人力資源戰略管理：制度環境管理與核心競爭力塑造的視角（簡體書）

《人力資源戰略管理》著重介紹如何開展人力資源戰略管理以實現企業成功。首先，完整地介紹了企業內外環境結合、 以勝任力為核心的人力資源戰略管理模型。其次，分別以案例描述了大型和小型企業依照人力資源戰略管 理模型進行企業重構的實景。然后，以金融、房地產和製藥產業為對象，介紹了人力資源戰略管理模型在 產業層次上的應用。《人力資源戰略管理》的最后部分重點說明了開展人力資源戰略管理過程中的風險，以及面向未來的挑 戰和人力資源戰略管理自身的創新能力建設。

第1章 人力資源戰略管理模型
1.1 企業成長的人力資源戰略迷失
1.1.1 人無遠慮、必有近憂
1.1.2 事有先后、用有緩急
1.1.3 頭痛醫頭、腳痛醫腳
1.1.4 掌握人力資源戰略管理的規律
1.2 人力資源戰略管理框架
1.2.1 經營視角下的人力資源戰略
1.2.2 組織內外視角下的人力資源戰略
1.2.3 以勝任力為核心的人力資源戰略
1.3 人力資源戰略管理的階梯模型
思考題
參考文獻

第2章 制度環境下的人力資源戰略
2.1 勞動關係制度的演進
2.1.1 勞動用工的市場化程度
2.1.2 勞動用工的規範化程度
2.1.3 勞動用工的集體代表程度
2.2 勞動力市場
2.3 社會文化的制度影響
2.4 經濟發展模式與水平
思考題
參考文獻

第3章 人力資源戰略導向的核心競爭力塑造
3.1 核心競爭力的意義與概念
3.2 核心競爭力與人力資源的關係
3.3 人力資源勝任力模型
3.3.1 勝任力模型的意義
3.3.2 勝任力的集合
3.4 勝任力模型開發的流程
3.4.1 建立一個或多個勝任力模型
3.4.2 勝任力模型之發展方法
3.5 勝任力模型落地的關鍵點——評價中心
3.6 勝任力模型之人力資源管理
3.6.1 選才
3.6.2 用才
3.6.3 育才
3.6.4 留才
3.6.5 勝任力模型應用——DMCA模型
思考題
參考文獻

第4章 人力資源升級：大型企業的戰略路徑
4.1 組織戰略
4.2 組織能力與狀況
4.3 人力資源勝任力模型
4.4 人力資源政策與實踐
4.4.1 勝任力模型為基礎的人力資源規劃
4.4.2 勝任力模型為基礎的招聘與遴選
4.4.3 勝任力模型為基礎的培訓與發展
4.5 結j淪
思考題
參考文獻

第5章 天成金融的人力資源戰略管理
5.1 組織戰略轉向
5.1 _1公司的創立
5.1.2 公司戰略的轉向
5.2 組織能力分析
5.3 人力資源勝任力構建
5.3.1 人力資源勝任力建設準備
5.3.2 勝任力模型數據庫
5.3.3 勝任力模型細化
5.4 人力資源政策與實踐
5.4.1 人員更新與調配
5.4.2 培訓與開發
5.4.3 激勵機制
5.5 金融服務企業的人力資源戰略管理
5.5.1 階段性的總結
5.5.2 未來的挑戰
思考題
參考文獻

第6章 房地產企業的人力資源戰略
6.1 國內房地產產業的現況
6.2 房地產產業的組織戰略
6.3 組織能力
6.4 房地產企業中重點勝任力模型
6.5 人力資源政策與實踐
思考題
參考文獻

第7章 製藥產業中的人力資源戰略管理
7.1 製藥產業的特徵
7.2 製藥產業的三類參與者
7.2.1 跨國製藥巨頭
7.2.2 普藥企業
7.2.3 專業製藥科技企業
7.3 人力資源勝任力與人力資源政策和實踐
7.3.1 製藥企業人力資源勝任力開發的程序
7.3.2 製藥企業中重點職位的管理
7.4 製藥企業的轉型
思考題
參考文獻

第8章 戰略性人力資源管理的挑戰與建議
8.1 人力資源管理人員角色的轉換
8.2 SHRM操作過程中的風險與問題
8.2.1 公司方面
8.2.2 諮詢顧問方面
思考題
參考文獻

第9章 人力資源戰略管理的未來
9.1 人力資源戰略管理的挑戰
9.1.1 重構的全球商業格局
9.1.2 動態的經濟發展
9.1.3 創新的商業模式
9.1.4 多元化的勞動力市場
9.2 挑戰性的人力資源戰略事項
9.2.1 管理變革
9.2.2 管理文化
9.3 人力資源戰略管理的創新能力
9.3.1 勝任的人力資源管理者
9.3.2 轉移再造能力
9.3.3 網絡創新能力
思考題
參考文獻