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5大行業、15個台灣企業案例，
分析宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！
自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。
內容簡介：
《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。
本書由宏碁標竿學院總顧問、交大科管所朱博湧教授擔任主編，除了針對各個案加以剖析外，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。
此外，希望本書能夠鼓勵台灣企業積極進行藍海思考，同時在這過程中能有所助益。顯然地，在很多價值曲線和策略行動分析的深度上是有所欠缺也不夠深入，或許這也是企業家與學者應該把研究「藍海策略」如同韓國三星電子一樣，將之視為一個永無停止的流程。
本書若能對華人企業未來的價值創新及藍海策略思考有一些拋磚引玉的效果，將是我們最大的欣慰與成就。
分析宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！
自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。
內容簡介：
《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。
本書由宏碁標竿學院總顧問、交大科管所朱博湧教授擔任主編，除了針對各個案加以剖析外，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。
此外，希望本書能夠鼓勵台灣企業積極進行藍海思考，同時在這過程中能有所助益。顯然地，在很多價值曲線和策略行動分析的深度上是有所欠缺也不夠深入，或許這也是企業家與學者應該把研究「藍海策略」如同韓國三星電子一樣，將之視為一個永無停止的流程。
本書若能對華人企業未來的價值創新及藍海策略思考有一些拋磚引玉的效果，將是我們最大的欣慰與成就。
得獎作品
2006金書獎
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