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策略核心組織－企業叢書FP2054
商品資訊
ISBN13：9789574698547
出版社：臉譜文化
作者：ROBERT S. KAPLAN
譯者：遠擎管理顧
出版日：2001/12/01
裝訂：平裝
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商品簡介
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商品簡介
採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
－－羅伯‧柯普朗〈Robert S. Kaplan) 大衛‧諾頓(David P. Norton)
追求卓越〈創造佳績是台新銀行成立至今，對顧客及股東所展現的企圖心。平衡計分卡的導入，使管理團隊對策略內涵及執行產生共識，每位員工也因為了解自己如何對策略的執行有所貢獻而被激勵，成為士氣高昂的工作團隊，進而持續創造突破性的績效表現。
－－台新國際商業銀行董事長 吳東亮
持續創新及顧客導向是高科技企業永續發展的必要條件。對宏碁而言，如何有效的整合與發展企業能力資源，使其聚焦於創新及顧客導向的策略之執行，是非常艱鉅的挑戰。實施平衡計分卡的許多成功企業案例，提供了優異的策略管理模式，可以做為我們的參考。
－－宏碁企業集團董事長 施振榮
台灣工業銀行於創設之初即導入平衡計分卡，據以建立策略的執行與管理機制；無論企業、部門與個人的目標設定，績效衡量與獎勵激勵制度，都以策略為核心，做系統化的密切連結。面對國際性的競爭情勢，相信平衡計分卡的策略管理系統將有助於我們創造競爭的優勢。
－－台灣工業銀行總經理 駱錦明
※建構策略核心組織五大基本法則：
→將策略轉化為執行面的語言
→以策略為核心整合組織資源
→將策略落實為每一位員工的日常工作
→讓策略成為持續性的循環流程
→由高階領導帶動變革
－－羅伯‧柯普朗〈Robert S. Kaplan) 大衛‧諾頓(David P. Norton)
追求卓越〈創造佳績是台新銀行成立至今，對顧客及股東所展現的企圖心。平衡計分卡的導入，使管理團隊對策略內涵及執行產生共識，每位員工也因為了解自己如何對策略的執行有所貢獻而被激勵，成為士氣高昂的工作團隊，進而持續創造突破性的績效表現。
－－台新國際商業銀行董事長 吳東亮
持續創新及顧客導向是高科技企業永續發展的必要條件。對宏碁而言，如何有效的整合與發展企業能力資源，使其聚焦於創新及顧客導向的策略之執行，是非常艱鉅的挑戰。實施平衡計分卡的許多成功企業案例，提供了優異的策略管理模式，可以做為我們的參考。
－－宏碁企業集團董事長 施振榮
台灣工業銀行於創設之初即導入平衡計分卡，據以建立策略的執行與管理機制；無論企業、部門與個人的目標設定，績效衡量與獎勵激勵制度，都以策略為核心，做系統化的密切連結。面對國際性的競爭情勢，相信平衡計分卡的策略管理系統將有助於我們創造競爭的優勢。
－－台灣工業銀行總經理 駱錦明
※建構策略核心組織五大基本法則：
→將策略轉化為執行面的語言
→以策略為核心整合組織資源
→將策略落實為每一位員工的日常工作
→讓策略成為持續性的循環流程
→由高階領導帶動變革
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