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60多年前，剛成立的三星只是一家小商鋪；30多年前，三星為了生存而替日本公司打工；10年前，三星產品在消費者的心目中仍然是廉價的“大路貨”。然而，如今的三星是全球品牌價值提升最快的公司，是世界級的一流品牌，被視為是世界著名的電子巨頭索尼公司的頭等勁敵。
三星早就明白，能否掌握技術專利對一個企業占領市場非常關鍵。因此，自己沒有研發出來的技術，三星就用資本去換技術。其結果就是三星的很多產品成為世界第一，三星的專利申請連續多年排在世界前10位，也主導著很多行業標準。
從1996年實施成為奧林匹克頂級贊助商（TOP計劃）開始，三星大膽地開展全球性的品牌資產管理規劃，每年拿出20億美元（體育營銷約占20%）的市場營銷費用，并將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略。
在廣告宣傳上，三星將產品定位于高端市場，而不是廉價的“大路貨”。為了改變三星產品給消費者留下的低質廉價的印象，三星電子還堅決地將其產品撤出沃爾瑪等連鎖商店。
三星早就明白，能否掌握技術專利對一個企業占領市場非常關鍵。因此，自己沒有研發出來的技術，三星就用資本去換技術。其結果就是三星的很多產品成為世界第一，三星的專利申請連續多年排在世界前10位，也主導著很多行業標準。
從1996年實施成為奧林匹克頂級贊助商（TOP計劃）開始，三星大膽地開展全球性的品牌資產管理規劃，每年拿出20億美元（體育營銷約占20%）的市場營銷費用，并將奧林匹克TOP贊助計劃作為其體育營銷的最高策略。
在廣告宣傳上，三星將產品定位于高端市場，而不是廉價的“大路貨”。為了改變三星產品給消費者留下的低質廉價的印象，三星電子還堅決地將其產品撤出沃爾瑪等連鎖商店。
目次
第一章 三星的品牌神話
1.1 三星品牌的崛起
1.2 三星的品牌力
1.3 神話的締造者
鏈接：三星大事記
第二章 三星的品牌理念
2.1 高端路線
2.2 時尚設計
2.3 技術領先
2.4 質量標準
2.5 簡單原則
2.6 親和力
第三章 三星的品牌戰略
3.1 打造自有品牌
3.2 新經營運動
3.3 數碼戰略
第四章 三星的營銷模式
4.1 體育營銷
4.2 奧運營銷
4.3 娛樂營銷
4.4 遊戲營銷
4.5 公益營銷
專題1：體育營銷的實施要點
專題2：奧運會贊助知識
專題3：公益營銷的方式
第五章 三星的渠道策略
5.1 渠道模式
5.2 渠道管理
5.3 終端策略
5.4 渠道調整
第六章 三星的經營理論
6.1 第一主義
6.2 技術經營
6.3 質量經營
6.4 人才經營
6.5 速度經營
6.6 生魚片理論
6.7 完美服務
鏈接1：三星的經營管理理念
鏈接2：三星的保修服務
第七章 三星的品牌推廣
第八章 三星的創新法則
第九章 三星的企業文化
第十章 三星的人才管理
第十一章 三星 VS 索尼
第十二章 三星品牌的國際化
第十三章 三星品牌的中國攻略
1.1 三星品牌的崛起
1.2 三星的品牌力
1.3 神話的締造者
鏈接：三星大事記
第二章 三星的品牌理念
2.1 高端路線
2.2 時尚設計
2.3 技術領先
2.4 質量標準
2.5 簡單原則
2.6 親和力
第三章 三星的品牌戰略
3.1 打造自有品牌
3.2 新經營運動
3.3 數碼戰略
第四章 三星的營銷模式
4.1 體育營銷
4.2 奧運營銷
4.3 娛樂營銷
4.4 遊戲營銷
4.5 公益營銷
專題1：體育營銷的實施要點
專題2：奧運會贊助知識
專題3：公益營銷的方式
第五章 三星的渠道策略
5.1 渠道模式
5.2 渠道管理
5.3 終端策略
5.4 渠道調整
第六章 三星的經營理論
6.1 第一主義
6.2 技術經營
6.3 質量經營
6.4 人才經營
6.5 速度經營
6.6 生魚片理論
6.7 完美服務
鏈接1：三星的經營管理理念
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第七章 三星的品牌推廣
第八章 三星的創新法則
第九章 三星的企業文化
第十章 三星的人才管理
第十一章 三星 VS 索尼
第十二章 三星品牌的國際化
第十三章 三星品牌的中國攻略
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