職場大紅人：會議簡報 制勝英文(含光盤)（簡體書）

《職場大紅人:會議簡報制勝英文》內容集中于上述兩大重點。“業績檢討報告”包括業績不振總檢討、提振團隊士氣的措施以及提報新的年度計劃。“業務進展會議”包括溝通工作范圍與業務目標、簡報營銷計劃，以及公布重大決策。
跨國進行“視頻會議”的現象日趨普遍，相關的會話需求除了關於會議本身的討論之外，也涉及會議前的設備確認、會議中的文檔傳輸及設備調整。《職場大紅人:會議簡報制勝英文》的“視頻會議看我的”這一部分，就包括了以上提到的內容。

Part 1 業績檢討報告
業績不振總檢討／2
羅杰的業務部門已經連續兩個季度業績不振，今天又收到客戶要求延后發貨及訂單減量的消息，眼看第四季度的業績就要雪上加霜。為了進一步了解業績差的原因，公司總裁彼得決定找他談一談。
訂單被取消
各季度業績比較
成本提高，侵蝕利潤
業務員人事問題
人員素質有待提升
業務員被挖角
提振團隊士氣的措施／25
羅杰對于業績不振所做的解釋，除了原油價格、風災、匯率波動等外部因素外，也提到士氣低落、人事變動等內部因素。他要如何提振團隊士氣，達到未來的目標呢?
舉辦員工研習旅遊
調整獎勵機制
加強督導確保業績
提報新的年度計劃／30
由于公司2005年業績不振，總裁彼得決定業務副總裁沃利不但要監督整個業務部門，還要直接管理臺灣地區的業務，為2007年進軍大陸的拓展計劃及人員培養做準備。為了確保沃利已經完全清楚自己的工作內容，彼得請他針對新一年度做出年度計劃。
要求提報新的年度計劃的郵件
整體產業未來展望
創新研發的舉措
最新生產狀況
供貨商、生產線狀況
經銷商網絡的拓展
新的營銷活動
營業額及利潤評估

Part 2 業務進展會議
溝通工作范圍與業務目標／52
克林莫公司為解決業務部門的人事問題，將臺灣地區的業務責任范圍重新劃分，并找了一位新的南區經理——戴夫。今天是戴夫第一天上班，他在辦公室碰到當初面試他的業務經理羅杰
臨時召開小型會議
劃分工作范圍
確認業務目標
年度業績分析回顧／68
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，臺灣北區經理雷克斯負責報告全年業績表現及各產品生產線的狀況。
開會通知
簡報開場白
年度業績展示
各季度業績表現
產品及生產線現狀
業務發展計劃
簡報營銷計劃／82
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，剛上任3個月的臺灣南區經理戴夫，將負責報告他為臺灣南部新開發的“臺客自行車”，以及相關的營銷策略。
營銷四P之Product——產品
營銷四P之Promotion——推廣
營銷四P之Pricing——定價
營銷四P之Place——渠道
公布重大決策／91
2006年終總結會議結束后，克林莫公司將公布2007年新開辟的上海分公司領導人一職。
梅拉妮的業績報告
公布重要消息
說明決策理由

Part 3 視頻會議看我的
安排視頻會議／100
憶科是一家臺灣公司，主要為美國公司艾維德代工製造閃存。這兩家公司本周稍后要開～次視頻會議，雙方的助理正在通電話討論，安排相關細節……
確定參加會議的人員
溝通所需的軟硬件設備
會議設備及議程確認信
會議前設備檢查
進行視頻會議／110
憶科總經理蘇約翰開始了與愛維德執行總監戴維·卡拉威的視頻會議。
召開會議
通過網絡傳遞文檔
將鏡頭轉向另一人
調整麥克風及鏡頭

Part 4 講故事賺人氣
故事類型1
“殺雞取卵”、“龜兔賽跑”、“賣牛奶的女孩”這類小孩都知道的寓言故事，最能引起聽眾的共鳴，因為這些道理都很簡單，但發生在現實世界中的時候，卻又那么容易被遺忘。因此在這樣的情況下，最適合以這種故事點破大家的迷茫。
家喻戶曉的寓言故事
鵝與金蛋
故事類型2
所謂“鑒往知來”，很少人能擁有天縱英才，只靠自己的一顆腦袋就可以想通所有道理。所以一個人想成功，最快的方法就是去看看偉人如何成功，或前人為何失敗的例子。
取材自歷史或傳記的故事
本杰明·富蘭克林
故事類型3
如果講來講去都是兒童寓言或歷史故事，久了會讓人覺得老套迂腐，因為這些都太容易知道故事結果了。所以你該去找一些少有人聽過的故事，或是干脆自己
編一個
一個完整的故事
磨利斧頭
故事類型4
大家總是對名人的言行感興趣，這就是八卦雜志能大行其道的原因。想讓人豎起耳朵聽你說話，就不要只是一味地分析硬邦邦的報表、數據，而要在適當的時候展現“親民”的一面，分享一下你上次在美容院洗頭，或在小吃攤吃面時讀到的名人逸事。
引用名人的話
巴菲特常說……
附錄
會議室美語講座