廣東省私營企業成長與制度創新（簡體書）

本書是廣東省教育廳重點資助課題“廣東私營企業成長與制度創新”(04JDXM79007)的研究成果。本項目研究的主要特色是：多層次多視角。既從宏觀層面探討私營企業成長的外部制度環境，特別是私營企業與政府之間的互動的制度變遷，也從微觀層面解剖典型案例企業內部的契約關係與治理結構的演變，繼而更進一步深入企業內部探討組織行為，以明晰企業內部人力資源整合中的心理行為問題。本書主要內容包括：廣東私營經濟發展體制保障的初步調研分析；差序制度結構與中國民營企業的管理革命；家族企業的傳承和企業組織能力的更新；家族企業員工的組織環境認知及對工作表現的影響等。

第一篇 總論
　第一章 廣東私營經濟發展的歷程、主要特徵和制度環境
一、廣東私營經濟的發展歷程
二、廣東私營經濟發展的主要特徵
三、促進廣東私營經濟發展的制度環境
　第二章 廣東私營企業研究文獻綜述
一、研究的問題與研究的意義
二、概念界定
三、有關研究評述
四、本研究的主要目標
　第三章 廣東私營經濟發展體制保障的初步調研分析
一、研究的問題與研究的意義
二、本章 研究的問題
三、問卷設計與調研
四、問卷調研結果的幾點討論與分析
五、小結
　第四章 地方政府規制、企業家能力與地區經濟發展
一、引言
二、相關文獻綜述
三、討論的基本思路
四、規制不完善
五、政府規制俘虜
　六、經驗證據
　七、結語
第二篇 私營企業案例的理論研究
　第五章 差序制度結構與中國民營企業的管理革命
——以李寧公司的發展變革為例
一、理論問題與研究意義
二、李寧公司的六個關鍵人物
三、李寧公司的制度分析
——基於一個差序制度結構的企業成長模型
四、發展方向與研究不足
　第六章 資本合作與信任擴展：華帝企業研究
一、研究的問題
二、走到一起的七位創業者
三、成長時期：創業者之間合作方式的演變(1994～1999)
四、創業者集體退位(1999～2002)
五、外聘總經理帶來的變革
六、外聘總經理下崗
七、權力向一位創業者集中
八、故事的結論
　第七章 股權分散下的家族控制：廣東溫氏集團的實踐
一、家族對企業的控制
二、股權分散下的家族控制：溫氏企業的實踐
三、華人家族企業的成長與控制：一個一般性的結論
　第八章 玖龍紙業企業的成長與“家族主義困境”的突破
一、“家族主義困境”和家族企業成長的瓶頸
二、從廢紙收購到紙張製造：一個成功商入的華麗轉身
三、對案例的進一步討論
　第九章 家族企業的傳承和企業組織能力的更新
——以格蘭仕的企業傳承過程為例
一、穆雷(Murray)的家族企業傳承階段模型
二、格蘭仕的發展歷程和企業的傳承過程
三、對案例的進一步討論

　第三篇 私營企業內部組織行為研究
　第十章 家族企業員工的組織環境認知及對工作表現的影響
一、問題提出
二、理論與假設
三、研究方法
四、分析結果
五、結論
　第十一章 領導——部屬交換、內部人身份認知與組織公民行為
——基於本土家族企業視角的經驗研究
一、問題提出
二、理論與假設
三、研究方法
四、分析結果
五、結論與討論
　第十二章 組織公正、心理契約違背與員工的組織承諾
一、導言
二、理論與假設
三、樣本、測量與分析
四、分析結果
五、結論與討論