容
1.6 讓員工參與管理
1.7 小企業員工管理要有危機意識
1.8 現代員工管理新思維
第2章 小企業管理組織設計
2.1 小企業職權設計的原則
2.2 影響小企業集權和分權的4個因素
2.3 小企業常見的2種組織模式
2.4 小企業管理跨度和管理層次的設計
2.5 小企業如何進行職務設計
2.6 小企業如何設立控制部門
2.7 小企業家長制管理組織的弊端
2.8 小企業管理易犯的5個錯誤
第3章 小企業員工管理規範
3.1 小企業管理規範的內容
3.2 小企業程序化行為的管理規範
3.3 小企業如何設計規範化管理
3.4 科學管理的基本原理是什麼
3.5 科學管理與以人為本沖突嗎
3.6 小企業如何打造公司治理結構
3.7 小企業非程序化行為的管理規範
第4章 小企業員工目標管理
4.1 何為目標管理
4.2 目標管理的類別
4.3 共同目標的設定
4.4 目標管理與其他制度的關係
4.5 小企業如何制定好目標
4.6 小企業目標管理實施程序
4.7 小企業如何促成目標管理
4.8 好目標應該是什麼樣的
第5章 小企業員工規劃與流動管理
5.1 員工規劃的定義是什麼
5.2 員工規劃的預測工作內容
5.3 如何做好員工職業規劃
5.4 小企業的員工招聘
5.5 員工規劃的主要影響因素有哪些
5.6 小企業員工晉升管理模式
5.7 小企業員工離職處理辦法
5.8 小企業員工規劃常見困惑有哪些
第6章 小企業員工激勵辦法
6.1 小企業常用的4種激勵模式
6.2 小企業如何讓激勵更有效
6.3 小企業如何讓員工獲得工作滿足感
6.4 多種激勵法并舉原因何在
6.5 小企業如何讓責罰恰到好處
6.6 小企業如何在逆境中激勵員工
第7章 小企業員工薪酬設計
7.1 薪酬框架包括哪些內容
7.2 小企業如何設計激勵性薪酬
7.3 薪酬設計與公司的成長階段
7.4 小企業如何確定薪酬水平
7.5 為什麼說薪酬是一種投資
7.6 小企業如何使薪酬具有公平性
7.7 如何使薪金在員工眼里更值錢
第8章 小企業員工績效考核
8.1 小企業績效評價制度表
8.2 小企業業績評價常用的6種方法
8.3 業績評價應該做什麼
8.4 業績評價周期的原則是什麼
8.5 主管回避業績考評原因何在
8.6 小企業如何進行業績評價溝通
8.7 小企業如何設定客觀業績基準
8.8 小企業如何設定主觀業績基準
8.9 小企業如何處理業績評價中的私人信息
主要參考文獻